Papel del liderazgo en tiempos de pandemia
El líder de ahora debía estar preparado para modificar políticas, formas de pensar, implementar nuevas herramientas ofimáticas, tener claro que todo había cambiado y que nada sería igual, que más que un grupo de personas, debía dirigir un equipo de trabajo que estaba dispuesto a salir adelante frent...
- Autores:
-
Fernandez Diaz, Liliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39723
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39723
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
PANDEMIC
LEADERSHIP
COVID-19 (ENFERMEDAD)
EPIDEMIAS
LIDERAZGO
PANDEMIA
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El líder de ahora debía estar preparado para modificar políticas, formas de pensar, implementar nuevas herramientas ofimáticas, tener claro que todo había cambiado y que nada sería igual, que más que un grupo de personas, debía dirigir un equipo de trabajo que estaba dispuesto a salir adelante frente a las adversidades, y que este líder le permitiría salir adelante y actuar más instintivamente frente a lo que él pensaba que era lo mejor. Ahora su equipo dependía de él , pero también de la alta participación que este dejara frente a sus colaboradores, darles un cierto aire de confianza y de delegar responsabilidades que harían de ese equipo toda una fortaleza a nivel laboral, cuando sientes que confían en ti, que te tienen para grandes cosas , y que delegan en ti lo que jamás delegaron , porque las situaciones eran distintas, estos cambios nos hicieron sentir más fuertes y empoderados cada día mas, a veces las situaciones de rigor y complejidad nos fortalecen y hacen de nosotros mejores personas y más activos a la hora de emprender una responsabilidad . |
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Ahora su equipo dependía de él , pero también de la alta participación que este dejara frente a sus colaboradores, darles un cierto aire de confianza y de delegar responsabilidades que harían de ese equipo toda una fortaleza a nivel laboral, cuando sientes que confían en ti, que te tienen para grandes cosas , y que delegan en ti lo que jamás delegaron , porque las situaciones eran distintas, estos cambios nos hicieron sentir más fuertes y empoderados cada día mas, a veces las situaciones de rigor y complejidad nos fortalecen y hacen de nosotros mejores personas y más activos a la hora de emprender una responsabilidad .The leader of now had to be prepared to modify policies, ways of thinking, implement new office tools, be clear that everything had changed and that nothing would be the same, that more than a group of people, he had to lead a work team that was willing to get ahead in the face of adversity, and that this leader would allow him to move forward and act more instinctively in the face of The leader of now had to be prepared to modify policies, ways of thinking, implement new office tools, be clear that everything had changed and that nothing would be the same, that more than a group of people, he had to lead a work team that was willing to get ahead in the face of adversity, and that this leader would allow him to move forward and act more instinctively in the face of what he thought was best. Now his team depended on him, but also on the high participation that he left in front of his collaborators, giving them a certain air of confidence and delegating responsibilities that would make that team a strength at the work level, when you feel that they trust you, that they have you for great things, and that they delegate to you what they never delegated, because the situations were different, these changes made us feel stronger and more empowered every day, sometimes situations of rigor and complexity strengthen us and make us better people and more active when it comes to undertaking a responsibility.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoPapel del liderazgo en tiempos de pandemiaLeadership role in times of pandemicLIDERAZGOPANDEMICLEADERSHIPCOVID-19 (ENFERMEDAD)EPIDEMIASLIDERAZGOPANDEMIALIDERTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaBennis, Warren y Burt Nanus. Las 4 claves del liderazgo eficaz. Ed. Norma, 1985Galpin, Timothy J. La cara humana del cambio: una guía práctica para el rediseño de las organizaciones / Timothy J. Galpin. Madrid: Díaz de Santos, 1998Lussier, R. y Achua, C. Liderazgo. Editorial Thompson Learning. México: Thompson Learning, 2002Daft, R. (2006). La experiencia del liderazgo. México: Cengage Learning.Ramírez, A. (s.f.). ¿El líder nace o se hace?Glaser, J. (2005). El ADN del liderazgo. Madrid: Ramón Areces.Robbins S .( 2004 ) Comportamiento Organizacional. Décima edición. México Pearson EducaciónMc. Farland, J. y otros (1997). Liderazgo en Acción: Liderazgo para el Siglo XXI. Mc Graw Hill.Kotter, Jhon (1990) El Factor Liderazgo Madrid Díaz de Santos.Ávila Forero, R. (2020, mayo). Empresas pierden / empresas ganan. ¿Qué más hará el gobierno colombiano?Weber, M. (1922). Economía y sociedad. Esbozo de sociología comprensiva. Fondo de Cultura EconómicaBoin, A. (2007). 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