El nuevo reto del área de recursos humanos para mantener un buen clima organizacional en época de pandemia

Una organización al ser una unidad conformada por personas y que su progreso depende de los resultados que estos generen, es primordial invertir en el talento humano, preocuparse por el bienestar de ellos y motivarlos a que crezcan no solo profesionalmente sino de manera personal. Lo que deben hacer...

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Autores:
Galvis Rodríguez, María Angélica
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/36748
Palabra clave:
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PANDEMIAS
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
CLIMA ORGANIZACIONAL
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Human resources
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Empresa
Recursos humanos
Pandemia
Productividad
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description Una organización al ser una unidad conformada por personas y que su progreso depende de los resultados que estos generen, es primordial invertir en el talento humano, preocuparse por el bienestar de ellos y motivarlos a que crezcan no solo profesionalmente sino de manera personal. Lo que deben hacer las empresas es mantener una buena comunicación con sus trabajadores, brindarles apoyo y crear espacios para conversar con ellos no solo de aspectos laborales sino buscar la manera de que los empleados sientan que su empresa se preocupa y se interesa por el bienestar de ellos aún más en esta situación que es tan complicada. Adicional a esto, hay que tener en cuenta que la incertidumbre agobia a todos en estos momentos donde todo es impredecible, restaurantes que siempre fueron reconocidos han tenido que cerrar varios puntos por falta de ventas, otros negocios cerrar por completo y algunos otros cambiar su dinámica de trabajo y hacerlo en lo posible desde casa.
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Adicional a esto, hay que tener en cuenta que la incertidumbre agobia a todos en estos momentos donde todo es impredecible, restaurantes que siempre fueron reconocidos han tenido que cerrar varios puntos por falta de ventas, otros negocios cerrar por completo y algunos otros cambiar su dinámica de trabajo y hacerlo en lo posible desde casa.Introducción Tesis Cuerpo Conclusión ReferenciasAn organization being a unit made up of people and whose progress depends on the results they generate, it is essential to invest in human talent, worry about their well-being and motivate them to grow not only professionally but also personally. What companies must do is maintain good communication with their workers, provide them with support and create spaces to talk with them not only about labor aspects but also to find a way for employees to feel that their company cares and is interested in the welfare of them even more in this situation that is so complicated. In addition to this, we must bear in mind that uncertainty overwhelms everyone in these moments where everything is unpredictable, restaurants that have always been recognized have had to close several points due to lack of sales, other businesses close completely and some others change their dynamics work and do it from home as much as possible.PregradoUne organisation étant une unité composée de personnes et dont les progrès dépendent des résultats qu'elles génèrent, il est essentiel d'investir dans les talents humains, de s'inquiéter de leur bien-être et de les motiver à grandir non seulement professionnellement mais aussi personnellement. Ce que les entreprises doivent faire est de maintenir une bonne communication avec leurs travailleurs, de leur fournir un soutien et de créer des espaces pour parler avec eux non seulement des aspects liés au travail, mais aussi de trouver un moyen pour les employés de sentir que leur entreprise se soucie et s'intéresse au bien-être des encore plus dans cette situation si compliquée. En plus de cela, il faut garder à l'esprit que l'incertitude accable tout le monde dans ces moments où tout est imprévisible, des restaurants qui ont toujours été reconnus ont dû fermer plusieurs points en raison d'un manque de ventes, d'autres entreprises ferment complètement et d'autres changent de dynamique. travailler et le faire à la maison autant que possible.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl nuevo reto del área de recursos humanos para mantener un buen clima organizacional en época de pandemiaThe new challenge for the human resources area to maintain a good organizational climate in times of pandemicRECURSOS HUMANOSPANDEMIASPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOCLIMA ORGANIZACIONALCompanyHuman resourcespandemicproductivityorganizational climateEmpresaRecursos humanosPandemiaProductividadClima organizacionalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAlves, J. (2000). Liderazgo y clima organizacional. Revista de la psicologia del deporte , 123-133.Brandon Culma, D. L. (2020). La cultura y el clima de las organizaciones en época del confinamiento a causa del covid-19 . conocimiento investigación educación , 45-56.Briones, I. E. (2020). Psicologia organizacional en tiempos de la pandemia covid-19. Revista cientifica dominio de las ciencias , 26-34.Chiavaneto, I. (1999). Administración de recursos humanos . McGraw Hill .Correa, E. (2013). Evolución del concepto de recursos humanos, desde el punto de vista de la psicologia y la administración: discusiones y aciertos. Bogotá, Colombia: Suma de negocios, vol 4 N° 1 .Davis, W. B. (2008). Administración de recursos humanos- el capital humano de las empresas . México D.F : McGraw- Hill .Dessler, G. (2015). Administración de recursos humanos 14a edición. México: Pearson.Gonzalez, A. (26 de Enero de 2018). Los sintomas de una mala gestión de recursos humanos . RRHH digital .humano, C. (11 de Abril de 2018). IMF Business school . Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/optimiza-google-clima-laboral/Laboral. (2020). 4 tendencias laborales en tiempos del covid-19. Dinero, 20-22.López, J. (2005). Motivación laboral y gestión de recursos humanos en la teoría de Frederick Herzberg. Gestión en el tercer milenio, 25-36.Lora, E. (2017). Las empresas colombianas no saben manejar el talento. Dinero, 10-13.Mazabel, C. (2000). Diccionario de recursos humanos.centro de investigaciones. Lima,Perú: Centro de investigaciones .Morales, F. (15 de enero de 2019). acsendo.blog. Obtenido de https://blog.acsendo.com/gerentes-rrhh-estrategia-de-negocio/Niria Quintero, N. A. (2008). Clima organizacional y desempeño laboral del personal empresa vigilantes asociados costa oriental del lago. Sistema de información científica , 33-51.Portafolio. (12 de Julio de 2020). Gestión de recursos humanos en tiempo de covid-19. Portafolio, págs. 13-15.R Wayne Mondy, R. M. (2005). Administración de recursos humanos. México: Pearson.randstad. (7 de Julio de 2020). Obtenido de https://www.randstad.com.ar/tendencias-360/archivo/clima-laboral-en-tiempos-de-coronavirus_494/Staff, F. (2020). El servicio a domicilio se volvio fundamental tras el coronavirus . Forbes, 13-14.tiempo, E. (13 de Agosto de 2019). Obtenido de https://www.eltiempo.com/justicia/cortes/aumentan-denuncias-por-acoso-laboral-en-colombia-400258Wilson Giraldo, I. R. (2011). Estudio del clima organizacional en una empresa prestadora de servicio de vigilancia y seguridad privada. 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