Formulación de una PMO para el manejo de proyectos con Building Management System (BMS)

El presente trabajo muestra los principales aspectos para organizar una oficina de proyectos (PMO) en la empresa ACAIRE SAS, donde mediante el estudio de madurez y el apoyo de la gerencia se escogió la PMO que más se adapta a las directrices de la empresa para el manejo del área de proyectos, se for...

Full description

Autores:
Rojas Soto, Luis Alberto
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/7919
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/7919
Palabra clave:
EVALUACION DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS
MADUREZ (FINANZAS)
Design PMO
ACAIRE
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EVM
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Proyectos
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description El presente trabajo muestra los principales aspectos para organizar una oficina de proyectos (PMO) en la empresa ACAIRE SAS, donde mediante el estudio de madurez y el apoyo de la gerencia se escogió la PMO que más se adapta a las directrices de la empresa para el manejo del área de proyectos, se formula la misión, visión, definición de roles para la PMO y se define un formato de seguimiento a los proyectos mediante los indicadores de tiempo y costo basados en la teoría del EVM desarrollada por el PMI.
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Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía PMBOK). 2013. Quinta Edición. P29-39
Building Control. [Citado 2014]. Disponible en: http://www.buildingcontrol.com.pe/automatizacion.html
Tjahjana Lia, Dwyer Paul, Habib and Mohsin. The Program Management Office Advantage: A Powerful and Centralized Way for Organizations to Manage Projects. Editor Amacom Div American Momt. 2009. 272p
Kendall Gerald, Rollins Steven. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed. J. Ross Publishing, 2003. 434p
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[Citado 2008]. Disponible en: http://belmacemi-aprendiendotecnologia.blogspot.com.co/2008/01/la-tecnologa-evolucin-de-una-sociedad.htmlProject Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía PMBOK). 2013. Quinta Edición. P29-39Building Control. [Citado 2014]. Disponible en: http://www.buildingcontrol.com.pe/automatizacion.htmlTjahjana Lia, Dwyer Paul, Habib and Mohsin. The Program Management Office Advantage: A Powerful and Centralized Way for Organizations to Manage Projects. Editor Amacom Div American Momt. 2009. 272pKendall Gerald, Rollins Steven. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed. J. Ross Publishing, 2003. 434phttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRojasSotoLuisAlberto2016V2.pdfapplication/pdf1283611https://repository.umng.edu.co/bitstreams/e5776ba4-735c-459f-bedd-5a6462103e9d/download064e776cb1da171ba4ca2d72639d348bMD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/9aafb18e-e67d-46cb-8dbe-a1de9ea91f56/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRojasSotoLuisAlberto2016V2.pdf.txtExtracted texttext/plain31215https://repository.umng.edu.co/bitstreams/8ad426a9-f531-45cc-9c25-2cdc63288137/download64f33c491907bdc136610ae6939342f2MD53THUMBNAILRojasSotoLuisAlberto2016V2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4278https://repository.umng.edu.co/bitstreams/8e19afa7-263f-43c0-b852-ff82f9f7c6e5/download7429233a511051d0e40243ec0e89142dMD5410654/7919oai:repository.umng.edu.co:10654/79192019-12-30 13:24:33.876open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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