Implementación del cuadro de mando integral para minimizar riesgos ambientales y de salubridad en una organización de telecomunicaciones
La organización de telecomunicaciones requiere utilizar un Cuadro de Mando en el Proceso de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - (RAEE), ya que es un distribuidor y debe tener responsabilidad social, la usencia de indicadores en áreas vulnerables con alto riesgo laboral y ambiental por l...
- Autores:
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Layton Vigoth, Simonet Catherine
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14634
- Palabra clave:
- MINIMIZACION DE RESIDUOS
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La organización de telecomunicaciones requiere utilizar un Cuadro de Mando en el Proceso de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - (RAEE), ya que es un distribuidor y debe tener responsabilidad social, la usencia de indicadores en áreas vulnerables con alto riesgo laboral y ambiental por la omisión de realizar un adecuado tratamiento a los desechos eléctricos y electrónicos en áreas como: bodega, oficinas y sucursales de comercialización de productos, esto podría causar accidentes que se podrían prevenir implementando un adecuado uso a los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos. La aplicabilidad de la Ley 1672 de 2013, IAS37, IFRC6 normas internacionales ambientales para su posterior implementación en el desarrollo de controles y procesos para el tratamiento de Residuos de Aparatos Electrónicos con indicadores específicos que permite ampliar el panorama para la toma de decisiones y ejercer control por parte del responsable administrativo, en especial a los procesos internos, tales como: Bodega principal, sucursales y área administrativa. |
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La aplicabilidad de la Ley 1672 de 2013, IAS37, IFRC6 normas internacionales ambientales para su posterior implementación en el desarrollo de controles y procesos para el tratamiento de Residuos de Aparatos Electrónicos con indicadores específicos que permite ampliar el panorama para la toma de decisiones y ejercer control por parte del responsable administrativo, en especial a los procesos internos, tales como: Bodega principal, sucursales y área administrativa.The telecommunications organization requires the use of a Control Panel in the Waste Electrical and Electronic Equipment Process (WEEE), since it is a distributor and must have social responsibility, the use of indicators in vulnerable areas with high occupational and environmental risk by The omission of adequate treatment of electrical and electronic waste in areas such as: warehouse, offices and product marketing branches, this could cause accidents that could be prevented by implementing an appropriate use of Waste Electrical and Electronic Equipment. The applicability of Law 1672 of 2013, IAS37, IFRC6 international environmental standards for its subsequent implementation in the development of controls and processes for the treatment of Waste of Electronic Devices with specific indicators that allows to broaden the panorama for the decision making and to exercise control By the administrative officer, in particular the internal processes, such as: Main warehouse, branches and administrative area.Pregradoapplication/pdfspaImplementación del cuadro de mando integral para minimizar riesgos ambientales y de salubridad en una organización de telecomunicacionesImplementation of the integral control panel for minimize environmental and health risks in a telecommunications organizationinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fMINIMIZACION DE RESIDUOSELECTRONICA - APARATOS E INSTRUMENTOSDISPOSICION DE RESIDUOSBALANCE SCORECARDambiental RiskWaste Electrical and Electronic EquipmentPersonal protection itemscuadro de mando integralriesgos ambientalesResiduos de Aparatos Eléctricos y ElectrónicosElementos de protección personalFacultad de Ciencias EconómicasContaduría PúblicaUniversidad Militar Nueva GranadaBasel Action Network. (2002). Basel Action Network. Recuperado el Octubre de 2016, de http://www.ban.org/Claro . (s.f). Condiciones de garantía de equipos comercializados por Claro. CONDICIONES DE GARANTÍA Y SERVICIO TÉCNICO. Colombia: http://www.claro.com.pe/portal/recursos/pe/pdf/condiciones-de-garantia-de-equipos-ver2.pdf.Congreso de la República de Colombia. (19 de Julio de 2013). Ley 1672 del 2013. Colombia: http://www.minambiente.gov.co/images/normativa/leyes/2013/ley_1672_2013.pdf.Constitución Política de Colombia. (1991). Constitución Política de Colombia. Recuperado el Octubre de 2016, de Articulo 79 y 80: http://www.constitucioncolombia.com/titulo-2/capitulo-3/Gerencie.com. (4 de Enero de 2015). NIC 37. Recuperado el Octubre de 2016, de Introducción a provisiones y contingencias : http://www.gerencie.com/nic-37-introduccion-a-provisiones-y-contingencias.htmlIFRS Foundation. (2013). Interpretación CINIIF 6 . Recuperado el Octubre de 2016, de Obligaciones Surgidas de la Participación en Mercados: https://www.mef.gob.pe/contenidos/conta_publ/con_nor_co/no_oficializ/nor_internac/ES_GVT_IFRIC06_2013.pdfKaplan, R., & Norton, D. (2005). EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. http://www.factorhuma.org/attachments_secure/article/8312/UC_QCI_cast.pdf.Ministerio del Medio Ambiente. (2012). Lineamientos Técnicos para el manejo de residuos de aparatos eléctricos y electronicos. Bogotá: Gobierno de la República de Colombia.Plataforma Regional de Residuos Electrónicos en Latinoamérica y el Caribe, Plataforma Regional de Residuos Electrónicos en Latinoamérica y el Caribe. (2016). Plataforma RELAC. Recuperado el 10 de 2016, de Plataforma Regional de Residuos Electrónicos en Latinoamérica y el Caribe: http://www.residuoselectronicos.net/Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogota. (19 de 07 de 2013). Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogota. Recuperado el Octubre de 2016, de DECRETO 349 DE 2014: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=59277Unión Europea. (2002). Access to European Union law. Recuperado el Octubre de 2016, de http://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=celex%3A32002L0096http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALLAYTON VIGOTH SIMONET CATHERINE 2016.pdfMonografíaapplication/pdf2981355http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14634/1/LAYTON%20VIGOTH%20SIMONET%20CATHERINE%202016.pdfe01361bc1afa23412f335a9b2eb4c0c5MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14634/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTLAYTON VIGOTH SIMONET CATHERINE 2016.pdf.txtExtracted texttext/plain71093http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14634/3/LAYTON%20VIGOTH%20SIMONET%20CATHERINE%202016.pdf.txtb2db0ecbb77a502733b60a376aee9838MD53THUMBNAILLAYTON VIGOTH SIMONET CATHERINE 2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5443http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14634/4/LAYTON%20VIGOTH%20SIMONET%20CATHERINE%202016.pdf.jpgb4784f8f99f25914944686ce28a7a945MD5410654/14634oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/146342020-06-30 09:33:05.944Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZQpsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLAppbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgbWFuaWZpZXN0YSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIKbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgCmxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgCnkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3TDumEgY29tbyAKdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4K |