Las implicaciones de la trampa de eficiencia al interior de las organizaciones, como respuesta a la búsqueda de la productividad
22 páginas : ilustraciones.
- Autores:
-
Aguilar Corredor, Stefany Jhoana
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/16790
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/16790
- Palabra clave:
- TOMA DE DECISIONES
EFICACIA
LIDERAZGO
Efficiency
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Leadership
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The implications of the efficiency trap inside the organizations, as an response to the search of productivity As implicações da trampa de eficiência dentro das organizações, como resposta à busca da produtividade |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloAguilar Corredor, Stefany JhoanaEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2017-12-13T20:20:11Z2019-12-30T17:28:59Z2017-12-13T20:20:11Z2019-12-30T17:28:59Z2017-08-15https://hdl.handle.net/10654/1679022 páginas : ilustraciones.La trampa de eficiencia se ha desarrollado al interior de las organizaciones, producto del interés de los líderes en no permitir el crecimiento de las personas por no tener en cuenta las habilidades, capacidades y aptitudes, por lo tanto, se identificará a lo largo del ensayo académico dichas implicaciones y lo que trae como consecuencia para las organizaciones, entre las que se resaltan, niveles de deserción altos y bajo nivel de rotación, de igual forma el conocimiento de los estilos de liderazgo es indispensable en evitar caer en dicha trampa permitiendo un óptimo desarrollo organizacional, como el buen uso de las habilidades gerenciales como pilar fundamental en la toma de decisiones, finalmente se concluye que desde el factor situacional, se permite vislumbrar que los intereses individuales de los malos líderes, priman por encima de los intereses colectivos evitando un crecimiento profesional a las personas que se encuentran en esta situación.The efficiency trap has been developed within the organizations, as a result of the leaders' interest in not allowing people to grow because they do not take into account the skills, abilities and aptitudes, therefore, it will be identified throughout the trial Academic implications of these and what it brings to the organizations, among which are highlighted, high levels of desertion and low level of rotation, likewise the knowledge of leadership styles is indispensable in avoid falling into this trap allowing an optimal Organizational development, such as the good use of managerial skills as a fundamental pillar in decision-making, it is finally concluded that from the situational factor, it is possible to glimpse that the individual interests of the bad leaders, prevail over collective interests avoiding a Professional growth to the people who find this situation1. Eficacia y Eficiencia. 2. Liderazgo Organizacional 2.1 Estilos de Liderazgo. 2.2 Teorias sobre liderazgo Organizacional. 3. Habilidades Gerenciales. 4. Toma de Decisiones. 5. ConclusionesEspecializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Las implicaciones de la trampa de eficiencia al interior de las organizaciones, como respuesta a la búsqueda de la productividadThe implications of the efficiency trap inside the organizations, as an response to the search of productivityAs implicações da trampa de eficiência dentro das organizações, como resposta à busca da produtividadeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042TOMA DE DECISIONESEFICACIALIDERAZGOEfficiencyEffectivenessLeadershipDecision makingProfessional growthEficienciaEficaciaLiderazgoToma de decisionesCrecimiento ProfesionalBen-Hur, N. K. (2015). Inteligência de Talentos: O que Você Precisa Saber para Identificar e Medir Talentos. Obtenido de https://books.google.com.co/books?id=gT7jBQAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=Intelig%C3%AAncia+de+Talentos:+O+que+Voc%C3%AA+Precisa+Saber+para+Identificar+e+Medir+Talentos&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwibt8qvheLUAhXGeCYKHchbClcQ6AEIIDAA#v=onepage&q&f=falseBermudez, A. (31 de Mayo de 2010). La Gestiòn de Recursos Humanos en el desarrollo de equipos de Alto Rendimiento como Ventaja Competitiva. Obtenido de Repositorio UMNG: http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/4083/2/BermudezJimenezAdriana2010.pdfCuscagua, F. C. (2012). Habilidades Gerenciales . Obtenido de http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6881/2/CuscaguaVasquezFlorColombia2012.pdfDuran, A. (2006). Introducción al liderazgo organizacional.: Teoría y metodología. Madrid: Dykinson.Goleman, D. (Noviembre de 1998). Liderazgo que Obtiene Resultados. Los Clásis de HBR, pág. 37.Meirinhos V, R. A. (2014). 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