Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín
El ensayo de grado tiene como objetivo general investigar las habilidades y competencias que los gerentes deben poseer para liderar eficazmente el proceso de cambio organizacional y lograr el cumplimiento de los objetivos en las empresas públicas de Medellín. De la misma manera, la metodología utili...
- Autores:
-
Ibarra Méndez, Luisa Fernanda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45289
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45289
- Palabra clave:
- CAMBIO ORGANIZACIONAL
COMUNICACION ORGANIZACIONAL
EMPRESAS ESTATALES
LIDERAZGO
Strategic alliances
Organizational change
Competencies
Effective communication
Public companies
Transformational leadership
Alianzas estratégicas
Cambio organizacional
Competencias
Comunicación efectiva
Empresas públicas
Liderazgo transformacional
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
UNIMILTAR2_6125fc0b6f006f05890de8229fc6c22b |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45289 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Skills and competencies of the leading manager of the organizational change process in the Public Companies of Medellín |
| title |
Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín |
| spellingShingle |
Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín CAMBIO ORGANIZACIONAL COMUNICACION ORGANIZACIONAL EMPRESAS ESTATALES LIDERAZGO Strategic alliances Organizational change Competencies Effective communication Public companies Transformational leadership Alianzas estratégicas Cambio organizacional Competencias Comunicación efectiva Empresas públicas Liderazgo transformacional |
| title_short |
Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín |
| title_full |
Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín |
| title_fullStr |
Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín |
| title_full_unstemmed |
Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín |
| title_sort |
Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de Medellín |
| dc.creator.fl_str_mv |
Ibarra Méndez, Luisa Fernanda |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Guevara Garzón, Catherine Ninoska |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Ibarra Méndez, Luisa Fernanda |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
CAMBIO ORGANIZACIONAL COMUNICACION ORGANIZACIONAL EMPRESAS ESTATALES LIDERAZGO |
| topic |
CAMBIO ORGANIZACIONAL COMUNICACION ORGANIZACIONAL EMPRESAS ESTATALES LIDERAZGO Strategic alliances Organizational change Competencies Effective communication Public companies Transformational leadership Alianzas estratégicas Cambio organizacional Competencias Comunicación efectiva Empresas públicas Liderazgo transformacional |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Strategic alliances Organizational change Competencies Effective communication Public companies Transformational leadership |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Alianzas estratégicas Cambio organizacional Competencias Comunicación efectiva Empresas públicas Liderazgo transformacional |
| description |
El ensayo de grado tiene como objetivo general investigar las habilidades y competencias que los gerentes deben poseer para liderar eficazmente el proceso de cambio organizacional y lograr el cumplimiento de los objetivos en las empresas públicas de Medellín. De la misma manera, la metodología utilizada en el estudio es de tipo cualitativa, a través de análisis de documentos. Por ende, los hallazgos principales revelan que las habilidades y competencias clave para los gerentes en este contexto son la capacidad de comunicación efectiva, el liderazgo transformacional, la habilidad para gestionar el cambio y la adaptabilidad a entornos complejos. En ese orden de ideas, se destaca la importancia de la capacidad para establecer alianzas estratégicas y trabajar en equipo para alcanzar los objetivos organizacionales. Igualmente, estos hallazgos ofrecen aportes valiosos para fortalecer el perfil de los gerentes en las empresas públicas de Medellín y mejorar su desempeño en el proceso de cambio y el logro de metas |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-12-05T14:20:17Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-12-05T14:20:17Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023-06-23 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/45289 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/45289 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Alcázar, C. (2020). Estilo de Liderazgo y Compromiso Organizacional: Impacto del liderazgo transformacional. Economía Coyuntural, 5(4), 89-122. Aldrich, H. (1979). Organizations and environments. NJ:. Prentice Hall. Englewood Cliffs. Arenas, F. (2021). Desarrollo del talento humano para líderes de la gerencia financiera del servicio integrado de administración tributaria Artieda, R. (2021). Las habilidades gerenciales en la gestión pública. . Revista Investigación y Negocios, 14(24), 149-156 Barba, N. (2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. . Revista Ñeque, 5(12), 423-434. Becerril. (2021). Un análisis desde la Nueva Gerencia Pública y las capacidades institucionales al Mando Único Policial como estrategia de seguridad pública en los sexenios 2007- 2012 y 2013-2018 del Gobierno Federal. Biedma. (2021). Inteligencia emocional: influencia en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones. . Revista GEON . Burke, W. W. (2021). Blake, Robert R., and Jane S. Mouton: Concern for People and Production. . The Palgrave Handbook of Organizational Change Thinkers, 213-222. Flores, A. (2021). Liderazgo en tiempos de 4ta revolución industrial. Revista Venezolana de Gerencia Gavilánez, W. (2019). Habilidades directivas fundamentales en la administración pública. RECIMUNDO, 3(3 ESP), 682-705 Giraldo, R. (2021). Transformación digital para la Alta Gerencia. Gonzalez, M. (2021). Las habilidades directivas clave para el desarrollo organizacional. In Proceedings INNODOCT/20. International Conference on Innovation, Documentation and Education (pp. 363-371). Editorial Universitat Politècnica de València Lazzati, S. (2020). Competencias, cambio y coaching. . Ediciones Granica. Mesa, O. (2021). Empresas Públicas de Medellín: la crisis y su salida. Razón Pública. Obtenido de https://razonpublica.com/empresas-publicas-medellin-la-crisis-salida Paredes, M. (2020). Las competencias blandas en los gerentes de proyecto de las organizaciones. . Res Non Verba Revista Científica, 10(1), 1-24. Richardson. (2001). Responsabilización política y gerencia del desempeño del sector público: examinando vínculos y lecciones. . Revista del CLAD Reforma y Democracia Ruano. (2010). Acción pública y gobernanza: desafíos gerenciales y consecuencias políticas de la coproducción de servicios públicos. In La administración pública entre dos siglos:. Ciencia Política y Derecho Administrativa. Sánchez, M. (2019). Habilidades Gerenciales de la Actualidad. E-IDEA Journal of Business Sciences, 1(1). Sarell, J. (2019). Propuesta de competencias suaves dinamizadoras para la gestión del conocimiento. Suma de Negocios, 10(21), 1-8 Silva, R. (2020). Habilidades gerenciales en el desarrollo organizacional de las empresas de servicio informático Sullivan. (1998). La esperanza no es un método: lo que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del Ejército de los Estados Unidos |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Medellín - Antioquia - Colombia |
| dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45289/1/IbarraMendezLuisaFernanda2023..pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45289/2/license.txt |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
33d491f0a95ed5debeceaaa37f04a12a a609d7e369577f685ce98c66b903b91b |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098442032152576 |
| spelling |
Guevara Garzón, Catherine NinoskaIbarra Méndez, Luisa FernandaEspecialista en Alta GerenciaMedellín - Antioquia - ColombiaCalle 1002023-12-05T14:20:17Z2023-12-05T14:20:17Z2023-06-23http://hdl.handle.net/10654/45289instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl ensayo de grado tiene como objetivo general investigar las habilidades y competencias que los gerentes deben poseer para liderar eficazmente el proceso de cambio organizacional y lograr el cumplimiento de los objetivos en las empresas públicas de Medellín. De la misma manera, la metodología utilizada en el estudio es de tipo cualitativa, a través de análisis de documentos. Por ende, los hallazgos principales revelan que las habilidades y competencias clave para los gerentes en este contexto son la capacidad de comunicación efectiva, el liderazgo transformacional, la habilidad para gestionar el cambio y la adaptabilidad a entornos complejos. En ese orden de ideas, se destaca la importancia de la capacidad para establecer alianzas estratégicas y trabajar en equipo para alcanzar los objetivos organizacionales. Igualmente, estos hallazgos ofrecen aportes valiosos para fortalecer el perfil de los gerentes en las empresas públicas de Medellín y mejorar su desempeño en el proceso de cambio y el logro de metasTabla de Contenido Página Lista de Tablas........................................................................................................................... 3 Lista de Figuras ......................................................................................................................... 4 Resumen ................................................................................................................................... 5 1. Problema ............................................................................................................................... 7 2. Solución................................................................................................................................10 Características del Cambio en EPM 14 Perfil del Gerente 15 La naturaleza del cambio organizacional 17 Causas internas y externas que incluyen la Gestión del Cambio 18 3. Conclusiones ........................................................................................................................21 Referencias...............................................................................................................................23The general objective of the degree essay is to investigate the skills and competencies that managers must possess in order to correctly lead the process of organizational change and achieve the fulfillment of the objectives in the public companies of Medellín. In the same way, the methodology used in the study is qualitative, through document analysis. Finally, the main findings reveal that the key skills and competencies for managers in this context are effective communication skills, transformational leadership, the ability to manage change, and adaptability to complex environments. In this order of ideas, the importance of the ability to establish strategic alliances and work as a team to achieve organizational objectives is highlighted. Likewise, these findings offer valuable contributions to strengthen the profile of managers in public companies in Medellín and improve their performance in the process of change and the achievement of goalsEspecializaciónL'objectif général de l'essai de diplôme est d'étudier les aptitudes et les compétences qui Les managers doivent posséder pour diriger efficacement le processus de changement organisationnel et atteindre le respect des objectifs dans les entreprises publiques de Medellín. De la même De même, la méthodologie utilisée dans l'étude est qualitative, à travers l'analyse de documents. Par conséquent, les principales conclusions révèlent que les aptitudes et compétences Dans ce contexte, la clé pour les managers est la capacité à communiquer efficacement, leadership transformationnel, capacité à gérer le changement et adaptabilité aux environnements complexe. Dans cet ordre d'idées, l'importance de la capacité à établir alliances stratégiques et travail en équipe pour atteindre les objectifs organisationnels. De même, ces résultats offrent des contributions précieuses pour renforcer le profil des managers dans entreprises publiques de Medellín et améliorer leurs performances dans le processus de changement et de réussite d'objectifs.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Habilidades y competencias del gerente líder del proceso de cambio organizacional en las Empresas Públicas de MedellínSkills and competencies of the leading manager of the organizational change process in the Public Companies of MedellínCAMBIO ORGANIZACIONALCOMUNICACION ORGANIZACIONALEMPRESAS ESTATALESLIDERAZGOStrategic alliancesOrganizational changeCompetenciesEffective communicationPublic companiesTransformational leadershipAlianzas estratégicasCambio organizacionalCompetenciasComunicación efectivaEmpresas públicasLiderazgo transformacionalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlcázar, C. (2020). Estilo de Liderazgo y Compromiso Organizacional: Impacto del liderazgo transformacional. Economía Coyuntural, 5(4), 89-122.Aldrich, H. (1979). Organizations and environments. NJ:. Prentice Hall. Englewood Cliffs.Arenas, F. (2021). Desarrollo del talento humano para líderes de la gerencia financiera del servicio integrado de administración tributariaArtieda, R. (2021). Las habilidades gerenciales en la gestión pública. . Revista Investigación y Negocios, 14(24), 149-156Barba, N. (2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. . Revista Ñeque, 5(12), 423-434.Becerril. (2021). Un análisis desde la Nueva Gerencia Pública y las capacidades institucionales al Mando Único Policial como estrategia de seguridad pública en los sexenios 2007- 2012 y 2013-2018 del Gobierno Federal.Biedma. (2021). Inteligencia emocional: influencia en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones. . Revista GEON .Burke, W. W. (2021). Blake, Robert R., and Jane S. Mouton: Concern for People and Production. . The Palgrave Handbook of Organizational Change Thinkers, 213-222.Flores, A. (2021). Liderazgo en tiempos de 4ta revolución industrial. Revista Venezolana de GerenciaGavilánez, W. (2019). Habilidades directivas fundamentales en la administración pública. RECIMUNDO, 3(3 ESP), 682-705Giraldo, R. (2021). Transformación digital para la Alta Gerencia.Gonzalez, M. (2021). Las habilidades directivas clave para el desarrollo organizacional. In Proceedings INNODOCT/20. International Conference on Innovation, Documentation and Education (pp. 363-371). Editorial Universitat Politècnica de ValènciaLazzati, S. (2020). Competencias, cambio y coaching. . Ediciones Granica.Mesa, O. (2021). Empresas Públicas de Medellín: la crisis y su salida. Razón Pública. Obtenido de https://razonpublica.com/empresas-publicas-medellin-la-crisis-salidaParedes, M. (2020). Las competencias blandas en los gerentes de proyecto de las organizaciones. . Res Non Verba Revista Científica, 10(1), 1-24.Richardson. (2001). Responsabilización política y gerencia del desempeño del sector público: examinando vínculos y lecciones. . Revista del CLAD Reforma y DemocraciaRuano. (2010). Acción pública y gobernanza: desafíos gerenciales y consecuencias políticas de la coproducción de servicios públicos. In La administración pública entre dos siglos:. Ciencia Política y Derecho Administrativa.Sánchez, M. (2019). Habilidades Gerenciales de la Actualidad. E-IDEA Journal of Business Sciences, 1(1).Sarell, J. (2019). Propuesta de competencias suaves dinamizadoras para la gestión del conocimiento. Suma de Negocios, 10(21), 1-8Silva, R. (2020). Habilidades gerenciales en el desarrollo organizacional de las empresas de servicio informáticoSullivan. (1998). La esperanza no es un método: lo que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del Ejército de los Estados UnidosORIGINALIbarraMendezLuisaFernanda2023..pdfIbarraMendezLuisaFernanda2023..pdfEnsayoapplication/pdf235629http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45289/1/IbarraMendezLuisaFernanda2023..pdf33d491f0a95ed5debeceaaa37f04a12aMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45289/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/45289oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/452892023-12-05 09:20:18.731open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |