El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad
El enfoque principal de este trabajo es mostrar a la alta gerencia el valor de invertir en el crecimiento personal y profesional del talento humano, resaltando la importancia de influir sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, para promover e incentivar la productividad, satisfacc...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14485
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14485
- Palabra clave:
- Capital Humano
Gestión del recurso humano
Competitividad
crecimiento personal
satisfacción laboral
Desarrollo de competencias
CAPITAL HUMANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
COMPETITIVIDAD
Human Capital
Human resource management
competitiveness
personal growth
work satisfaction
skills development
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id |
UNIMILTAR2_5bff29f996e877c1d43762e98f2355f8 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14485 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad |
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Human Capital: A hotbed for future growth of organizations and strategy for competitiveness |
title |
El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad |
spellingShingle |
El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad Capital Humano Gestión del recurso humano Competitividad crecimiento personal satisfacción laboral Desarrollo de competencias CAPITAL HUMANO ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION DE PERSONAL COMPETITIVIDAD Human Capital Human resource management competitiveness personal growth work satisfaction skills development |
title_short |
El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad |
title_full |
El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad |
title_fullStr |
El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad |
title_full_unstemmed |
El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad |
title_sort |
El Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividad |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Mendoza Beltrán, David |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Capital Humano Gestión del recurso humano Competitividad crecimiento personal satisfacción laboral Desarrollo de competencias |
topic |
Capital Humano Gestión del recurso humano Competitividad crecimiento personal satisfacción laboral Desarrollo de competencias CAPITAL HUMANO ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION DE PERSONAL COMPETITIVIDAD Human Capital Human resource management competitiveness personal growth work satisfaction skills development |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
CAPITAL HUMANO ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION DE PERSONAL COMPETITIVIDAD |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Human Capital Human resource management competitiveness personal growth work satisfaction skills development |
description |
El enfoque principal de este trabajo es mostrar a la alta gerencia el valor de invertir en el crecimiento personal y profesional del talento humano, resaltando la importancia de influir sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, para promover e incentivar la productividad, satisfacción laboral y por lo tanto el alcance de los resultados de la organización, potencializando el trabajo en equipo y logrando transformar las empresas radicalmente; lo que se quiere buscar es que las personas sean protagonistas de cambios y de mejoras constantes. Cabe recordar que la alta gerencia debe ver a su equipo de trabajo como aliados, como colaboradores o como socios estratégicos, mas no como un recurso más. Logrando que sus colaboradores sean uno solo con su empresa, donde se motive constantemente al personal y esto conlleve al desarrollo de talentos y habilidades, se puede evidenciar que el recurso humano es quien realmente hace que el capital económico crezca. Anteriormente se utilizaba el modelo “administración del personal” donde lo único que importaba era el cumplimiento de resultados, hoy en día este concepto cambia y aparece lo que conocemos como gestión del recurso humano que busca que las condiciones laborales sean adecuadas y seguras para el trabajador, haciendo énfasis en la autorrealización y en el desarrollo de su potencial humano, al incrementar sus capacidades el personal obtiene una mayor creatividad y adquiere realmente compromiso con los retos que enfrentan diariamente las compañías. |
publishDate |
2016 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2016-12-20T22:44:32Z 2019-12-30T13:43:48Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2016-12-20T22:44:32Z 2019-12-30T13:43:48Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2016-06-11 |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/14485 |
url |
http://hdl.handle.net/10654/14485 |
dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Campus UMNG |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Alles, M. (2005), Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires Argentina: Ediciones Granica S.A. Collins, J. (2001). Empresas que sobresalen. Bogotá, Colombia. Editorial buena semilla Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Bogotá, Colombia. Mc Graw Hill Eslava, E. (02/03/2009). La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global. De gerencia.com. Recuperado el 28 de mayo de 2016. http://www.degerencia.com/articulo/la_gestion_estrategica_del_clima_laboral Fitz-Enz, J. (2003). El roi (rendimiento de la inversión) del capital humano. Madrid, España. Ediciones Deusto. Tucker, E. (27/02/2015). Cinco elementos de un gran lugar de trabajo. De great place to work. Recuperado el 28 de mayo de 2016. http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/803-cinco-elementos-de-un-gran-lugar-de-trabajo |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/1/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/3/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/4/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
97ed8d00587804de9e2b2007263f4cff 57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 497f96f67383d181111ab58eeca57b06 2136a2164d0888548ebbc8cc6040b520 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1837098366509514752 |
spelling |
Mendoza Beltrán, DavidBohorquez Martinez, Johanna Paolapaolabohorquez7@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2016-12-20T22:44:32Z2019-12-30T13:43:48Z2016-12-20T22:44:32Z2019-12-30T13:43:48Z2016-06-11http://hdl.handle.net/10654/14485El enfoque principal de este trabajo es mostrar a la alta gerencia el valor de invertir en el crecimiento personal y profesional del talento humano, resaltando la importancia de influir sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, para promover e incentivar la productividad, satisfacción laboral y por lo tanto el alcance de los resultados de la organización, potencializando el trabajo en equipo y logrando transformar las empresas radicalmente; lo que se quiere buscar es que las personas sean protagonistas de cambios y de mejoras constantes. Cabe recordar que la alta gerencia debe ver a su equipo de trabajo como aliados, como colaboradores o como socios estratégicos, mas no como un recurso más. Logrando que sus colaboradores sean uno solo con su empresa, donde se motive constantemente al personal y esto conlleve al desarrollo de talentos y habilidades, se puede evidenciar que el recurso humano es quien realmente hace que el capital económico crezca. Anteriormente se utilizaba el modelo “administración del personal” donde lo único que importaba era el cumplimiento de resultados, hoy en día este concepto cambia y aparece lo que conocemos como gestión del recurso humano que busca que las condiciones laborales sean adecuadas y seguras para el trabajador, haciendo énfasis en la autorrealización y en el desarrollo de su potencial humano, al incrementar sus capacidades el personal obtiene una mayor creatividad y adquiere realmente compromiso con los retos que enfrentan diariamente las compañías.The main focus of this work is to show senior management the value of investing in the personal and professional growth of human talent, highlighting the importance of influencing the behavior and attitudes of employees, to promote and encourage productivity, job satisfaction and therefore the scope of the results of the organization, maximizing teamwork and achieving radical transformation of companies;what you want to look for is that people are protagonists of change and constant improvement. It is important to emphasize that senior management should see their team as allies, as partners or as strategic partners, but not as a resource. Making their collaborators be one with your company, where it is constantly motivates staff and this may lead to the development of talents and skills can be demonstrated that the human talent is the one who really makes the economic capital grow. Previously the model "personnel management" where all that mattered was the fulfillment of results. Today this concept changes and appears what we know as human resource management seeking that working conditions are suitable and safe for the worker used emphasis on self-realization and development of their human potential, to increase their capacities staff gets more creativity and commitment really acquires the challenges companies face daily. The commitment of the top management of a company is to help with the managers or leaders to create an environment where employees feel happy, motivated and proud to work. The company has the responsibility to assess and reward its staff satisfaction at work.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaCapital HumanoGestión del recurso humanoCompetitividadcrecimiento personalsatisfacción laboralDesarrollo de competenciasCAPITAL HUMANOADMINISTRACION DE EMPRESASADMINISTRACION DE PERSONALCOMPETITIVIDADHuman CapitalHuman resource managementcompetitivenesspersonal growthwork satisfactionskills developmentEl Capital Humano: Un semillero para el futuro crecimiento de las organizaciones y una estrategía para la competitividadHuman Capital: A hotbed for future growth of organizations and strategy for competitivenessinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlles, M. (2005), Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires Argentina: Ediciones Granica S.A.Collins, J. (2001). Empresas que sobresalen. Bogotá, Colombia. Editorial buena semillaChiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Bogotá, Colombia. Mc Graw HillEslava, E. (02/03/2009). La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global. De gerencia.com. Recuperado el 28 de mayo de 2016. http://www.degerencia.com/articulo/la_gestion_estrategica_del_clima_laboralFitz-Enz, J. (2003). El roi (rendimiento de la inversión) del capital humano. Madrid, España. Ediciones Deusto.Tucker, E. (27/02/2015). Cinco elementos de un gran lugar de trabajo. De great place to work. Recuperado el 28 de mayo de 2016. http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/803-cinco-elementos-de-un-gran-lugar-de-trabajohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdfEnsayoapplication/pdf741720http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/1/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf97ed8d00587804de9e2b2007263f4cffMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.txtExtracted texttext/plain42692http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/3/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.txt497f96f67383d181111ab58eeca57b06MD53THUMBNAILBohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5076http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14485/4/BohorquezMartinezJohannaPaola2016.pdf.jpg2136a2164d0888548ebbc8cc6040b520MD5410654/14485oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/144852019-12-30 08:43:48.6Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |