Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI

La mayoría de los inconvenientes que hay en la gerencia de proyectos está relacionada con el incumplimiento del cronograma y los sobrecostos durante la ejecución y al no saber usar las herramientas e interpretar de manera inadecuada los indicadores en el momento oportuno, da lugar a la falencia que...

Full description

Autores:
Hernández Gómez, Iván Andrés
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/21157
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/21157
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CRONOGRAMAS
earned value
planned value
schedule performance index
SPI
analysis
chronogram
valor ganado
valor planeado
índice del desempeño del cronograma
SPI
análisis
cronograma
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
id UNIMILTAR2_5e4f931adf5dbdacb79f6fde6f37d1e1
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/21157
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Analysis of the direction and management of the Schedule Performance Index (SPI) based on the PMI
title Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI
spellingShingle Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CRONOGRAMAS
earned value
planned value
schedule performance index
SPI
analysis
chronogram
valor ganado
valor planeado
índice del desempeño del cronograma
SPI
análisis
cronograma
title_short Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI
title_full Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI
title_fullStr Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI
title_full_unstemmed Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI
title_sort Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMI
dc.creator.fl_str_mv Hernández Gómez, Iván Andrés
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv Ribero Gómez, Juan Carlos
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv Hernández Gómez, Iván Andrés
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CRONOGRAMAS
topic ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CRONOGRAMAS
earned value
planned value
schedule performance index
SPI
analysis
chronogram
valor ganado
valor planeado
índice del desempeño del cronograma
SPI
análisis
cronograma
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv earned value
planned value
schedule performance index
SPI
analysis
chronogram
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv valor ganado
valor planeado
índice del desempeño del cronograma
SPI
análisis
cronograma
description La mayoría de los inconvenientes que hay en la gerencia de proyectos está relacionada con el incumplimiento del cronograma y los sobrecostos durante la ejecución y al no saber usar las herramientas e interpretar de manera inadecuada los indicadores en el momento oportuno, da lugar a la falencia que puede presentar un gerente de proyectos; por lo tanto, en este ensayo se analiza el índice de desempeño del cronograma, desde diferentes situaciones y a manera de sugerencia con la interpretación del índice de desempeño del cronograma (SPI) en el programa Microsoft Project. Lo anteriormente dicho es con el fin de analizar elementos que permitan obtener información a tiempo, para la toma de decisiones presentes y futuras.
publishDate 2019
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-05-09T17:24:09Z
2019-12-26T22:01:27Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-05-09T17:24:09Z
2019-12-26T22:01:27Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2019-04-23
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/21157
url http://hdl.handle.net/10654/21157
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv LLC, A. A. (s.f.). La Oficina de Proyectos de Informática. Recuperado el 10 de Febrero de 2019, de http://www.pmoinformatica.com/2017/01/indicadores-gestion-valor-ganado.html
Microsoft. (2019). Microsoft Office. Recuperado el 18 de Febrero de 2019, de https://support.office.com/es-es/article/campos-irp-d2f8cf9b-f7e6-4cdd-87d6-e5cbd27e0421
Project Management Institute, I. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK) (6 ed.). Newtown Square, Pennsylvania, EE.UU.
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ingeniería
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Ingeniería Civil
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Ingeniería - Ingeniería Civil
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21157/1/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21157/2/HernandezGomezIvanAndres2019.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21157/3/HernandezGomezIvanAndres2019.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0
12fa544c77f95d22920f24ea0c7d1935
4d0fc1bdf6f2493b0a711a59602f3e09
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098416252911616
spelling Ribero Gómez, Juan CarlosHernández Gómez, Iván AndrésIngeniero CivilCalle 1002019-05-09T17:24:09Z2019-12-26T22:01:27Z2019-05-09T17:24:09Z2019-12-26T22:01:27Z2019-04-23http://hdl.handle.net/10654/21157La mayoría de los inconvenientes que hay en la gerencia de proyectos está relacionada con el incumplimiento del cronograma y los sobrecostos durante la ejecución y al no saber usar las herramientas e interpretar de manera inadecuada los indicadores en el momento oportuno, da lugar a la falencia que puede presentar un gerente de proyectos; por lo tanto, en este ensayo se analiza el índice de desempeño del cronograma, desde diferentes situaciones y a manera de sugerencia con la interpretación del índice de desempeño del cronograma (SPI) en el programa Microsoft Project. Lo anteriormente dicho es con el fin de analizar elementos que permitan obtener información a tiempo, para la toma de decisiones presentes y futuras.Most of the problems in project management are related to the non-compliance of the schedule and the cost overruns during the execution and when not knowing how to use the tools and inadequately interpreting the indicators at the opportune moment, it gives rise to the You can present a project manager; therefore, this essay analyzes the performance index of the schedule, from different situations and as a suggestion with the interpretation of the Schedule Performance Index (SPI) in the Microsoft Project program. The above is in order to analyze elements that allow obtaining information in time, for the taking of present and future decisions.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de la dirección y gestión del índice de desempeño del cronograma (SPI) con base en el PMIAnalysis of the direction and management of the Schedule Performance Index (SPI) based on the PMIinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE PROYECTOSCRONOGRAMASearned valueplanned valueschedule performance indexSPIanalysischronogramvalor ganadovalor planeadoíndice del desempeño del cronogramaSPIanálisiscronogramaFacultad de IngenieríaIngeniería CivilIngeniería - Ingeniería CivilUniversidad Militar Nueva GranadaLLC, A. A. (s.f.). La Oficina de Proyectos de Informática. Recuperado el 10 de Febrero de 2019, de http://www.pmoinformatica.com/2017/01/indicadores-gestion-valor-ganado.htmlMicrosoft. (2019). Microsoft Office. Recuperado el 18 de Febrero de 2019, de https://support.office.com/es-es/article/campos-irp-d2f8cf9b-f7e6-4cdd-87d6-e5cbd27e0421Project Management Institute, I. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK) (6 ed.). Newtown Square, Pennsylvania, EE.UU.LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21157/1/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD51ORIGINALHernandezGomezIvanAndres2019.pdfEnsayoapplication/pdf359192http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21157/2/HernandezGomezIvanAndres2019.pdf12fa544c77f95d22920f24ea0c7d1935MD52THUMBNAILHernandezGomezIvanAndres2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5267http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21157/3/HernandezGomezIvanAndres2019.pdf.jpg4d0fc1bdf6f2493b0a711a59602f3e09MD5310654/21157oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/211572020-06-30 12:45:28.993Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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