Herramientas BPMS como instrumento para el mejoramiento continuo en las micro, pequeñas y medianas empresas

Las MiPymes en Colombia representan el 90 % del sector productivo nacional y generan 8 de cada 10 empleos, es por ello se realizó una investigación cualitativa con análisis documental que busca brindar a estas empresas herramientas que les permitan mejorar su competitividad y lograr entregar valor a...

Full description

Autores:
Penagos Castillo, Edwin Camilo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37086
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/37086
Palabra clave:
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
BPMS
BPM life cycle
Business process management
Continual improvement
Process redesign
BPMS
Ciclo de vida BPM
Gestión de proceso de negocio
Mejora continua
Rediseño de procesos
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description Las MiPymes en Colombia representan el 90 % del sector productivo nacional y generan 8 de cada 10 empleos, es por ello se realizó una investigación cualitativa con análisis documental que busca brindar a estas empresas herramientas que les permitan mejorar su competitividad y lograr entregar valor a sus clientes cumpliendo sus objetivos organizacionales. Teniendo en cuenta lo anterior la metodología BPM busca integrar procesos, personas y tecnologías a través de una gestión por procesos buscando así una mejora continua pasando de una visión funcional a una visión por procesos, esto se logra solo con el compromiso y liderazgo desde la alta gerencia de las empresas y el compromiso de cada uno de sus colaboradores en el cambio de paradigma. Las herramientas BPMS como tecnologías que soportan el ciclo de vida BPM permiten implementar los procesos de negocio logrando a través de indicadores claves de gestión y un mejoramiento continuo empresas más competitivas que se adapten a un entorno cambiante.
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Teniendo en cuenta lo anterior la metodología BPM busca integrar procesos, personas y tecnologías a través de una gestión por procesos buscando así una mejora continua pasando de una visión funcional a una visión por procesos, esto se logra solo con el compromiso y liderazgo desde la alta gerencia de las empresas y el compromiso de cada uno de sus colaboradores en el cambio de paradigma. Las herramientas BPMS como tecnologías que soportan el ciclo de vida BPM permiten implementar los procesos de negocio logrando a través de indicadores claves de gestión y un mejoramiento continuo empresas más competitivas que se adapten a un entorno cambiante.Resumen; Palabras Clave; Abstract; Key Words; Introducción; MiPymes, TICs y Competitividad; BPM (Business Process Management) como disciplina gerencial; Rediseño de procesos; BPMS: Tecnologías para BPM; Conclusiones; ReferenciasThe MiPymes in Colombia represent 90% of the national productive sector and generate 8 out of 10 jobs, that is why a qualitative research was carried out with documentary analysis that seeks to provide these companies with tools that will allow them to improve their competitiveness and deliver value to their clients by meeting their organizational objectives. Taking into account the above, the BPM methodology seeks to integrate processes, people and technologies through process management, thus seeking continuous improvement, moving from a functional vision to a process vision, this is achieved only with commitment and leadership from the top management of the companies and the commitment of each of its collaborators in the paradigm shift. BPMS tools as technologies that support the BPM life cycle allow the implementation of business processes, achieving through key management indicators and continuous improvement more competitive companies that adapt to a changing environment.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoHerramientas BPMS como instrumento para el mejoramiento continuo en las micro, pequeñas y medianas empresasBPMS tools as a tool for continuous improvement in micro, small and medium enterprisesMEJORAMIENTO DE PROCESOSPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESABPMSBPM life cycleBusiness process managementContinual improvementProcess redesignBPMSCiclo de vida BPMGestión de proceso de negocioMejora continuaRediseño de procesosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAguirre, S. (2015). Diseño, análisis y rediseño de procesos [Diapositivas]. Pontifica Universidad Javeriana. https://www.javeriana.edu.co/educon/infraestructura-tecnologia-y-productividad/diplomado-en-bpmBenedict, T. (2013). BPM CBOK. Version 3.0 (1st ed.). ABPMP.Bizagi. (s. f.). Bizagi - Descripción de la plataforma. https://www.bizagi.com/plataformaBonitasoft. (s. f.). Bonita Documentation. https://documentation.bonitasoft.com/bonita/7.11/what-is-bonitaCastellanos Galeano, J. F., Helena Loaiza, M., & Cuesta Iglesias, C. A. (2016). Importancia de las TIC para la competitividad de las Pymes en Colombia. Puente: Revista Científica, 10(1), 93–99. https://doi-org.ezproxy.umng.edu.co/10.18566/puente.v10n1.a10Cetina Riaño, M. A. (2016). Gestión de procesos con BPM. Tecnología Investigación Y Academia, 4(2), 45-56. Recuperado a partir de https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/8387Colombia Fintech. (2019). Creando el Futuro Financiero y Tecnológico de Colombia. 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