Liderazgo democrático e innovador de los gerentes en las pequeñas empresas bajo el concepto de un mundo en constante cambio

En un mundo en donde el cambio constante es evidente, los profesionales deben estar preparados para ser líderes innovadores, deben destacarse por la creación de nuevas ideas que permitan el crecimiento no solo a nivel empresarial sino también en el ámbito de trabajo en equipo. Además, con los efecto...

Full description

Autores:
Torres Vizcaino, Anyela Katherine
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7491
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/7491
Palabra clave:
LIDERAZGO EMPRESARIAL
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
INNOVACION EMPRESARIAL
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innovation
Liderazgo
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description En un mundo en donde el cambio constante es evidente, los profesionales deben estar preparados para ser líderes innovadores, deben destacarse por la creación de nuevas ideas que permitan el crecimiento no solo a nivel empresarial sino también en el ámbito de trabajo en equipo. Además, con los efectos de la globalización, las empresas tienen que estar dispuestas y preparadas para afrontar diferentes cambios, que traen consigo tanto ventajas como desventajas; así pues, para que la empresa se encuentre en una buena posición para enfrentar nuevos retos deben los profesionales estar capacitados para ello, pero hay que tener en cuenta que no se trata de solo quedarse en la monotonía, seguir los mismos parámetros; se trata de generar nuevas ideas que permitan un desarrollo de la empresa en su conjunto.
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Además, con los efectos de la globalización, las empresas tienen que estar dispuestas y preparadas para afrontar diferentes cambios, que traen consigo tanto ventajas como desventajas; así pues, para que la empresa se encuentre en una buena posición para enfrentar nuevos retos deben los profesionales estar capacitados para ello, pero hay que tener en cuenta que no se trata de solo quedarse en la monotonía, seguir los mismos parámetros; se trata de generar nuevas ideas que permitan un desarrollo de la empresa en su conjunto.In a world where constant change is evident, practitioners should be prepared to be innovative leaders, they should be highlighted by the creation of new ideas to the growth not only at the enterprise level but also in the field of teamwork. Furthermore, the effects of globalization, companies must be willing and prepared to face different changes that bring both advantages and disadvantages; so, so that the company is in a good position to face new professional challenges must be trained for this, but keep in mind that these are not just stay in the monotony, follow the same parameters; It is about generating new ideas to the development of the company as a whole.Pregradoapplication/pdfspaLiderazgo democrático e innovador de los gerentes en las pequeñas empresas bajo el concepto de un mundo en constante cambioDemocratic and innovative leadership of managers in small businesses under the concept of a changing worldinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLIDERAZGO EMPRESARIALPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAINNOVACION EMPRESARIALleadershipinnovationLiderazgoinnovacionFacultad de Ciencias EconómicasContaduría PúblicaUniversidad Militar Nueva GranadaHOGG, Michael. & VAUGHAN, Graham. Psicología social. Quinta edición. Madrid. Editorial medica panamericana S. A, 2010SANCHEZ, Maria. El proceso innovador y tecnológico: Estrategias y apoyo público. España. Netbiblo, 2008BERUMEN, Sergio. Cambio tecnológico e innovación en las empresas. Primera edición. España. Esic editorial,2008.“Innocamaras.org”. Tipos de innovación. Disponible en http://www.innocamaras.org/metaspace/portal/13626/14174-tipos-de-innovacion?pms=1,41371,49974004,view,normal,0MAXWELL, John. Liderazgo. Primera edición. Estados Unidos. Grupo Nelson, 1978VÁSQUEZ, Luis. Habilidades directivas y técnicas de liderazgo. España. Ideaspropias Editorial, 2006.AGÜERA, Enrique. Liderazgo y compromiso social. Primera edición México. 2004.IFAC. LA FUNCION Y LAS EXPECTATIVAS DE UN DIRECTOR FINANCIERO.OECD. Manual de Oslo. España: Grupo tragsa, 2005.Inversor Global. (23 de enero de 2014). 5 características que todo líder innovador debe tener. Disponible en: https://igdigital.com/2014/01/5-caracteristicas-que-todo-lider-innovador-debe-tener/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTORRESVIZCAINOANYELAKATHERINE2015.pdfapplication/pdf653048http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7491/1/TORRESVIZCAINOANYELAKATHERINE2015.pdfb71c831b86391a3be52bc50beac8c5afMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7491/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTTORRESVIZCAINOANYELAKATHERINE2015.pdf.txtExtracted texttext/plain31671http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7491/3/TORRESVIZCAINOANYELAKATHERINE2015.pdf.txtfb43eff15c4700d9346cbf66a82211e0MD53THUMBNAILTORRESVIZCAINOANYELAKATHERINE2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5679http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7491/4/TORRESVIZCAINOANYELAKATHERINE2015.pdf.jpgd92f9df2a86e5eee4a54ae7f5a19711eMD5410654/7491oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/74912020-06-30 09:27:20.107Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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