Responsabilidad social empresarial y gobierno corporativo: una estrategia de gestión sectorial en las organizaciones

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha impuesto en los últimos años un modelo de desarrollo sectorial que ha redefinido el margen relacional compañía - entorno, connotándose una visión estratégica clave para la interacción con los Stakeholders y con la formulación de estrategias tendientes a...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16241
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/16241
Palabra clave:
Responsabilidad social
gobierno corporativo
Stakeholders
desarrollo sectorial
ética empresarial
sociedad
ambiente
desarrollo sostenible
RESPONSABILIDAD SOCIAL
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Social responsibility
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description La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha impuesto en los últimos años un modelo de desarrollo sectorial que ha redefinido el margen relacional compañía - entorno, connotándose una visión estratégica clave para la interacción con los Stakeholders y con la formulación de estrategias tendientes a asegurar el éxito organizativo a largo plazo sin afectar los intereses y las necesidades de las áreas de influencia. El presente trabajo busca analizar el impacto que ha tenido la Responsabilidad Social Empresarial en la consolidación de una estructura integradora que ha tenido en cuenta las necesidades de las comunidades y ha vinculado alternativas de desarrollo para el establecimiento de una gestión sectorial enfocada en la solución de problemáticas sociales complejas. Del mismo modo se discutirá las ventajas que conlleva su aplicación y la importancia que tiene la implementación de estos procesos desde el punto de vista estratégico para las empresas.
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El presente trabajo busca analizar el impacto que ha tenido la Responsabilidad Social Empresarial en la consolidación de una estructura integradora que ha tenido en cuenta las necesidades de las comunidades y ha vinculado alternativas de desarrollo para el establecimiento de una gestión sectorial enfocada en la solución de problemáticas sociales complejas. Del mismo modo se discutirá las ventajas que conlleva su aplicación y la importancia que tiene la implementación de estos procesos desde el punto de vista estratégico para las empresas.Corporate Social Responsibility (CSR) in recent years has imposed a sectoral development model that has redefined the company - environment relational margin, connoting a key strategic vision for interaction with Stakeholders and the formulation of strategies aimed at ensuring success Long-term organizational structure without affecting the interests and needs of the areas of influence. This paper seeks to analyze the impact of Corporate Social Responsibility in the consolidation of an integrative structure that has taken into account the needs of the communities and linked development alternatives for the establishment of a sectorial management focused on the solution of problems Social networks. In the same way, the advantages of its application and the importance of the implementation of these processes from the strategic point of view for companies will be discussed.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaResponsabilidad socialgobierno corporativoStakeholdersdesarrollo sectorialética empresarialsociedadambientedesarrollo sostenibleRESPONSABILIDAD SOCIALGOBIERNO CORPORATIVOSocial responsibilitycorporative governmentStakeholderssectoral developmentbusiness ethicssocietyenvironmentsustainable developmentResponsabilidad social empresarial y gobierno corporativo: una estrategia de gestión sectorial en las organizacionesCorporate social responsibility and corporate governance: a sectoral management strategy in organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCajiga, J. (2012). El concepto de responsabilidad social empresarial. Ciudad de México: Centro mexicano para la filantropía.Cardona, D., & Hernandez, J. (2013). La responsabilidad social empresarial desde la perspectiva de los gerentes de los hoteles Pymes en la ciudad de Cartagena. Revista saber, ciencia y libertad ISSN: 1794-7154, 91 - 103.ESADE. Business School. (2009). Libro verde de la comisión europea para el marco de la RSE. Barcelona, España: Comunicación de la comisión relativa a la responsabilidad social de las empresas: una contribución empresarial al desarrollo sostenible // ESADE Business School.Freeman, E., Harrison, J., Wicks, A., Parmar, H., & de Colle, S. (2010). Stakeholder theory. New York, EEUU: Cambridge.fuenzalida. (2008). Responsabilidad social empresarial en Chile. Santiago de Chile: Universidad de Santiago de Chile. Facultad de administración y economía.Lizcano, J. (2006 ). Buen gobierno y responsabilidad social corporativa. Comisión de responsabilidad social corporativa de AECA, 20 - 35.nieto, M., & Fernandez, R. (2004). Responsabilidad social corporativa: la última innovación en management. Grupo recoletos comunicación. Universia Business Review, Madrid, España.Organización para la cooperación y el desarrollo económico. (2004). Principios de gobierno corporativo de la OCDE. Boston, EEUU: https://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf.Padilla, D. (2007). Desarrollo sustentable y responsabilidad social empresarial. Santiago de Chile: http://www.observatorio-rse.org.es/Publicaciones/RSE%20y%20Desarrollo%20sustentable.pdf.Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. (2016). Avances en educación de responsabilidad social y desarrollo sostenible en Iberoamérica. Concepción, Chile: Sello Editorial Universidad de Concepción // ISBN 978-956-227-396-1.Raufflet, E. (2010). Responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible: una perspectiva histórica y conceptual. Cali, Colombia: Cuadernos de administración. Universidad del Valle.Rivera, H., & Malaver, M. (2011). La organización: los stakeholders y la responsabilidad social. Bogotá, Colombia: Facultad de Administración. Universidad del Rosario // No. 97, ISSN: 0124-8219.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALlopezsierramarco2017.pdfEnsayoapplication/pdf175337http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16241/1/lopezsierramarco2017.pdf94afee18132c148ae3518a53fec31ae9MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16241/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTlopezsierramarco2017.pdf.txtExtracted texttext/plain44045http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16241/3/lopezsierramarco2017.pdf.txt481c0cfce393c82469ba68d7fdf1b397MD53THUMBNAILlopezsierramarco2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6061http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16241/4/lopezsierramarco2017.pdf.jpg7d7e2d3dacee2be0d66024734a450c36MD5410654/16241oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/162412019-12-30 12:26:41.176Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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