El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad

El enfoque principal de este trabajo es mostrar a la alta gerencia el valor de invertir en el crecimiento personal y profesional del talento humano, resaltando la importancia de influir sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, para promover e incentivar la productividad, satisfacc...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14485
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14485
Palabra clave:
Capital Humano
Gestión del recurso humano
Competitividad
crecimiento personal
satisfacción laboral
Desarrollo de competencias
CAPITAL HUMANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
COMPETITIVIDAD
Human Capital
Human resource management
competitiveness
personal growth
work satisfaction
skills development
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id UNIMILTAR2_5bff29f996e877c1d43762e98f2355f8
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14485
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv Human Capital: A hotbed for future growth of organizations and strategy for competitiveness
title El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
spellingShingle El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
Capital Humano
Gestión del recurso humano
Competitividad
crecimiento personal
satisfacción laboral
Desarrollo de competencias
CAPITAL HUMANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
COMPETITIVIDAD
Human Capital
Human resource management
competitiveness
personal growth
work satisfaction
skills development
title_short El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
title_full El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
title_fullStr El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
title_full_unstemmed El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
title_sort El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Mendoza Beltrán, David
dc.subject.spa.fl_str_mv Capital Humano
Gestión del recurso humano
Competitividad
crecimiento personal
satisfacción laboral
Desarrollo de competencias
topic Capital Humano
Gestión del recurso humano
Competitividad
crecimiento personal
satisfacción laboral
Desarrollo de competencias
CAPITAL HUMANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
COMPETITIVIDAD
Human Capital
Human resource management
competitiveness
personal growth
work satisfaction
skills development
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv CAPITAL HUMANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
COMPETITIVIDAD
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Human Capital
Human resource management
competitiveness
personal growth
work satisfaction
skills development
description El enfoque principal de este trabajo es mostrar a la alta gerencia el valor de invertir en el crecimiento personal y profesional del talento humano, resaltando la importancia de influir sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, para promover e incentivar la productividad, satisfacción laboral y por lo tanto el alcance de los resultados de la organización, potencializando el trabajo en equipo y logrando transformar las empresas radicalmente; lo que se quiere buscar es que las personas sean protagonistas de cambios y de mejoras constantes. Cabe recordar que la alta gerencia debe ver a su equipo de trabajo como aliados, como colaboradores o como socios estratégicos, mas no como un recurso más. Logrando que sus colaboradores sean uno solo con su empresa, donde se motive constantemente al personal y esto conlleve al desarrollo de talentos y habilidades, se puede evidenciar que el recurso humano es quien realmente hace que el capital económico crezca. Anteriormente se utilizaba el modelo “administración del personal” donde lo único que importaba era el cumplimiento de resultados, hoy en día este concepto cambia y aparece lo que conocemos como gestión del recurso humano que busca que las condiciones laborales sean adecuadas y seguras para el trabajador, haciendo énfasis en la autorrealización y en el desarrollo de su potencial humano, al incrementar sus capacidades el personal obtiene una mayor creatividad y adquiere realmente compromiso con los retos que enfrentan diariamente las compañías.
publishDate 2016
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2016-12-20T22:44:32Z
2019-12-30T13:43:48Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2016-12-20T22:44:32Z
2019-12-30T13:43:48Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2016-06-11
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/14485
url http://hdl.handle.net/10654/14485
dc.language.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Campus UMNG
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
institution Universidad Militar Nueva Granada
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Alles, M. (2005), Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires Argentina: Ediciones Granica S.A.
Collins, J. (2001). Empresas que sobresalen. Bogotá, Colombia. Editorial buena semilla
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Bogotá, Colombia. Mc Graw Hill
Eslava, E. (02/03/2009). La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global. De gerencia.com. Recuperado el 28 de mayo de 2016. http://www.degerencia.com/articulo/la_gestion_estrategica_del_clima_laboral
Fitz-Enz, J. (2003). El roi (rendimiento de la inversión) del capital humano. Madrid, España. Ediciones Deusto.
Tucker, E. (27/02/2015). Cinco elementos de un gran lugar de trabajo. De great place to work. Recuperado el 28 de mayo de 2016. http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/803-cinco-elementos-de-un-gran-lugar-de-trabajo
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/1/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/3/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/4/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 97ed8d00587804de9e2b2007263f4cff
57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6
497f96f67383d181111ab58eeca57b06
2136a2164d0888548ebbc8cc6040b520
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098366509514752
spelling Mendoza Beltrán, DavidBohorquez Martinez, Johanna Paolapaolabohorquez7@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2016-12-20T22:44:32Z2019-12-30T13:43:48Z2016-12-20T22:44:32Z2019-12-30T13:43:48Z2016-06-11http://hdl.handle.net/10654/14485El enfoque principal de este trabajo es mostrar a la alta gerencia el valor de invertir en el crecimiento personal y profesional del talento humano, resaltando la importancia de influir sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, para promover e incentivar la productividad, satisfacción laboral y por lo tanto el alcance de los resultados de la organización, potencializando el trabajo en equipo y logrando transformar las empresas radicalmente; lo que se quiere buscar es que las personas sean protagonistas de cambios y de mejoras constantes. Cabe recordar que la alta gerencia debe ver a su equipo de trabajo como aliados, como colaboradores o como socios estratégicos, mas no como un recurso más. Logrando que sus colaboradores sean uno solo con su empresa, donde se motive constantemente al personal y esto conlleve al desarrollo de talentos y habilidades, se puede evidenciar que el recurso humano es quien realmente hace que el capital económico crezca. Anteriormente se utilizaba el modelo “administración del personal” donde lo único que importaba era el cumplimiento de resultados, hoy en día este concepto cambia y aparece lo que conocemos como gestión del recurso humano que busca que las condiciones laborales sean adecuadas y seguras para el trabajador, haciendo énfasis en la autorrealización y en el desarrollo de su potencial humano, al incrementar sus capacidades el personal obtiene una mayor creatividad y adquiere realmente compromiso con los retos que enfrentan diariamente las compañías.The main focus of this work is to show senior management the value of investing in the personal and professional growth of human talent, highlighting the importance of influencing the behavior and attitudes of employees, to promote and encourage productivity, job satisfaction and therefore the scope of the results of the organization, maximizing teamwork and achieving radical transformation of companies;what you want to look for is that people are protagonists of change and constant improvement. It is important to emphasize that senior management should see their team as allies, as partners or as strategic partners, but not as a resource. Making their collaborators be one with your company, where it is constantly motivates staff and this may lead to the development of talents and skills can be demonstrated that the human talent is the one who really makes the economic capital grow. Previously the model "personnel management" where all that mattered was the fulfillment of results. Today this concept changes and appears what we know as human resource management seeking that working conditions are suitable and safe for the worker used emphasis on self-realization and development of their human potential, to increase their capacities staff gets more creativity and commitment really acquires the challenges companies face daily. The commitment of the top management of a company is to help with the managers or leaders to create an environment where employees feel happy, motivated and proud to work. The company has the responsibility to assess and reward its staff satisfaction at work.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaCapital HumanoGestión del recurso humanoCompetitividadcrecimiento personalsatisfacción laboralDesarrollo de competenciasCAPITAL HUMANOADMINISTRACION DE EMPRESASADMINISTRACION DE PERSONALCOMPETITIVIDADHuman CapitalHuman resource managementcompetitivenesspersonal growthwork satisfactionskills developmentEl Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividadHuman Capital: A hotbed for future growth of organizations and strategy for competitivenessinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlles, M. (2005), Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires Argentina: Ediciones Granica S.A.Collins, J. (2001). Empresas que sobresalen. Bogotá, Colombia. Editorial buena semillaChiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Bogotá, Colombia. Mc Graw HillEslava, E. (02/03/2009). La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global. De gerencia.com. Recuperado el 28 de mayo de 2016. http://www.degerencia.com/articulo/la_gestion_estrategica_del_clima_laboralFitz-Enz, J. (2003). El roi (rendimiento de la inversión) del capital humano. Madrid, España. Ediciones Deusto.Tucker, E. (27/02/2015). Cinco elementos de un gran lugar de trabajo. De great place to work. Recuperado el 28 de mayo de 2016. http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/803-cinco-elementos-de-un-gran-lugar-de-trabajohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdfEnsayoapplication/pdf741720http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/1/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf97ed8d00587804de9e2b2007263f4cffMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.txtExtracted texttext/plain42692http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/3/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.txt497f96f67383d181111ab58eeca57b06MD53THUMBNAILBohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5076http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/4/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.jpg2136a2164d0888548ebbc8cc6040b520MD5410654/14485oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/144852019-12-30 08:43:48.6Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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