Como un plan carrera puede ayudarte a retener el talento humano
El plan carrera es una oportunidad que se le da a los trabajadores para adquirir nuevas experiencias y ayuda a desarrollar habilidades y actitudes que fortalecen sus conocimientos; es un proceso que se concentra en la planeación de un plan carrera dentro de las organizaciones para el desarrollo de l...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/21335
- Palabra clave:
- Plan carrera
Retencion de talento humano
Motivacion
Crecimiento profesional
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Career plan
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El plan carrera es una oportunidad que se le da a los trabajadores para adquirir nuevas experiencias y ayuda a desarrollar habilidades y actitudes que fortalecen sus conocimientos; es un proceso que se concentra en la planeación de un plan carrera dentro de las organizaciones para el desarrollo de los colaboradores, la retención de talento humano es un objetivo estratégico de las compañías para evitar la alta rotación de personal dentro de las organizaciones. Con esta investigación se pretende identificar la relación que hay entre un plan carrera y la retención de talento humano. Después de realizar esta investigación se unifican estos dos conceptos para hacer del plan carrera una estrategia de retención de talento humano y así lograr una disminución de rotación de personal en las organizaciones. Se realizó un trabajo investigativo basado en diferentes artículos que se encontraron sobre el tema relacionado y se quería buscar la relación directa que tiene estos dos conceptos, para lo cual no se logró encontrar ninguna investigación que hasta el momento haga esta relación que se quiere. |
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Alarcón, J. A. (2014). Componentes del plan carrera. Universidad Jorge Tadeo lozano, Bogotá. Colombia. Bejarano, P. G. (2013). Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal, Universidad de Medellín, Medellín, Colombia. Chapman A. (2007). Maslow's Hierarchy of Needs. Documento en línea recuperado el 15 abril de 2011: www.businessballs.com/maslow.htm Chiavenato, I. (2009). Gestión de talento humano. México: Mc Graw Hill. Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos (Quinta ed.). (L. S. Arevalo, Ed., &M. Books, Trad.) Bogotá: McGraw Hill. Dolan, S., Valle, R., et al. (2003). La Gestión de los Recursos Humanos. Madrid: Mac Graw Hill. Dolan, S.,Schuler, R., et al. (1999). La Gestión de los Recursos Humanos. Madrid: Mac Graw Hill. Estrada, c. (2013). Modelo para la administración de recursos humanos. Bogotá, Colombia. http://cursos.aiu.edu/administracion/pdf%20leccion%202/tema%202.pdf https://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-maslow-y-su-teoria-de-la-motivacion-humana/ http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/ContLin/leccin_3_planeacin_estratgica_del_talento _humano.html http://cursos.aiu.edu/administracion/pdf%20leccion%202/tema%202.pdf Making Talent a Strategic Priority" The McKinsey Quarterly (enero 2008), McKinsey & Company. Maslow, A. H. (1991). Motivación y Personalidad. (P. C. Clemente, Trad.) Madrid: Ediciones Diaz de Santos S.A. Ortega, A. M. (2014). Fundamentos generales de la administracion. Medellin: Eusemer. TZU, Sun. El arte de la guerra. México D.F.: Anaya Editores. |
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Pinzon Torres, Cesar AugustoGuzman Chavez, Javier Yonilerjaviergu1391@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002019-05-28T14:09:45Z2019-12-30T14:37:28Z2019-05-28T14:09:45Z2019-12-30T14:37:28Z2019-04-04http://hdl.handle.net/10654/21335El plan carrera es una oportunidad que se le da a los trabajadores para adquirir nuevas experiencias y ayuda a desarrollar habilidades y actitudes que fortalecen sus conocimientos; es un proceso que se concentra en la planeación de un plan carrera dentro de las organizaciones para el desarrollo de los colaboradores, la retención de talento humano es un objetivo estratégico de las compañías para evitar la alta rotación de personal dentro de las organizaciones. Con esta investigación se pretende identificar la relación que hay entre un plan carrera y la retención de talento humano. Después de realizar esta investigación se unifican estos dos conceptos para hacer del plan carrera una estrategia de retención de talento humano y así lograr una disminución de rotación de personal en las organizaciones. Se realizó un trabajo investigativo basado en diferentes artículos que se encontraron sobre el tema relacionado y se quería buscar la relación directa que tiene estos dos conceptos, para lo cual no se logró encontrar ninguna investigación que hasta el momento haga esta relación que se quiere.TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Formulación del problema 3. Objetivos 4. Marco teórico 5. Conclusiones 6. Recomendaciones 7. BibliograciaThe career plan is an opportunity given to workers to acquire new experiences and helps develop skills and attitudes that strengthen their knowledge; is a process that focuses on the planning of a career plan within organizations for the development of employees, the retention of human talent is a strategic objective of companies to avoid high turnover of staff within organizations. This research aims to identify the relationship between a career plan and the retention of human talent. After carrying out this research, these two concepts are unified to make the career plan a strategy for retaining human talent and thus achieving a decrease in staff turnover in organizations. An investigative work was carried out based on different articles that were found on the related topic and it was wanted to look for the direct relation that has these two concepts, for which it was not possible to find any investigation that up to now makes this relationship that is wanted.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan carreraRetencion de talento humanoMotivacionCrecimiento profesionalADMINISTRACION DE PERSONALMOTIVACION DEL EMPLEADOCareer planRetention of human talentMotivationProfessional growthComo un plan carrera puede ayudarte a retener el talento humanoHow a career plan can help you retain human talentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlarcón, J. A. (2014). Componentes del plan carrera. Universidad Jorge Tadeo lozano, Bogotá. Colombia.Bejarano, P. G. (2013). Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal, Universidad de Medellín, Medellín, Colombia.Chapman A. (2007). Maslow's Hierarchy of Needs. Documento en línea recuperado el 15 abril de 2011: www.businessballs.com/maslow.htmChiavenato, I. (2009). Gestión de talento humano. México: Mc Graw Hill.Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos (Quinta ed.). (L. S. Arevalo, Ed., &M. Books, Trad.) Bogotá: McGraw Hill.Dolan, S., Valle, R., et al. (2003). La Gestión de los Recursos Humanos. Madrid: Mac Graw Hill.Dolan, S.,Schuler, R., et al. (1999). La Gestión de los Recursos Humanos. Madrid: Mac Graw Hill.Estrada, c. (2013). Modelo para la administración de recursos humanos. Bogotá, Colombia.http://cursos.aiu.edu/administracion/pdf%20leccion%202/tema%202.pdfhttps://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-maslow-y-su-teoria-de-la-motivacion-humana/http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/ContLin/leccin_3_planeacin_estratgica_del_talento _humano.htmlhttp://cursos.aiu.edu/administracion/pdf%20leccion%202/tema%202.pdfMaking Talent a Strategic Priority" The McKinsey Quarterly (enero 2008), McKinsey & Company.Maslow, A. H. (1991). Motivación y Personalidad. (P. C. Clemente, Trad.) Madrid: Ediciones Diaz de Santos S.A.Ortega, A. M. (2014). Fundamentos generales de la administracion. Medellin: Eusemer.TZU, Sun. El arte de la guerra. 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