Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales

El entorno empresarial cada vez es más competitivo y con muchos más desafíos para alcanzar las metas organizacionales y maximizar el potencial de los colaboradores. Las necesidades del ecosistema se vuelven más dinámicas y de mucho peso convirtiéndose en asuntos relevantes y claves para alcanzar el...

Full description

Autores:
Osorio Zambrano, César Fredy
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/47061
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/47061
Palabra clave:
PLANEACION ESTRATEGICA - GESTION DEL TIEMPO
ADMINISTRACION DEL TIEMPO - EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL - METODOS Y ESTRATEGIAS
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES - PLANEACION Y EJECUCION
capacidades
clima laboral
decisiones
impactos
incertidumbre
expectativa
organización
objetivos
priorización
procesos
resultados
soluciones
tiempo
capabilities
work climate
decisions
impacts
uncertainty
expectation
organization
objectives
prioritization
processes
results
solutions
time
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_511438788f1aa67dcf02829c558b93d8
oai_identifier_str oai:repository.umng.edu.co:10654/47061
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales
dc.title.eng.fl_str_mv Strategic planning for results achievement: The synergy between efficient time management and organizational capabilities
title Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales
spellingShingle Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales
PLANEACION ESTRATEGICA - GESTION DEL TIEMPO
ADMINISTRACION DEL TIEMPO - EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL - METODOS Y ESTRATEGIAS
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES - PLANEACION Y EJECUCION
capacidades
clima laboral
decisiones
impactos
incertidumbre
expectativa
organización
objetivos
priorización
procesos
resultados
soluciones
tiempo
capabilities
work climate
decisions
impacts
uncertainty
expectation
organization
objectives
prioritization
processes
results
solutions
time
title_short Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales
title_full Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales
title_fullStr Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales
title_full_unstemmed Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales
title_sort Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionales
dc.creator.fl_str_mv Osorio Zambrano, César Fredy
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Sánchez Acevedo, Juan Pablo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Osorio Zambrano, César Fredy
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv PLANEACION ESTRATEGICA - GESTION DEL TIEMPO
ADMINISTRACION DEL TIEMPO - EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL - METODOS Y ESTRATEGIAS
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES - PLANEACION Y EJECUCION
topic PLANEACION ESTRATEGICA - GESTION DEL TIEMPO
ADMINISTRACION DEL TIEMPO - EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL - METODOS Y ESTRATEGIAS
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES - PLANEACION Y EJECUCION
capacidades
clima laboral
decisiones
impactos
incertidumbre
expectativa
organización
objetivos
priorización
procesos
resultados
soluciones
tiempo
capabilities
work climate
decisions
impacts
uncertainty
expectation
organization
objectives
prioritization
processes
results
solutions
time
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv capacidades
clima laboral
decisiones
impactos
incertidumbre
expectativa
organización
objetivos
priorización
procesos
resultados
soluciones
tiempo
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv capabilities
work climate
decisions
impacts
uncertainty
expectation
organization
objectives
prioritization
processes
results
solutions
time
description El entorno empresarial cada vez es más competitivo y con muchos más desafíos para alcanzar las metas organizacionales y maximizar el potencial de los colaboradores. Las necesidades del ecosistema se vuelven más dinámicas y de mucho peso convirtiéndose en asuntos relevantes y claves para alcanzar el éxito y marcar un valor diferenciador en el sector en que se muevan las organizaciones. La capacidad de adaptarse y anticiparse rápidamente a los cambios del mercado y del gobierno o de la tecnología marcan una pauta importante para las organizaciones, es por ello que una buena planeación estratégica permitirá enfocar los recursos y las capacidades en una visión más clara del futuro estableciendo la dirección y la hoja de ruta hacia la cual deben encaminarse los esfuerzos para alinearse con los resultados claves de las organizaciones. En un mundo con un avance tecnológico tan rápido caracterizado además por las incertidumbres en diferentes aspectos es crucial para la supervivencia la planeación estratégica y el buen manejo del tiempo que permita anticiparse y entender los cambios del entorno, la administración y asignación eficiente de los recursos es un factor relevante para el éxito y el logro de soluciones de alto impacto. La planeación estratégica es una herramienta muy poderosa que se adhiere además como un proceso transversal proporcionando información clave, clara y coherente como guía para tomar decisiones ayudando a prevenir riesgos y sobrecostos económicos, aporta a la sostenibilidad de las organizaciones permitiendo identificar brechas y oportunidades de mejora, marcando la diferencia y la competitividad en un entorno muy exigente llevando así a lograr los resultados esperados por los socios, clientes, y gobierno.
publishDate 2024
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2024-03-12
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-03-25T16:03:13Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-03-25T16:03:13Z
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10654/47061
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv repourl:https://repository.umng.edu.co
url https://hdl.handle.net/10654/47061
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.umng.edu.co
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Bedoya-Jiménez, M. A., & Quintero-Arango, L. F. (2024). Direccionamiento Estratégico: estudio de caso múltiple en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Medellín. Gestión y Desarrollo Libre, 9(17).
Cuadros Cuadros, E. F. (2020). La cultura organizacional como factor influyente para la implementación de una estrategia de gestión del cambio en empresas del sector industrial de la ciudad de Bogotá (Master's thesis).
Contreras Sierra, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & gestión, (35), 152-181.
Cardona, R. A. (2011). Estrategias basadas en los Recursos y Capacidades. Criterios de Evaluación y el Proceso de Desarrollo. Revista electrónica fórum doctoral, (4), 113-147.
Dutton, J. E., & Duncan, R. B. (1987). The influence of the strategic planning process on strategic change. Strategic management journal, 8(2), 103-116.
Chiavenato, I. (2017). Planeación estratégica. Mc Graw Hill.
Maleka, S. (2014). Strategy management and strategic planning process. DTPS strategic Jaimes Amorocho, H., Bravo Chadid, S. A., Cortina Ricardo, A. K., Pacheco Ruiz, C. M., & Quiñones Alean, M. G. (2009). Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo. Pensamiento & gestión, (26), 191-213.
López-Quesada, A. (2017). Estrategias de diferenciación: Desafío para un retail eficiente. ESIC Editorial.
Lapicki, R. S., & Terlato, A. N. (2021). Empresas ágiles: Claves para sobrevivir a la complejidad del ambiente (No. 777). Serie Documentos de Trabajo.
López, J. M. G. (2010). El cambio organizacional: sus problemas potenciales y la planeación como estrategia para minimizarlos. Contribuciones a la Economía, (2010-04).
Ospina Zapata, M., & Roldán Medina, D. R. (2015). La planeación estratégica, un modelo de permanencia o supervivencia.
Ramírez Riaño, G. M. (2019). Estrategia para gestionar el proceso de gestión del cambio basado en la cultura del Accountability.
Sanchez, M. U. (2020). Herramientas gerenciales para la toma de decisiones. Valenzuela Argoti, C. E. (2016). Importancia de la planeación estratégica en las empresas. planning & monitoring, 1(1), 1-29.
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Campus UMNG
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.umng.edu.co/bitstreams/154de921-d7c7-4a30-8468-3963107f008d/download
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/a58d8ef7-bf5f-41a2-a360-3698b204c44f/download
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/8d4bbca9-3f81-418c-a117-4bbebd7efe64/download
bitstream.checksum.fl_str_mv f946a3f18bfacf0be2e31706fcd36548
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
38bb487b8e4fe847a4b55390bb287d7a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1851052774772441088
spelling Sánchez Acevedo, Juan PabloOsorio Zambrano, César FredyEspecialista en Alta Gerencia2025-03-25T16:03:13Z2025-03-25T16:03:13Z2024-03-12https://hdl.handle.net/10654/47061instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coEl entorno empresarial cada vez es más competitivo y con muchos más desafíos para alcanzar las metas organizacionales y maximizar el potencial de los colaboradores. Las necesidades del ecosistema se vuelven más dinámicas y de mucho peso convirtiéndose en asuntos relevantes y claves para alcanzar el éxito y marcar un valor diferenciador en el sector en que se muevan las organizaciones. La capacidad de adaptarse y anticiparse rápidamente a los cambios del mercado y del gobierno o de la tecnología marcan una pauta importante para las organizaciones, es por ello que una buena planeación estratégica permitirá enfocar los recursos y las capacidades en una visión más clara del futuro estableciendo la dirección y la hoja de ruta hacia la cual deben encaminarse los esfuerzos para alinearse con los resultados claves de las organizaciones. En un mundo con un avance tecnológico tan rápido caracterizado además por las incertidumbres en diferentes aspectos es crucial para la supervivencia la planeación estratégica y el buen manejo del tiempo que permita anticiparse y entender los cambios del entorno, la administración y asignación eficiente de los recursos es un factor relevante para el éxito y el logro de soluciones de alto impacto. La planeación estratégica es una herramienta muy poderosa que se adhiere además como un proceso transversal proporcionando información clave, clara y coherente como guía para tomar decisiones ayudando a prevenir riesgos y sobrecostos económicos, aporta a la sostenibilidad de las organizaciones permitiendo identificar brechas y oportunidades de mejora, marcando la diferencia y la competitividad en un entorno muy exigente llevando así a lograr los resultados esperados por los socios, clientes, y gobierno.The business environment is increasingly competitive and with many more challenges to achieve organizational goals and maximize the potential of employees. The needs of the ecosystem are becoming more dynamic and weighty, becoming relevant and key issues to achieve success and set a differentiating value in the sector in which organizations operate. The ability to adapt and anticipate quickly to market, government and technology changes is an important guideline for organizations, which is why good strategic planning will allow focusing resources and capabilities on a clearer vision of the future, establishing the direction and roadmap towards which efforts should be directed in order to align with the key results of the organizations. In a world with such a rapid technological advancement, characterized by uncertainties in different aspects, it is crucial for survival the planning and good time management that allows to anticipate and understand the changes of the environment, the administration and efficient allocation of resources is a relevant factor for success and the achievement of high impact solutions. Strategic planning is a very powerful tool that also adheres as a transversal process providing key, clear and coherent information as a guide to make decisions helping to prevent risks and economic cost overruns, contributes to the sustainability of organizations allowing to identify gaps and opportunities for improvement, making a difference and competitiveness in a very demanding environment leading to achieve the results expected by partners, customers, and government.Resumen ................................................................................................................................... 3 Abstract/Resumo/Resum ........................................................................................................... 4 2. Objetivo General .................................................................................................................... 6 2.1 Objetivos Específicos ........................................................................................................... 6 3. Pregunta de Investigación ...................................................................................................... 7 4. Diseño Metodológico .............................................................................................................. 7 5. Optimizar la Gestión del Riesgo en la Implementación de la Planeación, Mitigando y Controlando para Asegurar las Metas y los Resultados Financieros Organizacionales. ............. 8 6. Construir un ambiente laboral enmarcado en el sentido de compromiso y pertenencia para lograr implementaciones ágiles de cambios estratégicos. .........................................................11 7. Gestión del cambio disruptivo en las organizaciones que permita impulsar la innovación y el pensamiento creativo para marcar una ventaja competitiva. .....................................................14 8. Conclusiones ........................................................................................................................18 Referencias ...............................................................................................................................Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación estratégica para el logro de resultados: La sinergia entre la gestión eficiente del tiempo y las capacidades organizacionalesStrategic planning for results achievement: The synergy between efficient time management and organizational capabilitiesPLANEACION ESTRATEGICA - GESTION DEL TIEMPOADMINISTRACION DEL TIEMPO - EFICIENCIA ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL - METODOS Y ESTRATEGIASCAPACIDADES ORGANIZACIONALES - PLANEACION Y EJECUCIONcapacidadesclima laboraldecisionesimpactosincertidumbreexpectativaorganizaciónobjetivospriorizaciónprocesosresultadossolucionestiempocapabilitieswork climatedecisionsimpactsuncertaintyexpectationorganizationobjectivesprioritizationprocessesresultssolutionstimeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBedoya-Jiménez, M. A., & Quintero-Arango, L. F. (2024). Direccionamiento Estratégico: estudio de caso múltiple en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Medellín. Gestión y Desarrollo Libre, 9(17).Cuadros Cuadros, E. F. (2020). La cultura organizacional como factor influyente para la implementación de una estrategia de gestión del cambio en empresas del sector industrial de la ciudad de Bogotá (Master's thesis).Contreras Sierra, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & gestión, (35), 152-181.Cardona, R. A. (2011). Estrategias basadas en los Recursos y Capacidades. Criterios de Evaluación y el Proceso de Desarrollo. Revista electrónica fórum doctoral, (4), 113-147.Dutton, J. E., & Duncan, R. B. (1987). The influence of the strategic planning process on strategic change. Strategic management journal, 8(2), 103-116.Chiavenato, I. (2017). Planeación estratégica. Mc Graw Hill.Maleka, S. (2014). Strategy management and strategic planning process. DTPS strategic Jaimes Amorocho, H., Bravo Chadid, S. A., Cortina Ricardo, A. K., Pacheco Ruiz, C. M., & Quiñones Alean, M. G. (2009). Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo. Pensamiento & gestión, (26), 191-213.López-Quesada, A. (2017). Estrategias de diferenciación: Desafío para un retail eficiente. ESIC Editorial.Lapicki, R. S., & Terlato, A. N. (2021). Empresas ágiles: Claves para sobrevivir a la complejidad del ambiente (No. 777). Serie Documentos de Trabajo.López, J. M. G. (2010). El cambio organizacional: sus problemas potenciales y la planeación como estrategia para minimizarlos. Contribuciones a la Economía, (2010-04).Ospina Zapata, M., & Roldán Medina, D. R. (2015). La planeación estratégica, un modelo de permanencia o supervivencia.Ramírez Riaño, G. M. (2019). Estrategia para gestionar el proceso de gestión del cambio basado en la cultura del Accountability.Sanchez, M. U. (2020). Herramientas gerenciales para la toma de decisiones. Valenzuela Argoti, C. E. (2016). Importancia de la planeación estratégica en las empresas. planning & monitoring, 1(1), 1-29.Campus UMNGORIGINALOsorioZambranoCésar2024.pdfOsorioZambranoCésar2024.pdfEnsayoapplication/pdf176125https://repository.umng.edu.co/bitstreams/154de921-d7c7-4a30-8468-3963107f008d/downloadf946a3f18bfacf0be2e31706fcd36548MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420https://repository.umng.edu.co/bitstreams/a58d8ef7-bf5f-41a2-a360-3698b204c44f/downloada609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILOsorioZambranoCésar2024.pdf.jpgOsorioZambranoCésar2024.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5164https://repository.umng.edu.co/bitstreams/8d4bbca9-3f81-418c-a117-4bbebd7efe64/download38bb487b8e4fe847a4b55390bb287d7aMD5310654/47061oai:repository.umng.edu.co:10654/470612025-03-26 03:01:55.261http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

Publicaciones similares