Importancia del departamento de talento humano y la estructura de los perfiles de cargo en las organizaciones
El presente ensayo muestra un poco de la transformación que ha tenido el departamento Talento humano, anteriormente conocido como “Recursos humanos”. El cual resalta la importancia del manejo del área de personal dentro de una organización, estos cambios han logrado destacar el liderazgo y diferente...
- Autores:
-
Ortiz Ramirez, Karolina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38459
- Palabra clave:
- CLIMA ORGANIZACIONAL
RECURSOS HUMANOS
LIDERAZGO
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Job profile
Leadership
Human Talent
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El presente ensayo muestra un poco de la transformación que ha tenido el departamento Talento humano, anteriormente conocido como “Recursos humanos”. El cual resalta la importancia del manejo del área de personal dentro de una organización, estos cambios han logrado destacar el liderazgo y diferentes competencias gracias a que se crea una estructura de perfiles de cargo, lo cual conlleva a que las compañías sean más efectivas a la hora de obtener resultados. Esta área es un punto clave en mejoramiento del clima organizacional, lo cual genera nuevos estilos de liderazgo, coadyuvando al mejoramiento del trabajo en equipo, generando la integración de las diferentes áreas que componen una organización, esto para facilitar la toma de decisiones y obtener los mejores resultados, demostrando así que el talento humano es un área vital para el funcionamiento de cualquier organización. El departamento talento humano tiene como finalidad mejorar las relaciones interpersonales, brindar bienestar al colaborador y al empleador, obteniendo mejores beneficios para cada una de las partes y así lograr el cumplimiento de la misión en cualquier organización. |
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Alles, M. A. (2006). Dirección estratégica de recursos humanos. Ediciones Granica SA. Aguilar, J. C. (29 de octubre de 2017). La gestión de talento humano, elemento clave en el desempeño del personal en la empresa [Tesis de pregrado]. Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá. Agüero, P. M. Z. (2011). El proceso del análisis y la descripción con las especificaciones para confeccionar la matriz de las competencias y construir el perfil del cargo o de ocupación. Ejemplo de dependiente gastronómico en la rama turística. Turismo y Desarrollo Local, (9). Bahamón Bahamón, C., Cortés Pardo, V., Piñeros Díaz, D. P., y Rojas Díaz, O. L. (2014). Evolución de la gestión del talento humano, su interacción con la ética, los valores intrínsecos del líder del área, su rol con los grupos de interés y su impacto estratégico en la cultura organizacional, en empresas de los diferentes sectores de Bogotá. [Tesis de posgrado]. Universidad Sergio Arboleda. Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mc graw hill. Enciso, C. E., y Porras Jiménez, J. A. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas. Gestión & sociedad, 4(2), 167-183. Hernández, G. C., Valencia, J. C. N., y Giraldo, C. M. Á. (2007). La gestión humana en Colombia: características y tendencias de la práctica y de la investigación. Estudios gerenciales, 23(103), 39-64. Hernández, G. C., Valencia, J. C. N., y Giraldo, C. M. Á. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral. Cuadernos de administración, 23(41). Laseria, A. S., & Santos, A. C. (2008). Diseño estratégico de perfiles de cargos por competencias. Una contribución al alineamiento del desempeño individual con el desempeño organizacional. Ingeniería Industrial, 29(1), 52-56. León, E. (marzo de 2013). Gestión del talento humano en las pequeñas y medianas empresas en el área Urbana de Retalhuleu [tesis pregrado]. Universidad Rafael Landívar. Mejía-Giraldo, A., Bravo-Castillo, M., y Montoya-Serrano, A. (abril de 2013). El factor del talento humano en las organizaciones. [tesis pregrado] Universidad San Buenaventura. Moreno, S. M. (junio de 2020). Construcción de perfiles de cargo basado en las competencias. [Tesis de pregrado] Universidad Católica de Colombia. Rondón, M., y Ammar, M. (2016). Gestión del talento humano en organizaciones educativas. Revista de investigación, 40(88), 148-165. Sodexo. (s.f.). La historia de la gestión del talento en el mundo empresarial. Obtenido de https://www.sodexo.es/blog/historia-gestion-talento-empresarial/ Torres, J. L., y Jaramillo, O. (2000). Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta para la gestión del talento humano. Universidad del Norte. Vasquez, Y.A. (2013, septiembre 15). La gestión de talento humano, estrategia clave para la organización. [Tesis posgrado] Universidad Militar Nueva Granada. Bogota. Herzberg, F. (2003). Una vez más: ¿Cómo motivar a sus empleados? Harvard Business Review. |
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Esta área es un punto clave en mejoramiento del clima organizacional, lo cual genera nuevos estilos de liderazgo, coadyuvando al mejoramiento del trabajo en equipo, generando la integración de las diferentes áreas que componen una organización, esto para facilitar la toma de decisiones y obtener los mejores resultados, demostrando así que el talento humano es un área vital para el funcionamiento de cualquier organización. El departamento talento humano tiene como finalidad mejorar las relaciones interpersonales, brindar bienestar al colaborador y al empleador, obteniendo mejores beneficios para cada una de las partes y así lograr el cumplimiento de la misión en cualquier organización.This essay shows a bit of the transformation that the Human Talent department, formerly known as “Human Resources”, has undergone. Which highlights the importance of managing the personnel area within an organization, these changes have managed to highlight leadership and different competencies thanks to the creation of a structure of position profiles, which leads companies to be more effective at the time to get results. This area is a key point in improving the organizational climate, which generates new styles of leadership, contributing to the improvement of teamwork, generating the integration of the different areas that make up an organization, this to facilitate decision-making and obtain the better results, thus demonstrating that human talent is a vital area for the operation of any organization. The purpose of the human talent department is to improve interpersonal relationships, provide well-being to the employee and the employer, obtaining better benefits for each of the parties and thus achieve the fulfillment of the mission in any organization.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImportancia del departamento de talento humano y la estructura de los perfiles de cargo en las organizacionesImportance of the human talent department and the structure of position profiles in organizationsCLIMA ORGANIZACIONALRECURSOS HUMANOSLIDERAZGOOrganizational ClimateJob profileLeadershipHuman TalentClima OrganizacionalPerfil del CargoLiderazgoTalento HumanoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlles, M. A. (2006). Dirección estratégica de recursos humanos. Ediciones Granica SA.Aguilar, J. C. (29 de octubre de 2017). La gestión de talento humano, elemento clave en el desempeño del personal en la empresa [Tesis de pregrado]. Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá.Agüero, P. M. Z. (2011). El proceso del análisis y la descripción con las especificaciones para confeccionar la matriz de las competencias y construir el perfil del cargo o de ocupación. Ejemplo de dependiente gastronómico en la rama turística. Turismo y Desarrollo Local, (9).Bahamón Bahamón, C., Cortés Pardo, V., Piñeros Díaz, D. P., y Rojas Díaz, O. L. (2014). Evolución de la gestión del talento humano, su interacción con la ética, los valores intrínsecos del líder del área, su rol con los grupos de interés y su impacto estratégico en la cultura organizacional, en empresas de los diferentes sectores de Bogotá. [Tesis de posgrado]. Universidad Sergio Arboleda.Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mc graw hill.Enciso, C. E., y Porras Jiménez, J. A. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas. Gestión & sociedad, 4(2), 167-183.Hernández, G. C., Valencia, J. C. N., y Giraldo, C. M. Á. (2007). La gestión humana en Colombia: características y tendencias de la práctica y de la investigación. Estudios gerenciales, 23(103), 39-64.Hernández, G. C., Valencia, J. C. N., y Giraldo, C. M. Á. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral. Cuadernos de administración, 23(41).Laseria, A. S., & Santos, A. C. (2008). Diseño estratégico de perfiles de cargos por competencias. Una contribución al alineamiento del desempeño individual con el desempeño organizacional. Ingeniería Industrial, 29(1), 52-56.León, E. (marzo de 2013). Gestión del talento humano en las pequeñas y medianas empresas en el área Urbana de Retalhuleu [tesis pregrado]. 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