Gestión del conocimiento, un pilar fundamental para el desarrollo de las comunicaciones organizacionales

Hemos escuchado hablar de la importancia de las comunicaciones organizacionales y a su vez el impacto que tiene tanto al interior de ellas como externamente, estableciendo relaciones de imagen y relacionamiento para emitir información acertada y adecuada para los diferentes Stakeholders con los que...

Full description

Autores:
Gutiérrez Echeverría, Natalia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39631
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/39631
Palabra clave:
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COMUNICACION ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
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comunicación
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clima organizacional
gestión del conocimiento
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description Hemos escuchado hablar de la importancia de las comunicaciones organizacionales y a su vez el impacto que tiene tanto al interior de ellas como externamente, estableciendo relaciones de imagen y relacionamiento para emitir información acertada y adecuada para los diferentes Stakeholders con los que se relaciona. Con la comunicación organizacional se establecen procesos que integran personas y parte de la estructura de la empresa, teniendo como objetivo desarrollar las etapas del proceso comunicacional, gestionando y a su vez revisando, retroalimentando la eficacia de la estrategia que integran los aspectos claves de las comunicaciones. El proceso comunicacional dentro las organizaciones, se considera un pilar fundamental ya que, trabaja en pro de la gran estrategia de empresa, buscando la mejora continua y emitir a sus grupos de interés información de calidad, responsable y eficaz permitiendo construir un buen clima para los colaboradores y para los entes externos.
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El proceso comunicacional dentro las organizaciones, se considera un pilar fundamental ya que, trabaja en pro de la gran estrategia de empresa, buscando la mejora continua y emitir a sus grupos de interés información de calidad, responsable y eficaz permitiendo construir un buen clima para los colaboradores y para los entes externos.We have heard about the importance of organizational communications and at the same time the impact it has both within them and externally, establishing image and relationship relationships to issue accurate and adequate information for the different Stakeholders with whom it relates. With organizational communication, processes are established that integrate people and part of the company's structure, with the objective of developing the stages of the communicational process, managing and in turn reviewing, providing feedback on the effectiveness of the strategy that integrates the key aspects of communications.The communication process within organizations is considered a fundamental pillar since it works in favor of the company's great strategy, seeking continuous improvement and issuing quality, responsible and effective information to its stakeholders, allowing to build a good climate for employees. collaborators and for external entities.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoGestión del conocimiento, un pilar fundamental para el desarrollo de las comunicaciones organizacionalesKnowledge management, a fundamental pillar for the development of organizational communicationsADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTOCOMUNICACION ORGANIZACIONALCLIMA ORGANIZACIONALcommunicationstakeholdersorganizational climateknowledge managementcomunicacióngrupos de interésclima organizacionalgestión del conocimientoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBalarezo Toro, Byron David. La Comunicación Organizacional Interna y su incidencia en el Desarrollo Organizacional de la Empresa SAN MIGUEL DRIVE. 2014. https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/6696.Bustamante Sánchez, Y. (2003). La gestión del conocimiento y organizaciones modernas. Gestión En El Tercer Milenio, 6(11), 105-109. https://doi.org/10.15381/gtm.v6i11.9879.Comunicación organizacional, publicidad y mercadeo. (2019). In Pereira G. J. (Ed.), Buen vivir, cuidado de la casa común y reconciliación: Cátedra Unesco de Comunicación, III Foro Iberoamericano de Cátedras Unesco de Comunicación (pp. 175-186). Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana.Darío, R. (2011). Comunicación. In Gestión organizacional: Elementos para su estudio (pp. 155-186). Ediciones UC. Retrieved June 6, 2021, from http://www.jstor.org/stable/j.ctt15hvsxn.11.De Arteche, Mónica R. Retos y alternativas de la gestión del conocimiento (GC) como propuesta para la colaboración en organizaciones inteligentes. EDUCAR, vol. 47, núm. 1, 2011, pp. 121-138. Universidad Autónoma de Barcelona, España. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=342130836007.Guisasola, Marisa. La comunicación en la estrategia empresarial. Editorial “Quipus”, CIESPAL. Quito, Ecuador. 2006. Disponible en: https://biblio.flacsoandes.edu.ec/libros/digital/49488.pdfHerrera M, Gabriela. ¿Vale la pena invertir en Comunicación Organizacional? 2004. https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/6696.Hislop, Donald. Bosua, Rachell. And Helms, Renko. (2013). Knowledge Management in Organizations: A Critical Introduction. British Library Cataloguing. Third edition. Oxford University. United States of America.Journal of Commerce and Management, 47(1 (47)), 1-16. Retrieved June 6, 2021, from http://www.jstor.org/stable/43295044. Kato, T., Numagami, T., Karube, M., & Sasaki, M. (2013). Types of upward communication and organizational characteristics in Japanese firms. HitotsubashiLeón Santos, Magda. 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