Gerencia organizacional inteligente & capacidad estratégica en el sector energético

Las compañías y las organizaciones a nivel general deben ser prácticas al momento de tomar decisiones que puedan abarcar en diferentes modelos y alternativas de negocio; una entidad inteligente y bien establecida direccionada de manera correcta por su equipo gerencial los líderes efectivos deben ten...

Full description

Autores:
Chaves Ostos, Daniel Fernando
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44810
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/44810
Palabra clave:
INDUSTRIA ENERGETICA
LIDERAZGO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Intelligence
Business
Structure
Leadership
Management
Inteligencia
Negocios
Estructura
Liderazgo
Gestión
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description Las compañías y las organizaciones a nivel general deben ser prácticas al momento de tomar decisiones que puedan abarcar en diferentes modelos y alternativas de negocio; una entidad inteligente y bien establecida direccionada de manera correcta por su equipo gerencial los líderes efectivos deben tener la capacidad de tomar decisiones basadas en el conocimiento, la estrategia y las necesidades propias del negocio esto sin desviar los códigos de ética. Una gerencia efectiva requiere de personas dispuestas a desarrollar habilidades o atribuciones que le permitirán ejercer sobre un determinado grupo de personas una influencia positiva, Identificar la importancia en los análisis de los sentimientos de las personas que lideran a su vez indagar los comportamientos de los clientes, proveedores y terceros relacionados en la estrategia del negocio. Por lo tanto, el líder estratégico del sector energético debe cumplir con los procesos establecidos dentro de la administración y llevarlos a su aplicación para lograr que los propósitos propuestos sean alcanzados; cuando el liderazgo y la estrategia es ineficiente el fracaso organizacional alcanza una probabilidad negativa para las compañías, parte del fracaso en liderazgo gerencial ocasiones se da por incapacidad para comunicarse, mala o nula disposición para responsabilizarse de las tareas.
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Una gerencia efectiva requiere de personas dispuestas a desarrollar habilidades o atribuciones que le permitirán ejercer sobre un determinado grupo de personas una influencia positiva, Identificar la importancia en los análisis de los sentimientos de las personas que lideran a su vez indagar los comportamientos de los clientes, proveedores y terceros relacionados en la estrategia del negocio. Por lo tanto, el líder estratégico del sector energético debe cumplir con los procesos establecidos dentro de la administración y llevarlos a su aplicación para lograr que los propósitos propuestos sean alcanzados; cuando el liderazgo y la estrategia es ineficiente el fracaso organizacional alcanza una probabilidad negativa para las compañías, parte del fracaso en liderazgo gerencial ocasiones se da por incapacidad para comunicarse, mala o nula disposición para responsabilizarse de las tareas.Lista de Figuras ............................................................................................................................... 3 Resumen .......................................................................................................................................... 4 Abstract ........................................................................................................................................... 5 Estrategia de Negocio ..................................................................................................................... 6 Inteligencia de negocios. 9 Inteligencia emocional en el liderazgo organizacional. 11 Expansión y diversificación Económica ....................................................................................... 12 Estrategia de marketing digital 14 Ética profesional 15 Conclusiones ................................................................................................................................. 17 Referencias .................................................................................................................................... 18Companies and organizations at a general level must be practical when making decisions that can include different and alternative business models; an intelligent and well-established entity directed correctly by its management team, effective leaders must have the ability to make decisions based on knowledge, strategy, and the needs of the business, without deviating from the codes of ethics. Effective management requires people willing to develop skills or attributes that will allow them to exert a positive influence on a certain group of people, Identify the importance in the analysis of the feelings of the people who lead in turn investigate the behavior of customers, suppliers and third parties related to the business strategy. Therefore, the leader of the energy sector must comply with the processes established within the administration and reached its application to ensure that the proposed purposes are achieved strategically; when leadership and strategy are inefficient, organizational failure reaches a negative probability for companies, part of the failure in managerial leadership is sometimes due to inability to communicate, poor or no willingness to take responsibility for tasks.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoGerencia organizacional inteligente & capacidad estratégica en el sector energéticoSmart organizational management and strategic capacity in the energy sectorINDUSTRIA ENERGETICALIDERAZGOADMINISTRACION DE EMPRESASIntelligenceBusinessStructureLeadershipManagementInteligenciaNegociosEstructuraLiderazgoGestiónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCollis DJ. Estrategia Corporativa : Un Enfoque Basado En Los Recursos. McGraw-Hill; 2007. Accessed September 18, 2022.Mishelle Ríos Carrión, P. (2021). Inteligencia de negocios como estrategia para la toma de decisiones en una empresa financiera : Business intelligence as a strategy for decision making in a financial company. CIENCIAMATRIA, 7(. 12), 487–514.Ramírez, S. A. (2020). Estrategias de inteligencia emocional en época de crisis organizacional. Hernández, D. Y. (2014). Importancia del marketing digital para las pymes colombianas orientadas a los negocios internacionales.Mendoza, J. M. (2012). Decisiones estratégicas : macroadministración. Universidad del Norte. Rentería Pérez, E., & Malvezzi, S. (2017). Temas e investigaciones en psicología organizacional y del trabajo. Programa Editorial Universidad del Valle.Kammoun, S., Ben Romdhane, Y., Loukil, S., & Ibenrissoul, A. (2021). An examination of linkages between corporate social responsibility and firm performance: Evidence from Moroccan listed firms. Estudios Gerenciales, 37(161), 636–646.Pérez Tristancho, C. A. (2012). Fundamentos para la administración energética en la industria Colombiana a través de indicadores de gestión. Scientia et Technica, 2(. 50), 57–66.Cerquera Losada, Ó. H. (2018). Relación entre el precio del petróleo y la gasolina para Colombia : Relação entre o preço do petróleo e o da gasolina para a Colômbia = Relationship between oil and gasoline prices in Colombia. Revista Finanzas y Política Económica, 10(. 2), 373–387.Desarrollo Sostenible en Colombia : Realidad ante el consumo de energía y el crecimiento económico. = Sustainable Development in Colombia! Reality before the consumption of energy and economic growth. (2022). Encuentros: Revista de Ciencias Humanas, Teoría Social y Pensamiento Crítico, . 15, 492–505.Campus UMNGORIGINALChavesOstosDanielFernando2022.pdfChavesOstosDanielFernando2022.pdfEnsayoapplication/pdf173404http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44810/1/ChavesOstosDanielFernando2022.pdfa2b95073a89269b33d6d0625c6685738MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44810/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/44810oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/448102023-06-27 12:53:29.068open accessRepositorio Institucional 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