Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor
El sector Floricultor en Colombia es de los más reconocidos en el mundo, esto se debe a su alto nivel de calidad. Las flores que produce Colombia son de tipo exportación, lo cual cubre principalmente la demanda externa existente; para poder lograr estos objetivos, se cumplen ciertos estándares de ca...
- Autores:
-
Barbosa Alarcón, Sandra Gineth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45047
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45047
- Palabra clave:
- FLORICULTURA
FLORICULTURA - AUDITORIA INTERNA
FLORICULTURA - CONTROL DE INVENTARIOS
Growing
Auditory
Internal control
Inventory
Strengthening
Floricultor
Control interno
Inventarios
Fortalecimiento
Auditoria
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
UNIMILTAR2_66ffe28e4a6e0b3951325770a49ae9c8 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45047 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Absence of internal control of inventories in the floriculture sector |
| title |
Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor |
| spellingShingle |
Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor FLORICULTURA FLORICULTURA - AUDITORIA INTERNA FLORICULTURA - CONTROL DE INVENTARIOS Growing Auditory Internal control Inventory Strengthening Floricultor Control interno Inventarios Fortalecimiento Auditoria |
| title_short |
Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor |
| title_full |
Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor |
| title_fullStr |
Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor |
| title_full_unstemmed |
Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor |
| title_sort |
Ausencia de control interno de los inventarios en el sector floricultor |
| dc.creator.fl_str_mv |
Barbosa Alarcón, Sandra Gineth |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Cortés Clopatofsky, Iván |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Barbosa Alarcón, Sandra Gineth |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
FLORICULTURA FLORICULTURA - AUDITORIA INTERNA FLORICULTURA - CONTROL DE INVENTARIOS |
| topic |
FLORICULTURA FLORICULTURA - AUDITORIA INTERNA FLORICULTURA - CONTROL DE INVENTARIOS Growing Auditory Internal control Inventory Strengthening Floricultor Control interno Inventarios Fortalecimiento Auditoria |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Growing Auditory Internal control Inventory Strengthening |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Floricultor Control interno Inventarios Fortalecimiento Auditoria |
| description |
El sector Floricultor en Colombia es de los más reconocidos en el mundo, esto se debe a su alto nivel de calidad. Las flores que produce Colombia son de tipo exportación, lo cual cubre principalmente la demanda externa existente; para poder lograr estos objetivos, se cumplen ciertos estándares de calidad. Sin embargo, aunque existe algún tipo de control, en la mayoría de los casos es deficiente o inadecuado ocasionando que, especialmente en el área de inventario, se generen pérdidas de materia prima y errores en procesos debido a una ausencia o inadecuada implementación de un control interno. Por tal motivo el objetivo, será el fortalecimiento del sistema de control interno, analizando las causas de las pérdidas de los inventarios, identificando puntos críticos y lograr recomendaciones adecuadas para el mejoramiento de los sistemas de control interno en este sector de la economía. |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-08-12T19:34:32Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-08-12T19:34:32Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023-04-11 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/45047 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/45047 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
AICPA. (1948). Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas NAGA. Estados Unidos. Barajas, A. A. (Diciembre de 2020). Control Interno de Inventarios. Obtenido de Impuestos.info: https://impuestos.info/control-interno-de-inventarios/#:~:text=de%20manera%20eficiente.-,Control%20Interno%20Inventarios,de%20informes%20contables%20y%20administrativos COSO. (1992). COSO. (2013). Estructuración Integrada del Control Interno. Obtenido de http://www.coso.org COSO. (Mayo de 2013). Informe COSO. Obtenido de www.coso.org/: https://www.coso.org/Shared%20Documents/COSO-FAQs-May-2013-branded.pdf cuela, T. e. (2020). CONTROL INTERNO Y AUDITORIA: EVOLUCION Y PERSPECTIVAS. Estupiñan, R. (2022). Control Interno y fraudes. Colombia: ECOE Ediciones. Fernandez , D. (05 de Noviembre de 2015). Vinculando. Obtenido de Vinculando: https://vinculando.org/empresas/importancia-control-interno-negocios.html Grady, P. (1977). Inventario de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados. Mexico. IAPAC. (1980). NIA 1. IFAC. (1991). NIA 6. La Republica. (13 de Febrero de 2023). La Republica. Obtenido de La Republica: https://www.larepublica.co/economia/las-exportaciones-de-flores-crecieron-19-1-en-2022-y-las-rosas-lideran-el-segmento-3543818#:~:text=Solo%20en%202022%2C%20seg%C3%BAn%20cifras,6%25%20m%C3%A1s%20que%20en%202020 Ley 87 . (29 de Noviembre de 1993). Ley 87 de 1993. Obtenido de Función Publica: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=300 NIA 265. (s.f.). NIA 265. Obtenido de http://www.aplicaciones-mcit.gov.co/adjuntos/niif/13%20-%20NIA%20265.pdf NIA 6. (1981). Quirós, M. L. (2001). La Floricultura en Colombia en el marco de la Globalización. Revista Universidad EAFIT, 59-68. |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
| dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Revisoría Fiscal |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45047/2/BarbosaAlarconSandraGineth2023.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45047/3/license.txt |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
a6cad3d9edaf3b850e303de3281edb5f a609d7e369577f685ce98c66b903b91b |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098516937179136 |
| spelling |
Cortés Clopatofsky, IvánBarbosa Alarcón, Sandra GinethEspecialista en Revisoría Fiscal2023-08-12T19:34:32Z2023-08-12T19:34:32Z2023-04-11http://hdl.handle.net/10654/45047instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl sector Floricultor en Colombia es de los más reconocidos en el mundo, esto se debe a su alto nivel de calidad. Las flores que produce Colombia son de tipo exportación, lo cual cubre principalmente la demanda externa existente; para poder lograr estos objetivos, se cumplen ciertos estándares de calidad. Sin embargo, aunque existe algún tipo de control, en la mayoría de los casos es deficiente o inadecuado ocasionando que, especialmente en el área de inventario, se generen pérdidas de materia prima y errores en procesos debido a una ausencia o inadecuada implementación de un control interno. Por tal motivo el objetivo, será el fortalecimiento del sistema de control interno, analizando las causas de las pérdidas de los inventarios, identificando puntos críticos y lograr recomendaciones adecuadas para el mejoramiento de los sistemas de control interno en este sector de la economía.Resumen .......................................................................................................................................... 3 Abstract ........................................................................................................................................... 3 Definición del problema ................................................................................................................. 4 Pregunta de investigación ............................................................................................................... 5 Objetivos ......................................................................................................................................... 5 Objetivo General ......................................................................................................................... 5 Objetivos Específicos.................................................................................................................. 5 Marco teórico .................................................................................................................................. 6 Evolución del control interno en relación con la auditoria ......................................................... 7 Control interno en el modelo COSO ........................................................................................... 8 Actualización Marco integrado de control interno 1992 ............................................................ 9 El objetivo del control interno .................................................................................................. 10 La importancia del control interno ............................................................................................ 10 Deficiencia del control interno .................................................................................................. 11 Causas de las perdidas en los inventarios de flores .................................................................. 12 Puntos críticos en el proceso de inventarios ............................................................................. 14 Fortalecimiento del sistema de control interno en el manejo de inventarios de flores ................. 15 Implementación de un sistema de control de inventarios o mejorar el existente...................... 15 Capacitación del personal ......................................................................................................... 16 Creación de manuales de políticas y procedimientos, a su vez realizar seguimientos a su cumplimiento ............................................................................................................................ 16 Implementación......................................................................................................................... 17 Conclusiones ................................................................................................................................. 19 Recomendaciones ......................................................................................................................... 20 Bibliografía ................................................................................................................................... 21The Flower Growing Sector in Colombia is one of the most recognized in the world, this is due to its high level of quality. The flowers produced by Colombia are of the export type, which mainly covers the existing external demand; In order to achieve certain objectives, some quality standards are met. However, although there is some type of control, in most cases it is deficient or inadequate causing, especially in the inventory area, losses of raw materials and errors in processes due to the absence or inadequate implementation of a control internal. For this reason, the objective will be to strengthen the internal control system, analyzing the causes of inventory losses, identifying critical points and achieving adequate recommendations for the improvement of internal control systems in this sector of the economy.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoAusencia de control interno de los inventarios en el sector floricultorAbsence of internal control of inventories in the floriculture sectorFLORICULTURAFLORICULTURA - AUDITORIA INTERNAFLORICULTURA - CONTROL DE INVENTARIOSGrowingAuditoryInternal controlInventoryStrengtheningFloricultorControl internoInventariosFortalecimientoAuditoriaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Revisoría FiscalFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAICPA. (1948). Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas NAGA. Estados Unidos.Barajas, A. A. (Diciembre de 2020). Control Interno de Inventarios. Obtenido de Impuestos.info: https://impuestos.info/control-interno-de-inventarios/#:~:text=de%20manera%20eficiente.-,Control%20Interno%20Inventarios,de%20informes%20contables%20y%20administrativosCOSO. (1992).COSO. (2013). Estructuración Integrada del Control Interno. Obtenido de http://www.coso.orgCOSO. (Mayo de 2013). Informe COSO. Obtenido de www.coso.org/: https://www.coso.org/Shared%20Documents/COSO-FAQs-May-2013-branded.pdfcuela, T. e. (2020). CONTROL INTERNO Y AUDITORIA: EVOLUCION Y PERSPECTIVAS.Estupiñan, R. (2022). Control Interno y fraudes. Colombia: ECOE Ediciones.Fernandez , D. (05 de Noviembre de 2015). Vinculando. Obtenido de Vinculando: https://vinculando.org/empresas/importancia-control-interno-negocios.htmlGrady, P. (1977). Inventario de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados. Mexico.IAPAC. (1980). NIA 1.IFAC. (1991). NIA 6.La Republica. (13 de Febrero de 2023). La Republica. Obtenido de La Republica: https://www.larepublica.co/economia/las-exportaciones-de-flores-crecieron-19-1-en-2022-y-las-rosas-lideran-el-segmento-3543818#:~:text=Solo%20en%202022%2C%20seg%C3%BAn%20cifras,6%25%20m%C3%A1s%20que%20en%202020Ley 87 . (29 de Noviembre de 1993). Ley 87 de 1993. Obtenido de Función Publica: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=300NIA 265. (s.f.). NIA 265. Obtenido de http://www.aplicaciones-mcit.gov.co/adjuntos/niif/13%20-%20NIA%20265.pdfNIA 6. (1981).Quirós, M. L. (2001). La Floricultura en Colombia en el marco de la Globalización. Revista Universidad EAFIT, 59-68.Calle 100ORIGINALBarbosaAlarconSandraGineth2023.pdfBarbosaAlarconSandraGineth2023.pdfEnsayoapplication/pdf237549http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45047/2/BarbosaAlarconSandraGineth2023.pdfa6cad3d9edaf3b850e303de3281edb5fMD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45047/3/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53open access10654/45047oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/450472023-08-12 14:34:33.561open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |