Procedimiento estándar para la elaboración de procesos precontractuales en la modalidad de licitación pública para la UAERMV - Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial según metodología PMI

El presente documento consiste en generar una herramienta a los profesionales que se desenvuelven en la UAERMV – “Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial”, realizando procesos de contratación pública bajo la modalidad de Licitación Pública, siendo una herramienta que ti...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15585
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/15585
Palabra clave:
Contratación Pública
Licitación Pública
Documentos precontractuales
PMI
EDT
CONTRATOS PUBLICOS
LICITACIONES
VIAS - MANTENIMIENTO Y REPARACION
Public Procurement
Public Tendering
Precontractual Documents
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:El presente documento consiste en generar una herramienta a los profesionales que se desenvuelven en la UAERMV – “Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial”, realizando procesos de contratación pública bajo la modalidad de Licitación Pública, siendo una herramienta que tiene como finalidad orientar la elaboración de los estudios precontractuales que se deben implementar desde el momento que se identifique la necesidad y se encuentre reflejada en el POAI – “Plan Operativo Anual de Inversiones” pasando por la selección y evaluación del proveedor, hasta la adjudicación, suscripción del contrato y archivo del mismo. Por lo tanto la elaboración de esta metodología está basada en lineamientos del Projec Management Institute (PMI), buscando así evitar malas prácticas en la elaboración y desarrollo del proceso de contratación. Este procedimiento inicia desde la identificación de las falencias que existen con el actual, siguiendo así con la elaboración de un procedimiento según metodología PMI definiendo alcance, identificando las principales actividades con sus entregables, tiempos y precedencias, obteniendo de esta forma la estructura de desglose de trabajo EDT, ruta crítica, costos estimados y flujograma del procedimiento.