Influencia del liderazgo en la implementación de cultura de seguridad industrial

El liderazgo es un pilar esencial en la implementación de una cultura de seguridad industrial. Líderes de todos los niveles, especialmente de la alta dirección, deben asumir un rol activo para promover esta cultura y garantizar el bienestar de los empleados, incluso si esto conlleva la modificación...

Full description

Autores:
Quiroga Fetecua , Mauricio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/47082
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/47082
Palabra clave:
LIDERAZGO EMPRESARIAL - IMPACTO EN LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL - IMPLEMENTACION Y GESTION
CULTURA ORGANIZACIONAL - SEGURIDAD Y PREVENCION DE RIESGOS
PREVENCION DE ACCIDENTES - POLITICAS Y ESTRATEGIAS
Cultura
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Redarquía
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description El liderazgo es un pilar esencial en la implementación de una cultura de seguridad industrial. Líderes de todos los niveles, especialmente de la alta dirección, deben asumir un rol activo para promover esta cultura y garantizar el bienestar de los empleados, incluso si esto conlleva la modificación de métodos tradicionales. Un liderazgo deficiente puede generar eventos no deseados, mientras que líderes comprometidos y ejemplares fortalecen la seguridad al motivar a sus equipos, modelar comportamientos seguros y fomentar el cumplimiento de normas. La cultura de seguridad debe ser asumida como una responsabilidad compartida. Un líder comprometido actúa como referente, identifica y corrige comportamientos inseguros, fomenta una retroalimentación constante y guía el camino hacia la mejora continua. No obstante, la implementación de esta cultura enfrenta barreras como la percepción de sobrecostos o la resistencia al cambio, las cuales pueden superarse con estrategias adecuadas y compromiso organizacional. El concepto de cultura de seguridad, surgido tras el desastre de Chernobyl, integra actitudes y comportamientos que generan entornos más seguros. Va más allá del cumplimiento normativo, promoviendo tanto el bienestar de los empleados como la productividad organizacional. A nivel estratégico, superar barreras asociadas con costos y productividad es esencial para adoptar y mantener esta cultura. La transición hacia modelos organizacionales redárquicos contribuye significativamente a la consolidación de la cultura de seguridad. Este enfoque flexible descentraliza la toma de decisiones, empodera a los colaboradores para identificar y mitigar riesgos de manera autónoma y fomenta un entorno colaborativo y responsable. La consolidación de una cultura de seguridad industrial requiere liderazgo comprometido, constancia y modelos organizativos flexibles. Estos elementos no solo fortalecen la seguridad en todos los niveles, sino que también promueven un entorno laboral resiliente, colaborativo y orientado al bienestar colectivo.
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Un líder comprometido actúa como referente, identifica y corrige comportamientos inseguros, fomenta una retroalimentación constante y guía el camino hacia la mejora continua. No obstante, la implementación de esta cultura enfrenta barreras como la percepción de sobrecostos o la resistencia al cambio, las cuales pueden superarse con estrategias adecuadas y compromiso organizacional. El concepto de cultura de seguridad, surgido tras el desastre de Chernobyl, integra actitudes y comportamientos que generan entornos más seguros. Va más allá del cumplimiento normativo, promoviendo tanto el bienestar de los empleados como la productividad organizacional. A nivel estratégico, superar barreras asociadas con costos y productividad es esencial para adoptar y mantener esta cultura. La transición hacia modelos organizacionales redárquicos contribuye significativamente a la consolidación de la cultura de seguridad. Este enfoque flexible descentraliza la toma de decisiones, empodera a los colaboradores para identificar y mitigar riesgos de manera autónoma y fomenta un entorno colaborativo y responsable. La consolidación de una cultura de seguridad industrial requiere liderazgo comprometido, constancia y modelos organizativos flexibles. Estos elementos no solo fortalecen la seguridad en todos los niveles, sino que también promueven un entorno laboral resiliente, colaborativo y orientado al bienestar colectivo.Leadership plays a crucial role in the implementation of an industrial safety culture. Leaders at all levels, particularly senior management, must take an active role in promoting this culture and ensuring employee well-being, even if it requires modifying traditional methods. Poor leadership can lead to undesirable events, while committed and exemplary leaders strengthen safety by motivating their teams, modeling safe behaviors, and ensuring compliance with regulations. Safety culture must be embraced as a shared responsibility. A committed leader acts as a role model, identifies and addresses unsafe behaviors, fosters continuous feedback, and guides the path toward ongoing improvement. However, implementing this culture faces challenges such as perceived additional costs or resistance to change, which can be overcome with proper strategies and organizational commitment. The concept of safety culture, which emerged after the Chernobyl disaster, integrates attitudes and behaviors that create safer environments. It extends beyond regulatory compliance, enhancing both employee well-being and organizational productivity. At a strategic level, overcoming barriers related to costs and productivity is essential for adopting and sustaining this culture. The transition to network-based organizational models significantly contributes to consolidating a safety culture. This flexible approach decentralizes decision-making, empowers employees to autonomously identify and mitigate risks, and fosters a collaborative and responsible environment. The consolidation of an industrial safety culture requires committed leadership, consistency, and flexible organizational models. These elements not only strengthen safety at all levels but also promote a resilient, collaborative work environment focused on collective well-being.1.Introducción 2.Metodología 3.Impacto del liderazgo en la cultura de seguridad industrial 4.Conclusiones y reflexiones 5.BibliografíaEspecializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Influencia del liderazgo en la implementación de cultura de seguridad industrialInfluence of leadership in the implementation of industrial safety cultureLIDERAZGO EMPRESARIAL - IMPACTO EN LA SEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIAL - IMPLEMENTACION Y GESTIONCULTURA ORGANIZACIONAL - SEGURIDAD Y PREVENCION DE RIESGOSPREVENCION DE ACCIDENTES - POLITICAS Y ESTRATEGIASCulturaLiderazgoRedarquíaIncidentesAccidentesCultureRedarchyLeadershipIncidentsAccidentsTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAguirre León, G., Serrano Orellana, B., & Sotomayor Pereira, G. (2017). El liderazgo de los gerentes de las Pymes de Machala. Universidad y Sociedad, 9(1), 187-195. Recuperado de http://rus.ucf.edu.cu/Ahlstrom, D. (2020). Vision Zero: Reducing Workplace Accidents Through Organizational Leadership. Safety Science Journal, 85(4), 88-102.Bass, B. M. (1990). Bass & Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. Free Press.Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing. The Leadership Quarterly, 17(6), 595-616.Cohen, A., & Spector, P. E. (2001). The Role of Organizational Climate in the Relationship between Safety Leadership and Safety Performance. Safety Science, 39(3), 185-204.Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383.Geller, E. S. (2001). The Psychology of Safety Handbook. CRC Press.Harrison, J. (2011). 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