Habilidades blandas para un líder del siglo XXI
En la actualidad podemos evidenciar la importancia de las personas en cada ámbito de la vida ya los conocimientos o estudios no son los protagonistas en las empresas y comunidad en general, sino que cada día se destaca más la importancia del ser humano por lo que es, por su conjunto de habilidades t...
- Autores:
-
Reyes Fiesco, Erica Jinnete
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/41230
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/41230
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
CULTURA CORPORATIVA
Soft skills
Leadership
Actuality
Teamwork
Habilidades blandas
Liderazgo
Actualidad
Trabajo en equipo
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En la actualidad podemos evidenciar la importancia de las personas en cada ámbito de la vida ya los conocimientos o estudios no son los protagonistas en las empresas y comunidad en general, sino que cada día se destaca más la importancia del ser humano por lo que es, por su conjunto de habilidades tanto duras como blandas, una cohesión de estas dos y a menuda termina resaltando más las habilidades interpersonales, pues aunque alguien tenga mucho conocimiento sobre un tema si este no es capaz de expresarlo, trasmitirlo y ponerlo en práctica con un equipo de colaboradores el saber se hace poco útil. |
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Principales habilidades blandas a desarrollar para un líder del siglo XXI 3.1Trabajo en equipo 3.2 Toma de decisiones 3.3 Comunicación 3.4 Orden 3.5 Puntualidad 3.6 Inteligencia emocional 3.7 Sociabilidad 3.8 Adaptación 3.9 Pensamiento critico 3.10 Creatividad 4. Conclusiones 5. Referencias bibliográficasToday we can show the importance of people in every area of life knowledge or studies are no longer the protagonists in the companies and community in general, but every day the importance of the human being stands out more for what he is, for his set of both hard and soft skills, a cohesion of these two and often ends highlighting interpersonal skills more, because even if someone has a lot of knowledge about a topic if he is not able to express it, transmit it and put it into practice with a team of collaborators knowledge becomes of little usePregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoHabilidades blandas para un líder del siglo XXISoft skills for a 21st century leaderLIDERAZGOTRABAJO EN EQUIPOCULTURA CORPORATIVASoft skillsLeadershipActualityTeamworkHabilidades blandasLiderazgoActualidadTrabajo en equipoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAlles, M. (2007). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por competencias. Buenos Aires: Granica.Alex, K. (2016), Soft Skills, Know Yourself and Know the World. (Habilidades blandas, conócete a Ti mismo, conoce el mundo)Andrade, G. (2004). Ayudando a construir buenas personas. QuitoArgandoña, A. (2011). La ética y la toma de decisiones en la empresa. Universia Busines, p.30.Arroyo, R. (2012) gerenciales: Desarrollo de destrezas, competencias y actitud ecoe ediciones, Bogotá Colombia.Camargo. (2018) Cuáles son las 10 habilidades blandas para destacar como un líder en su empresa, Diario la República.Cambridge University Press (febrero de 2017). Obtenido de http://dictionary.cambridge.org/es/diccionario/ingles/ ultimate.Campos, A. (2007). Pensamiento crítico. Técnicas para su desarrollo. Colombia.Cañeque. M, (2017) el nuevo liderazgo: 200 lideres reconocidos construyendo este exitoso estilo de conducción, Buenos Aires.Certo. (2001) Administración moderna. 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