Diseño de un plan estratégico para la empresa LOPAING S.A.S.
La actividad interna de una empresa se encuentra en gran medida definida por su entorno, el cual incurre directamente en sus estrategias y por lo tanto, en sus resultados. Es por este motivo que se hace necesario comprender el funcionamiento del entorno interno y externo que se relacionan con la emp...
- Autores:
-
López Paredes, Johanna Mercedes
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17566
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17566
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LOPAING SAS - ESTUDIO DE CASOS
Design
Plan
Strategic
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Diseño Plan estrategico comerciales administrativas financieras estrategias |
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La actividad interna de una empresa se encuentra en gran medida definida por su entorno, el cual incurre directamente en sus estrategias y por lo tanto, en sus resultados. Es por este motivo que se hace necesario comprender el funcionamiento del entorno interno y externo que se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar. Para que la empresa logre ser competitiva es necesario responder a los constantes cambios del entorno, es preciso la elaboración de un diseño de plan estratégico adecuado a las metas y estrategias organizacionales, comerciales y financieras.La aplicación del plan permite examinar las estrategias y ventajas competitivas mediante los análisis; permitiendo de ese modo optimizar la empresa. Los costos operacionales en el cumplimiento del Plan Estratégico, derivan principalmente del coste que debe asumir la empresa para ejecutar el plan, el retorno que se espera no es solo financiero, dado que genera capital intelectual para el recurso humano de la empresa que comprenden las estrategias cuyo resultado final se prevé en la transformación comercial administrativa y financiera lo que determina el cambio específico requerido para el futuro que se desea para la empresa. El seguimiento al cumplimiento de los objetivos debe ser constante de parte de los responsables y de la gerencia, y de cada persona que participe en estos objetivos; es decir la empresa tiene que estar comprometida en su totalidad. |
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Hernández Orozco, C. (2011). Planificación y programación (2nd ed., p. 23). San José, Costa Rica: EUNED. Martínez Pedros, D., & Milla Gutiérrez, A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando. Madrid, España: Altair consultores S.R.L, Díaz de santos. Mintzberg, H., Quinn, J., & Voyer, J. (1997). El proceso estratégico Conceptos, contextos y casos (1st ed.). México: Prentice Hall Hispanoamericana Porter, M. (1980). Estrategia competitiva técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México D.F.: CECSA. Porter, M. (1987). Ventaja competitiva creación y sostenimiento de un desempeño superior. México D.F.: CECSA. |
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Reina Vásquez, Juan CarlosLópez Paredes, Johanna MercedesIngeniero IndustrialIngeniero IndustrialLOPAING S.A.S.Calle 1002018-05-28T14:49:11Z2019-12-26T21:56:59Z2018-05-28T14:49:11Z2019-12-26T21:56:59Z2018-05-02http://hdl.handle.net/10654/17566La actividad interna de una empresa se encuentra en gran medida definida por su entorno, el cual incurre directamente en sus estrategias y por lo tanto, en sus resultados. Es por este motivo que se hace necesario comprender el funcionamiento del entorno interno y externo que se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar. Para que la empresa logre ser competitiva es necesario responder a los constantes cambios del entorno, es preciso la elaboración de un diseño de plan estratégico adecuado a las metas y estrategias organizacionales, comerciales y financieras.La aplicación del plan permite examinar las estrategias y ventajas competitivas mediante los análisis; permitiendo de ese modo optimizar la empresa. Los costos operacionales en el cumplimiento del Plan Estratégico, derivan principalmente del coste que debe asumir la empresa para ejecutar el plan, el retorno que se espera no es solo financiero, dado que genera capital intelectual para el recurso humano de la empresa que comprenden las estrategias cuyo resultado final se prevé en la transformación comercial administrativa y financiera lo que determina el cambio específico requerido para el futuro que se desea para la empresa. El seguimiento al cumplimiento de los objetivos debe ser constante de parte de los responsables y de la gerencia, y de cada persona que participe en estos objetivos; es decir la empresa tiene que estar comprometida en su totalidad.LOPAING S.A.S.The internal activity of a company is largely defined by its environment, which incurs directly in its strategies and therefore, in its results. It is for this reason that it becomes necessary to understand the operation of the internal and external environment that are related to the company and affect its way of operating. In order for the company to be competitive, it is necessary to respond to the constant changes in the environment, it is necessary to draw up a strategic plan design appropriate to the organizational, commercial and financial goals and strategies. The implementation of the plan enables the analysis of competitive strategies and advantages through analysis; thus allowing the company to optimize. The operational costs in the fulfillment of the Strategic Plan derive mainly from the cost that the company must assume to execute the plan, the expected return is not only financial, since it generates intellectual capital for the human resources of the company that comprise the strategies whose final result is foreseen in the administrative and financial commercial transformation which determines the specific change required for the future that is desired for the company. The follow-up to the fulfillment of the objectives must be constant on the part of the responsible ones and the management, and of each person who participates in these objectives; ie the company has to be fully committed.Pregrado166 páginas : gráficos, tablas.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de un plan estratégico para la empresa LOPAING S.A.S.Design of a strategic plan for the company LOPAING S.A.S.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION DE EMPRESASLOPAING SAS - ESTUDIO DE CASOSDesignPlanStrategiccommercialadministrativefinancialstrategiesDiseñoPlanestrategicocomercialesadministrativasfinancierasestrategiasFacultad de Estudios a DistanciaIngeniería IndustrialEstudios a Distancia - Ingenieria IndustrialUniversidad Militar Nueva GranadaHernández Orozco, C. (2011). Planificación y programación (2nd ed., p. 23). San José, Costa Rica: EUNED.Martínez Pedros, D., & Milla Gutiérrez, A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando. Madrid, España: Altair consultores S.R.L, Díaz de santos.Mintzberg, H., Quinn, J., & Voyer, J. (1997). El proceso estratégico Conceptos, contextos y casos (1st ed.). México: Prentice Hall HispanoamericanaPorter, M. (1980). Estrategia competitiva técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México D.F.: CECSA.Porter, M. (1987). Ventaja competitiva creación y sostenimiento de un desempeño superior. México D.F.: CECSA.ORIGINALLopezParedesJohannaMercedes2018.pdfTesisapplication/pdf2146484http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17566/1/LopezParedesJohannaMercedes2018.pdfdf81c6dad193b228b96cc7c48e5edbf0MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17566/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTLopezParedesJohannaMercedes2018.pdf.txtExtracted texttext/plain234592http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17566/3/LopezParedesJohannaMercedes2018.pdf.txt17a0fae92ff2c28e87af0df9d53ff463MD53THUMBNAILLopezParedesJohannaMercedes2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4081http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17566/4/LopezParedesJohannaMercedes2018.pdf.jpg3273ad50bb963c42a1784fb26ba21c62MD5410654/17566oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/175662020-06-30 12:27:58.688Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |