El liderazgo y la industria 4.0 en la ingeniería civil

Uno de los principales propósitos en la gestión de proyectos es la optimización del tiempo operativo y la productividad del proyecto a través de metodologías ágiles, nuevas tendencias o avances tecnológicos de la Industria 4.0, también conocida la Cuarta Revolución Industrial permiten mejorar las pr...

Full description

Autores:
Reina Lozano, Andrea Camila
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/44245
Palabra clave:
TRABAJO EN EQUIPO
INDUSTRIALIZACION
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
INNOVACION
Conscious infrastructure
Employee innovation
Sustainability
Emerging technologies
Big Data
Innovation
BIM methodology
Revolution
Technological trends
Management strategies
Teamwork
Process industrialization
trabajo en equipo
Big Data
Estrategias de gestión
Tendencias tecnológicas
Revolución
Industrialización de procesos
Metodología BIM
Tecnologías emergentes
Sustentabilidad
Innovación de los empleados
Infraestructura consciente
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description Uno de los principales propósitos en la gestión de proyectos es la optimización del tiempo operativo y la productividad del proyecto a través de metodologías ágiles, nuevas tendencias o avances tecnológicos de la Industria 4.0, también conocida la Cuarta Revolución Industrial permiten mejorar las prácticas del líder haciéndolo más versátil. El alcance de este documento es enfocar este tema en el campo de la ingeniería civil desde la etapa de planeación y diseño, para potenciar el sector de la construcción. Por mucho tiempo el sector de la construcción ha sufrido baja productividad debido a que tiende a ser más reacio a estos cambios y a tomar riesgos, mientras que otros sectores de la economía mundial como el sector de las comunicaciones, de transporte o de agricultura, se han transformado adaptándose al progreso de la industria. La disrupción que genera esta cuarta revolución industrial en la construcción es la evolución tecnológica que incluye innovación sistemática, nuevos materiales autosustentables, el Internet de las cosas (IoT), facilitadores de procesos, sistemas ciber-físicos, inteligencia artificial (AI), impresiones 3D, Big Data, el modelado de datos (BIM), que mejoran significativamente la productividad del sector.
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Por mucho tiempo el sector de la construcción ha sufrido baja productividad debido a que tiende a ser más reacio a estos cambios y a tomar riesgos, mientras que otros sectores de la economía mundial como el sector de las comunicaciones, de transporte o de agricultura, se han transformado adaptándose al progreso de la industria. La disrupción que genera esta cuarta revolución industrial en la construcción es la evolución tecnológica que incluye innovación sistemática, nuevos materiales autosustentables, el Internet de las cosas (IoT), facilitadores de procesos, sistemas ciber-físicos, inteligencia artificial (AI), impresiones 3D, Big Data, el modelado de datos (BIM), que mejoran significativamente la productividad del sector.Contenido Resumen 4 Introducción 5 Conclusiones 15 Referencias 17One of the main purposes in project management is the optimization of the operational time and the productivity of the project through agile methodologies, new trends or technological advances of Industry 4.0, also known as the Fourth Industrial Revolution, allow the leader's practices to be improved by doing so. more versatile. The scope of this document is to focus on this issue in the field of civil engineering from the planning and design stage, to enhance the construction sector. For a long time, the construction sector has suffered from low productivity because it tends to be more averse to these changes and to take risks, while other sectors of the world economy, such as the communications, transport or agricultural sectors, have transformed adapting to the progress of the industry. The disruption generated by this fourth industrial revolution in construction is the technological evolution that includes systematic innovation, new self-sustaining materials, the Internet of Things (IoT), process facilitators, cyber-physical systems, artificial intelligence (AI), 3D printing. , Big Data, data modeling (BIM), which significantly improve the productivity of the sector.PregradoL'un des principaux objectifs de la gestion de projet est l'optimisation du temps opérationnel et de la productivité du projet grâce à des méthodologies agiles, les nouvelles tendances ou les avancées technologiques de l'Industrie 4.0, également connue sous le nom de Quatrième Révolution Industrielle, permettent d'améliorer les pratiques du dirigeant en ce faisant, plus polyvalent. La portée de ce document est de se concentrer sur cette question dans le domaine du génie civil dès la phase de planification et de conception, pour valoriser le secteur de la construction. Pendant longtemps, le secteur de la construction a souffert d'une faible productivité car il a tendance à être plus réfractaire à ces changements et à prendre des risques, tandis que d'autres secteurs de l'économie mondiale, comme les communications, les transports ou l'agriculture, se sont transformés pour s'adapter à les progrès de l'industrie. La perturbation générée par cette quatrième révolution industrielle dans la construction est l'évolution technologique qui comprend l'innovation systématique, les nouveaux matériaux autonomes, l'Internet des objets (IoT), les facilitateurs de processus, les systèmes cyber-physiques, l'intelligence artificielle (IA), l'impression 3D. , Big Data, modélisation des données (BIM), qui améliorent significativement la productivité du secteur.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl liderazgo y la industria 4.0 en la ingeniería civilLeadership and industry 4.0 in civil engineeringTRABAJO EN EQUIPOINDUSTRIALIZACIONMEJORAMIENTO DE PROCESOSINNOVACIONConscious infrastructureEmployee innovationSustainabilityEmerging technologiesBig DataInnovationBIM methodologyRevolutionTechnological trendsManagement strategiesTeamworkProcess industrializationtrabajo en equipoBig DataEstrategias de gestiónTendencias tecnológicasRevoluciónIndustrialización de procesosMetodología BIMTecnologías emergentesSustentabilidadInnovación de los empleadosInfraestructura conscienteTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlmeida, Alexandre. 2019. Impacto de la cuarta revolución industrial en la industria de la construcción. RPP Noticas. Recuperado en agosto del 2022, de https://rpp.pe/columnistas/alexandrealmeida/impacto-de-la-cuarta-revolucion-industrial-en-la-industria-de-la-construccion-noticia-1174467.Fardella Rozas José Salvador. 2013. Habilidades estratégicas del líder. Recuperado en agosto del 2022, de https://www.gestiopolis.com/habilidades-estrategicas-del-lider/.Peter RA Oeij, Gerben Hulsegge y Paul TY Preenen . 2021. From transactional to transformational leadership: learning to share the vision. Organizational Dynami Mindfulness organizacional como impulsor sostenible de la adopción de la innovación por parte de los empleados: factores individuales y organizacionales. Publicado por Elsevier Ltd. Volumen 154.Rodríguez, N. y Latorre, V. 2011. Cultura y liderazgo en la industria de la construcción chilena. Revista de la Construcción vol.10 no.3 Santiago. Recuperado en agosto de 2022 en https://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-915X2011000300007&script=sci_arttextTrevik, S. y Nilsson, T. 2017. Digitalización de la gestión de instalaciones para frenar el desarrollo de la gestión del espacio. Tesis de maestría en Chalmers University of Technology.Barbosa Felipe, Woetzel HoustonJonathan, Mischke Shanghái Jan, Ribeirinho María João, Sridhar Mukund, Parsons Matthew, Bertram Nick & Brown Stephanie. 2017. Reinventing construction: A route to higher Productivity. En colaboración con práctica de proyectos de capital e infraestructura de McKinsey&Company. Informe para McKinsey Global Institute. Research. Insight. Impact.Bass, Bernard M. 1990. From transactional to transformational leadership: learning to share the vision. Organizational Dynamics. Publicado por Elsevier Inc. Edición No. 3. Volumen 18, paginas 19-31.Diez, David. 2016. Articulo “Las obras, factorías del futuro”. Para noticias Heraldo de España. Recuperdo en agosto del 2022 en https://www.heraldo.es/noticias/sociedad/2016/12/21/las-obras-factorias-del-futuro-1149321-310.htmlFundación Laboral de la Construcción. 2017. Articulo “Un ejemplo de la aplicación de BIM en Seguridad y Salud: New York City Department of Buildings”. Blog, entorno BIM. Recuperado en agosto del 2022 de https://blog.entornobim.org/ejemplo-la-aplicacion-bim-seguridad-salud-new-york-city-department-of-buildings/Matthew Ikuabe, Douglas Aghimien, Clinton Aigbavboa y Ayodeji Oke. 2020. Explorando la adopción de la tecnología digital en las diferentes fases de los proyectos de construcción en Sudáfrica. Actas de la Conferencia Internacional sobre Ingeniería Industrial y Gestión de Operaciones Dubai, Emiratos Árabes Unidos. 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