Liderar y gerenciar, complementos en la formación de equipos altamente productivos

El propósito de la presente investigación es analizar las características de quienes llevan la responsabilidad de dirigir en las empresas y observar en ellos si el liderar o el gerenciar es lo que conduce a resultados más eficientes en la organización, para ello se formaliza un paralelo entre las ac...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14019
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14019
Palabra clave:
Gerenciar
Liderar
Líder
Gerente
Organización
Características
Habilidades
Productividad
Equipos
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
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Lead
Manager
Leader
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description El propósito de la presente investigación es analizar las características de quienes llevan la responsabilidad de dirigir en las empresas y observar en ellos si el liderar o el gerenciar es lo que conduce a resultados más eficientes en la organización, para ello se formaliza un paralelo entre las actividades del líder y las del gerente basados en los fundamentos de autores que han desarrollado modelos y posturas sobre lo que es mejor para la empresa; revisaremos la literatura pertinente con el fin de logar que quienes están al frente de las organizaciones tomen una postura al dirigir grupos de trabajo altamente productivos.
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spelling Moncada Cerón, Jesús SalvadorGamboa Gamboa, Clara Lilianaclaralgamboa@hotmail.comEspecialista en Alta Gerencia2015-07-03T18:47:15Z2015-07-13T18:18:37Z2019-12-30T13:44:55Z2015-07-03T18:47:15Z2015-07-13T18:18:37Z2019-12-30T13:44:55Z2015-05-16http://hdl.handle.net/10654/14019El propósito de la presente investigación es analizar las características de quienes llevan la responsabilidad de dirigir en las empresas y observar en ellos si el liderar o el gerenciar es lo que conduce a resultados más eficientes en la organización, para ello se formaliza un paralelo entre las actividades del líder y las del gerente basados en los fundamentos de autores que han desarrollado modelos y posturas sobre lo que es mejor para la empresa; revisaremos la literatura pertinente con el fin de logar que quienes están al frente de las organizaciones tomen una postura al dirigir grupos de trabajo altamente productivos.The purpose of this paper is to show the results of an investigation about “management” and “leadership” concepts, comparing them in order to conclude which of both can be the best option when someone has to be a head of a team. Throughout this paper, manager and leader characteristics are reviewed based on different points of view from different authors in order to visualize, in a wide way, which are the best criteria that people interested in manage, or actually manage work teams, can apply. Also, for all those who want to be in the top management.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaGerenciarLiderarLíderGerenteOrganizaciónCaracterísticasHabilidadesProductividadEquiposLIDERAZGOTRABAJO EN EQUIPOManageLeadManagerLeaderOrganziationPeopleCharacteristicsSkillsTeamProductivityLiderar y gerenciar, complementos en la formación de equipos altamente productivosManagement and lidership, complement in conformation of highly productive teamsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f10 cualidades de un gerente exitoso. (s.f.). Recuperado el 1 de Mayo de 2015, de http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/08/cualidades-de-un-gerente-de-exito.htmlALCAIDE Hernandez, F. (12 de septiembre de 2009).ARROYO TOVAR, R. (2014). Habilidades gerenciales. Bogotá, Cundinamarca, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado el 1 de Mayo de 2015DUBRIN, A. (2008). Relaciones Humanas. En A. J. DUBFRIN, RELACIONES HUMANAS. Comportamiento humano en el trabajo (Novena ed., pág. 61). Naucalpan, México, México: Pearson. Prentice Hall.El Rol del gerente según varios autores. (s.f.). Recuperado el 11 de Mayo de 2015, de http://gismar-ventajascompetitivas.blogspot.com/2012/05/el-rol-del-gerente-segun-varios-autores.htmlGerente vs. Líder: las seis diferencias. (s.f.). Recuperado el 8 de mayo de 2015, de http://www.altonivel.com.mx/I%C3%ADer-versus-gerente-6-diferencias.htmlLas 21 cualidades indispensables de un líder. (s.f.). 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LÓPEZ, Training & Development Digest.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14019/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALLIDERAR Y GERENCIAR 1.pdfapplication/pdf719281http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14019/2/LIDERAR%20Y%20GERENCIAR%201.pdf6c6d7953f137a85e858b2e319b0d0722MD52TEXTLIDERAR Y GERENCIAR 1.pdf.txtExtracted texttext/plain30898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14019/3/LIDERAR%20Y%20GERENCIAR%201.pdf.txtdbcb7eb7dba22cba3f3df0a9df3ca605MD53THUMBNAILLIDERAR Y GERENCIAR 1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5491http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14019/4/LIDERAR%20Y%20GERENCIAR%201.pdf.jpgc0ddb28676343c71b9511f0053fd20e8MD5410654/14019oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/140192019-12-30 08:44:55.551Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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