KANBAN en proyectos de transporte masivo

La aplicación de la metodología Kanban en una empresa ayuda a mejorar sus procesos y la gestión de proyectos. La empresa «LG CNS Colombia SAS» es una empresa surcoreana de consultoría en tecnología enfocada en proyectos de transporte masivo en la ciudad de Bogotá y con 10 años de operación en Colomb...

Full description

Autores:
Jiménez Sierra, Jhon Arley
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/44319
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/44319
Palabra clave:
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description La aplicación de la metodología Kanban en una empresa ayuda a mejorar sus procesos y la gestión de proyectos. La empresa «LG CNS Colombia SAS» es una empresa surcoreana de consultoría en tecnología enfocada en proyectos de transporte masivo en la ciudad de Bogotá y con 10 años de operación en Colombia. En la presente investigación cualitativa descriptiva se recopilaron las fuentes bibliográficas principales que resaltan las ventajas de la aplicación de la metodología Kanban en la gestión y planificación de proyectos con el objetivo de determinar las alternativas de su aplicación a través de pasos detallados para establecer proyectos priorizados enfocados a transporte masivo de la empresa LG CNS Colombia SAS. Un aporte del presente documento es la conceptualización y elaboración de tarjetas digitales que identifican las buenas prácticas de Kanban para la gestión de proyectos, gracias a la fluidez en el desarrollo de tareas y la visualización de los flujos de trabajo de cada integrante del equipo de proyectos.
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En la presente investigación cualitativa descriptiva se recopilaron las fuentes bibliográficas principales que resaltan las ventajas de la aplicación de la metodología Kanban en la gestión y planificación de proyectos con el objetivo de determinar las alternativas de su aplicación a través de pasos detallados para establecer proyectos priorizados enfocados a transporte masivo de la empresa LG CNS Colombia SAS. Un aporte del presente documento es la conceptualización y elaboración de tarjetas digitales que identifican las buenas prácticas de Kanban para la gestión de proyectos, gracias a la fluidez en el desarrollo de tareas y la visualización de los flujos de trabajo de cada integrante del equipo de proyectos.The application of the Kanban methodology in a company helps to improve its processes and project management. The company "LG CNS Colombia SAS" is a South Korean technology consulting company focused on mass transportation projects in the city of Bogotá and with 10 years of operation in Colombia. In the present qualitative research, the main bibliographical sources were compiled that highlighted the advantages of the application of the Kanban methodology in the management and planning of projects with the objective of determining the alternatives of its application through detailed steps to establish prioritized projects focused on Mass transportation of the company LG CNS Colombia SAS. A contribution of this document is the conceptualization and elaboration of digital cards that identify the good practices of Kanban for project management, thanks to the fluidity in the development of tasks and the visualization of the workflows of each member of the project team.Tabla de Contenido CAPITULO 1. INTRODUCCION ............................................................................................................ 5 Planteamiento del problema................................................................................................................... 6 Antecedentes del problema.................................................................................................................... 6 Descripción del problema ....................................................................................................................... 6 Formulación del problema ...................................................................................................................... 7 Justificación .............................................................................................................................................. 8 Objetivos ................................................................................................................................................... 8 Objetivo General ...................................................................................................................................... 8 Objetivos Específicos .............................................................................................................................. 8 Metodología .............................................................................................................................................. 9 CAPITULO 2. DESARROLLO.............................................................................................................. 10 Marco Teórico......................................................................................................................................... 10 Resultados .............................................................................................................................................. 19 Conclusiones......................................................................................................................................... 24 Recomendaciones................................................................................................................................. 24 Referencias ........................................................................................................................................... 26Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2KANBAN en proyectos de transporte masivoKANBAN in Mass Transportation ProjectsADMINISTRACION DE PROYECTOSTRANSPORTE URBANOkanbanproyectosmetodologiaplanificacionkanbanprojectsmethodologyplanningTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAnderson, G. Concas, M.I. Lunesu and M. Marchesi. “Studying Lean-Kanban approach using software process simulation.” In International Conference on agile software development, pp. 12-26. Springer, Berlin, Heidelberg. 2011.Bouchereau, Fabrice. “Kanban Kaizen.” 2017.Cockburn. “The heart of agile.” Humans and Technology, Salt Lake City, UT. 2018.Colla. “Uso de opciones reales para evaluar la contribución de metodologías Kanban en desarrollo de software”. In Simposio Argentino de Ingeniería de Software (ASSE 2016)-JAIIO 45. 2016.Corona and F.E. Pani. “A review of Lean-Kanban approaches in the software development.” WSEAS Transactions on Information Science and Applications. Vol. 10, Issue 1, pp. 1-13. 2013.Heidenberg and I. Porres. “Metrics functions for Kanban guards.” In 2010 17th IEEE International Conference and Workshops on Engineering of Computer Based Systems, pp. 306-310. IEEE. 2010.Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2014). 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Alassafi and H.M. Shahzad. “Lean Agile Integration for the Development of Large Size Projects.” International Journal of Modern Education and Computer Science. 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