Control interno en los entes de sexta categoría ¿realidad o utopía?
El presente ensayo tiene por objeto identificar el origen del control interno en los entes territoriales, sus falencias y debilidades con el fin de demostrar que las acciones y sistemas que para su aplicación se vienen implementando no son del todo los errados, si no por el contrario son las persona...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14652
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14652
- Palabra clave:
- Control Interno
Modelo de Estandar de Control Interno
Plan de anti corrupción y Atención al Ciudadano
Ética
Profesionalismo
Responsabilidad Social
ENTIDADES TERRITORIALES
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
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El presente ensayo tiene por objeto identificar el origen del control interno en los entes territoriales, sus falencias y debilidades con el fin de demostrar que las acciones y sistemas que para su aplicación se vienen implementando no son del todo los errados, si no por el contrario son las personas que desvían su finalidad, trayendo como consecuencia un impacto negativo sobre los recursos públicos. A su vez mostrar que tan importante es realizar un de forma correctas las funciones de control interno. |
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Algarra, M. I (2005. No mas corrupción estrategia para convatirla. Bogotá; Ediciones Jurídicas Ibañez Asamblea Nacional Constituyente.(1991) Constitución Política de Colombia. Bogotá D.C; Asamblea Nacional Constituyente Decreto 1599 (Departamento Administrativo de la Función Pública). (2005). Modelo Estándar de Control Interno MECI. Bogotá D, C,;Departamento Administrativo de la Función Pública. Escuela superior de Administración Pública. (27 de Marzo de 2009). Rol de las oficinas de Control Interno, Auditoría Interna o quien Haga sus veces. Bogotá: Departamento Administrativo de la Función Pública Ley 136 (Congreso de la República de Colombia). (2011). Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios . Bogotá D.C.; Diario Oficial 41377 del 2 de junio de 1994 Ley 87 (Congreso de la República de Colombia). (1993). Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones, Bogotá D.C;Diario Oficial 41120 de Noviembre 19 de 1993 Ley 1474 (Congreso de la República de Colombia). (2011). Por el cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismo de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. Bogotá D.C,; Diario Oficial 48128 de julio 12 de 2011 |
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Mendoza Beltrán, DavidSolano Moreno, María del Pilarpilarsolano17@gmail.comEspecialista en Control InternoCalle 1002016-12-27T17:07:21Z2019-12-30T15:00:11Z2016-12-27T17:07:21Z2019-12-30T15:00:11Z2016-09-25http://hdl.handle.net/10654/14652El presente ensayo tiene por objeto identificar el origen del control interno en los entes territoriales, sus falencias y debilidades con el fin de demostrar que las acciones y sistemas que para su aplicación se vienen implementando no son del todo los errados, si no por el contrario son las personas que desvían su finalidad, trayendo como consecuencia un impacto negativo sobre los recursos públicos. A su vez mostrar que tan importante es realizar un de forma correctas las funciones de control interno.This paper aims to identify the origin of internal control in local authorities , its shortcomings and weaknesses in order to demonstrate that the actions and systems for application being implemented are not entirely the wrong , if not on the contrary are the people who divert their purpose , consequently resulting in a negative impact on public resources . In turn show how important it is to make a correct way the internal control functions. This trial registered in the research “contemporary studies in accounting and finance “in the sub-line “Social Responsibility and Human Development” Military University New Granada”pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoControl InternoModelo de Estandar de Control InternoPlan de anti corrupción y Atención al CiudadanoÉticaProfesionalismoResponsabilidad SocialENTIDADES TERRITORIALESAUDITORIA INTERNARESPONSABILIDAD SOCIALInternal ControlStandar model of Internal ControlANTI-Corruptión andcitizen PlanEthicsProfessionalismSocial ResponsabilityControl interno en los entes de sexta categoría ¿realidad o utopía?Internal control in the authorities of six category ¿reality or utopia?info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlgarra, M. I (2005. No mas corrupción estrategia para convatirla. Bogotá; Ediciones Jurídicas IbañezAsamblea Nacional Constituyente.(1991) Constitución Política de Colombia. Bogotá D.C; Asamblea Nacional ConstituyenteDecreto 1599 (Departamento Administrativo de la Función Pública). (2005). Modelo Estándar de Control Interno MECI. Bogotá D, C,;Departamento Administrativo de la Función Pública.Escuela superior de Administración Pública. (27 de Marzo de 2009). Rol de las oficinas de Control Interno, Auditoría Interna o quien Haga sus veces. Bogotá: Departamento Administrativo de la Función PúblicaLey 136 (Congreso de la República de Colombia). (2011). Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios . Bogotá D.C.; Diario Oficial 41377 del 2 de junio de 1994Ley 87 (Congreso de la República de Colombia). (1993). Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones, Bogotá D.C;Diario Oficial 41120 de Noviembre 19 de 1993Ley 1474 (Congreso de la República de Colombia). (2011). Por el cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismo de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. Bogotá D.C,; Diario Oficial 48128 de julio 12 de 2011http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALSolanoMorenoMaríaDelPilar2016.pdfEnsayoapplication/pdf327095http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14652/1/SolanoMorenoMar%c3%adaDelPilar2016.pdff34f602d42ae558ca9a79cb27cd5b4abMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14652/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTSolanoMorenoMaríaDelPilar2016.pdf.txtExtracted texttext/plain31333http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14652/3/SolanoMorenoMar%c3%adaDelPilar2016.pdf.txtdd23a2fe7580a1396361c2a1492af3c7MD53THUMBNAILSolanoMorenoMaríaDelPilar2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4823http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14652/4/SolanoMorenoMar%c3%adaDelPilar2016.pdf.jpgfce3aacab860c2420980f7b77b926791MD5410654/14652oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/146522019-12-30 10:00:11.125Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |