Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción

Dada la contingencia que atraviesa el mundo a raíz de la pandemia por el COVID-19, muchas organizaciones tuvieron la necesidad de reinventarse, empresas de otras partes del mundo, de países desarrollados o potencias mundiales no tuvieron que hacer tanto esfuerzo como si empresas de países más pobres...

Full description

Autores:
Sierra Franco, María Camila
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39666
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/39666
Palabra clave:
CAMBIO ORGANIZACIONAL
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Digital transformation
Reinvention
Contingency
Change management
Adaptation
technology
Business growth
ERP
Transformacion digital
Reinnvención
Contingencia
Gestion del cambio
Adaptación
Tecnología
ERP
Crecimiento empresarial
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_6400686b73ec2b24082c3481ed3deaa3
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39666
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Implementation of digital transformation for strategic change in smes in the construction sector
title Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
spellingShingle Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
CAMBIO ORGANIZACIONAL
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Digital transformation
Reinvention
Contingency
Change management
Adaptation
technology
Business growth
ERP
Transformacion digital
Reinnvención
Contingencia
Gestion del cambio
Adaptación
Tecnología
ERP
Crecimiento empresarial
title_short Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
title_full Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
title_fullStr Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
title_full_unstemmed Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
title_sort Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
dc.creator.fl_str_mv Sierra Franco, María Camila
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Ortega, Francisco Fernando
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Sierra Franco, María Camila
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv CAMBIO ORGANIZACIONAL
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
topic CAMBIO ORGANIZACIONAL
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Digital transformation
Reinvention
Contingency
Change management
Adaptation
technology
Business growth
ERP
Transformacion digital
Reinnvención
Contingencia
Gestion del cambio
Adaptación
Tecnología
ERP
Crecimiento empresarial
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Digital transformation
Reinvention
Contingency
Change management
Adaptation
technology
Business growth
ERP
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Transformacion digital
Reinnvención
Contingencia
Gestion del cambio
Adaptación
Tecnología
ERP
Crecimiento empresarial
description Dada la contingencia que atraviesa el mundo a raíz de la pandemia por el COVID-19, muchas organizaciones tuvieron la necesidad de reinventarse, empresas de otras partes del mundo, de países desarrollados o potencias mundiales no tuvieron que hacer tanto esfuerzo como si empresas de países más pobres, aunque es claro que nadie estaba preparado para una contingencia de este tamaño, se confirmó que en organizaciones de otras partes del mundo la capacidad de adaptación y respuesta fue más rápida, en cambio en países como el nuestro dados los eventos recientemente ocurridos a nivel mundial, demostraron que muchas organizaciones no tienen las herramientas necesarias para tomar decisiones ante una crisis, muchas empresas no pudieron adaptarse al cambio y desafortunadamente esto los llevo a cerrar sus establecimientos. Cabe resaltar que otras empresas hicieron lo posible para reinventarse y optar por otras medidas de trabajo, lo que a muchas Pymes los llevo a conocer por primera vez de lo que se trata el teletrabajo. Para nadie es un secreto que en nuestro país numerosas empresas le tienen miedo al cambio, pero como consecuencia favorable de esta contingencia, dichas organizaciones se dieron cuenta que el cambio es la respuesta para el futuro y que hay que innovarse y reinventarse constantemente. Dado lo anterior y respecto a mi experiencia laboral en el sector al cual centrare mi opinión, se entiende que la transformación digital es la respuesta a todo y la solución para el futuro próspero de las mismas. El sector de la construcción evidentemente es unos de los principales gremios que mueve la economía del país, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), esto en mi opinión obliga a las empresas dedicadas a esta actividad a tener una rápida adaptación al cambio, pero desafortunadamente no es así, varias Pymes del sector son empresas que prefieren trabajar como lo han hecho durante muchos años y no se dan la oportunidad de reinventarse y dejar que sus empresas sean grandes Organizaciones del gremio.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-12-22T15:42:23Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-12-22T15:42:23Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021-05-20
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/39666
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granad
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
url http://hdl.handle.net/10654/39666
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granad
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Amaya, J. A. (2010). Toma de decisiones gerenciales : métodos cuantitativos para la administración. Bogotá : Ecoe Ediciones, 2010.
Arbaiza, L. (27 de Agosto de 2020). esan.edu.pe. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2020/08/27/toma-de-decisiones- estrategicas-en-tiempos-de-covid-19/
Baculard, L. (02 de Enero de 2017). To lead a digital transformation, CEOs most prioritize.
Flor, J. (1 de Marzo de 2015). La transformación digital como medio para la creación de valor en las empresas. Universidad Pontifica Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Madrid: Universidad Pontificia Comillas.
Losada, D. (2019). La gestión del cambio y del conocimiento como herramientas fundamentales para la generación de innovaciónen las organizaciones de la cuarta revolución industrial en Colombia. R
Martínez, J. (2020). La Innovación como un logro gerencial desde la Responsabilidad Social Empresarial., de Repositorio Documental Universidad Militar Nueva Granada: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/35153/MartinezGalloJulianA ndres2019.pdf.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Martin, P. C. (2014). Toma de decisiones asertivas para una gerencia efectiva. Bogotá, Colombia.
Matallana, O., Pineda, M., Duitama, G., & Bayona, R. (2019). Gestión financiera de los empresarios MIPYMES. Bogotá: Universidad Nacional Abierta y a Distancia Sello Editorial, de https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/3715
Osterwaler, A., & Pigneur, Y. (2012). Generación de modelos de negocio. Barcelona: Deusto - Grupo Planeta.
Slotnisky, D. (Buenos Aires, 2016)
iNNpulsa Colombia. (16 de Junio de 2020). Analítica., de innpulsacolombia.org.co: https://innpulsacolombia.com/sites/default/files/documentosrecursos-pdf/Boletin_analitica_junio_2020_web.pdf
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39666/1/SierraFrancoMariaCamila2021.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39666/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39666/3/SierraFrancoMariaCamila2021.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 85b52fd7e14d4fe35a0948ccde90f765
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
a48d78ac7acaa522d359476032317ee8
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098361475301376
spelling Ortega, Francisco FernandoSierra Franco, María CamilaAdministrador de Empresas2021-12-22T15:42:23Z2021-12-22T15:42:23Z2021-05-20http://hdl.handle.net/10654/39666instname:Universidad Militar Nueva Granadreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coDada la contingencia que atraviesa el mundo a raíz de la pandemia por el COVID-19, muchas organizaciones tuvieron la necesidad de reinventarse, empresas de otras partes del mundo, de países desarrollados o potencias mundiales no tuvieron que hacer tanto esfuerzo como si empresas de países más pobres, aunque es claro que nadie estaba preparado para una contingencia de este tamaño, se confirmó que en organizaciones de otras partes del mundo la capacidad de adaptación y respuesta fue más rápida, en cambio en países como el nuestro dados los eventos recientemente ocurridos a nivel mundial, demostraron que muchas organizaciones no tienen las herramientas necesarias para tomar decisiones ante una crisis, muchas empresas no pudieron adaptarse al cambio y desafortunadamente esto los llevo a cerrar sus establecimientos. Cabe resaltar que otras empresas hicieron lo posible para reinventarse y optar por otras medidas de trabajo, lo que a muchas Pymes los llevo a conocer por primera vez de lo que se trata el teletrabajo. Para nadie es un secreto que en nuestro país numerosas empresas le tienen miedo al cambio, pero como consecuencia favorable de esta contingencia, dichas organizaciones se dieron cuenta que el cambio es la respuesta para el futuro y que hay que innovarse y reinventarse constantemente. Dado lo anterior y respecto a mi experiencia laboral en el sector al cual centrare mi opinión, se entiende que la transformación digital es la respuesta a todo y la solución para el futuro próspero de las mismas. El sector de la construcción evidentemente es unos de los principales gremios que mueve la economía del país, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), esto en mi opinión obliga a las empresas dedicadas a esta actividad a tener una rápida adaptación al cambio, pero desafortunadamente no es así, varias Pymes del sector son empresas que prefieren trabajar como lo han hecho durante muchos años y no se dan la oportunidad de reinventarse y dejar que sus empresas sean grandes Organizaciones del gremio.Given the contingency that the world is going through as a result of the COVID-19 pandemic, many organizations had the need to reinvent themselves, companies from other parts of the world, from developing countries or world powers did not have as much effort as if companies from other countries poor, although it is clear that no one was prepared for a contingency of this size, it was confirmed that in organizations in other parts of the world the capacity to adapt and respond was faster, while in countries like ours, given the recent events that occurred at the level worldwide, they showed that many organizations do not have the necessary tools to make decisions in the face of a crisis, many companies could not adapt to change and unfortunately this led them to close their establishments. It should be noted that other companies did their best to reinvent themselves and opt for other work measures, which led many SMEs to learn about teleworking for the first time. It is no secret to anyone that in our country many companies are afraid of change, but as a favorable consequence of this contingency, these organizations realized that change is the answer for the future and that they must constantly innovate and reinvent themselves. Given the above and regarding my work experience in the sector to which I will focus my opinion, it is understood that digital transformation is the answer to everything and the solution for their prosperous future. The construction sector is obviously one of the main unions that moves the country's economy, according to the National Administrative Department of Statistics (Dane), this in my opinion forces companies dedicated to this activity to have a rapid adaptation to change, But unfortunately, this is not the case. Several SMEs in the sector are companies that prefer to work as they have done for many years and do not give themselves the opportunity to reinvent themselves and let their companies become large guild Organizations.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImplementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcciónImplementation of digital transformation for strategic change in smes in the construction sectorCAMBIO ORGANIZACIONALTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONCRECIMIENTO EMPRESARIALDigital transformationReinventionContingencyChange managementAdaptationtechnologyBusiness growthERPTransformacion digitalReinnvenciónContingenciaGestion del cambioAdaptaciónTecnologíaERPCrecimiento empresarialTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAmaya, J. A. (2010). Toma de decisiones gerenciales : métodos cuantitativos para la administración. Bogotá : Ecoe Ediciones, 2010.Arbaiza, L. (27 de Agosto de 2020). esan.edu.pe. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2020/08/27/toma-de-decisiones- estrategicas-en-tiempos-de-covid-19/Baculard, L. (02 de Enero de 2017). To lead a digital transformation, CEOs most prioritize.Flor, J. (1 de Marzo de 2015). La transformación digital como medio para la creación de valor en las empresas. Universidad Pontifica Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Madrid: Universidad Pontificia Comillas.Losada, D. (2019). La gestión del cambio y del conocimiento como herramientas fundamentales para la generación de innovaciónen las organizaciones de la cuarta revolución industrial en Colombia. RMartínez, J. (2020). La Innovación como un logro gerencial desde la Responsabilidad Social Empresarial., de Repositorio Documental Universidad Militar Nueva Granada: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/35153/MartinezGalloJulianA ndres2019.pdf.pdf?sequence=1&isAllowed=yMartin, P. C. (2014). Toma de decisiones asertivas para una gerencia efectiva. Bogotá, Colombia.Matallana, O., Pineda, M., Duitama, G., & Bayona, R. (2019). Gestión financiera de los empresarios MIPYMES. Bogotá: Universidad Nacional Abierta y a Distancia Sello Editorial, de https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/3715Osterwaler, A., & Pigneur, Y. (2012). Generación de modelos de negocio. Barcelona: Deusto - Grupo Planeta.Slotnisky, D. (Buenos Aires, 2016)iNNpulsa Colombia. (16 de Junio de 2020). Analítica., de innpulsacolombia.org.co: https://innpulsacolombia.com/sites/default/files/documentosrecursos-pdf/Boletin_analitica_junio_2020_web.pdfCalle 100ORIGINALSierraFrancoMariaCamila2021.pdfSierraFrancoMariaCamila2021.pdfEnsayoapplication/pdf182878http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39666/1/SierraFrancoMariaCamila2021.pdf85b52fd7e14d4fe35a0948ccde90f765MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39666/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILSierraFrancoMariaCamila2021.pdf.jpgSierraFrancoMariaCamila2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5610http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39666/3/SierraFrancoMariaCamila2021.pdf.jpga48d78ac7acaa522d359476032317ee8MD5310654/39666oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/396662021-12-27 01:03:20.999Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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