La gestión de los órganos de control y el protagonismo de sus dirigentes
El documento inicia con un análisis general del control como proceso articulador de los fines del Estado. Sigue una valoración del triángulo de poderes que rigen en Colombia, estos son: Control Fiscal, Administrativo y el Sistema Penal Acusatorio. Posteriormente, algunos de los casos mediáticos más...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/10668
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/10668
- Palabra clave:
- Entes de Control
Control Interno
ADMINISTRACION PUBLICA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA - COLOMBIA
COLOMBIA - ADMINISTRACION PUBLICA - CONTROL
Fiscal Control
Internal Control System
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Management control bodies and their role of leaders |
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El documento inicia con un análisis general del control como proceso articulador de los fines del Estado. Sigue una valoración del triángulo de poderes que rigen en Colombia, estos son: Control Fiscal, Administrativo y el Sistema Penal Acusatorio. Posteriormente, algunos de los casos mediáticos más sonados en Colombia, durante los últimos 10 años: la intervención de la mayor captadora ilegal de dinero DMG, que generó pérdidas millonarias en todos los sectores de la población colombiana, donde se involucraron parte importante de los organismos de control, principalmente las Superintendencias Financiera y de Sociedades y la Fiscalía, el fenecimiento del Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal - SICE de la CGR, que le costó al país millones de dólares; termina con la demostración de la tesis sobre la dirigencia del control que no protege el bien común, sino sus propios intereses. |
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Guevara, Luz M.Ramirez Muñoz, Jorge Enriqueing.jorgeramirez@hotmail.comEspecialista en Control Interno2014-01-14T12:54:46Z2015-07-13T18:21:35Z2019-12-30T14:58:33Z2014-01-14T12:54:46Z2015-07-13T18:21:35Z2019-12-30T14:58:33Z2013-11-282014-01-14http://hdl.handle.net/10654/10668El documento inicia con un análisis general del control como proceso articulador de los fines del Estado. Sigue una valoración del triángulo de poderes que rigen en Colombia, estos son: Control Fiscal, Administrativo y el Sistema Penal Acusatorio. Posteriormente, algunos de los casos mediáticos más sonados en Colombia, durante los últimos 10 años: la intervención de la mayor captadora ilegal de dinero DMG, que generó pérdidas millonarias en todos los sectores de la población colombiana, donde se involucraron parte importante de los organismos de control, principalmente las Superintendencias Financiera y de Sociedades y la Fiscalía, el fenecimiento del Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal - SICE de la CGR, que le costó al país millones de dólares; termina con la demostración de la tesis sobre la dirigencia del control que no protege el bien común, sino sus propios intereses.The paper begins with an overview of the process control and articulating the goals of the State. Following a review of the triangle of power that govern Colombia, these are: Fiscal Control, Administrative and accusatory penal system. Subsequently, some of the most notorious cases in Colombia media during the past 10 years: the intervention of the biggest illegal money scavenging DMG, which generated millions in losses in all sectors of the Colombian population, which is involved important part of agencies control, mainly the Financial Supervision and Superintendency of Companies and the prosecution, the demise of the Information System for Monitoring the State Contract, which cost the country millions of dollars; show ends with a thesis on leadership control does not protect the common good, but their own interests.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoEntes de ControlControl InternoADMINISTRACION PUBLICAAUDITORIA ADMINISTRATIVA - COLOMBIACOLOMBIA - ADMINISTRACION PUBLICA - CONTROLFiscal ControlInternal Control SystemLa gestión de los órganos de control y el protagonismo de sus dirigentesManagement control bodies and their role of leadersinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRamirezMunozJorgeEnrique2013.pdfapplication/pdf245282http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10668/1/RamirezMunozJorgeEnrique2013.pdfcf22457767532562fdbcd86a868240e5MD51LICENSElicense.txttext/plain1537http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10668/2/license.txt16440592523f92690becc4c24ca77ea7MD52TEXTRamirezMunozJorgeEnrique2013.pdf.txtExtracted texttext/plain37530http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10668/3/RamirezMunozJorgeEnrique2013.pdf.txt81e0a455c665737119776efcc875cf40MD53THUMBNAILRamirezMunozJorgeEnrique2013.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4311http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10668/4/RamirezMunozJorgeEnrique2013.pdf.jpg0b00aa9634afeb54d44851ef61b73689MD5410654/10668oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/106682019-12-30 09:58:34.018Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |