Modelos de negociación de efectivo para la gestión de ingresos a entidades financieras colombiana
Teniendo en cuenta los procesos y procedimientos que cambian constantemente en el sector bancario con el fin de mantenerse a la vanguardia y satisfacer las necesidades de los clientes que se propone por esta investigación un modelo de negociación efectiva que facilite el logro de los objetivos propu...
- Autores:
-
Angarita Sierra, Margarita Beatriz
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/7519
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/7519
- Palabra clave:
- EXITO EN LOS NEGOCIOS
ADMINISTRACION FINANCIERA - COLOMBIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS NEGOCIOS
Administración
Negociación
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Responsabilidad Social
Comunicación
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Teniendo en cuenta los procesos y procedimientos que cambian constantemente en el sector bancario con el fin de mantenerse a la vanguardia y satisfacer las necesidades de los clientes que se propone por esta investigación un modelo de negociación efectiva que facilite el logro de los objetivos propuestos en esta organización y también genera ingresos a la misma , en este modelo los procedimientos que se realizan en las diferentes áreas involucradas en los procesos de apego, recepción, control y gestión de efectivo que el Banco administra como resultado de la actividad financiera detallada; incluye integralmente proceso efectivo, desde la entrada a través de oficinas, SAE de, clientes y procesos cuartos a las salidas de oficinas, clientes, cajeros automáticos y créditos al Banco de la República. Por último, la negociación efectiva modelo es un factor diferenciador e innovador en el sector bancario que facilita la generación de un buen manejo de efectivo valor añadido para sus clientes en la banca |
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2003 - 2015 Oscar León García - Consultoría especializada en valoración de empresas y gerencia de valor Bañegil, T. & Sanguino, R. (2004). La estrategia basada en el conocimiento en el ámbito territorial. Revisión teórica Pensamiento & Gestión, Núm. 25, diciembre, 2008, pp. 58-77. Universidad del Norte Colombia Drucker, P (1995). La información basada en la Información. La Economía y la sociedad. Traducción fuente Guardi. Obtener un sí con uno mismo Y con otros oponentes respetables,William Ury Negociación y Persuasión 2015 pag. 58 El arte de la negociación Cómo improvisar un acuerdo en un mundo caótico Michael Wheeler 2013 pag.24-29 Negociación y Persuasi Metodologia para realizar Analisis Economico Financier en una entidad económica. Manuel A. Rodriguez Rodriguez (CV) Yasser Acanda Regatillo www.gestiopolis.com www.aulafacil.com |
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Por último, la negociación efectiva modelo es un factor diferenciador e innovador en el sector bancario que facilita la generación de un buen manejo de efectivo valor añadido para sus clientes en la bancaGiven the constantly changing processes and procedures in the banking sector in order to stay ahead and meet the needs of customers is proposed by this research a model of effective negotiation which will facilitate the attainment of the objectives proposed in this organization and also generates revenue to it, in this model the procedures to be performed in the different areas involved in the processes of attachment, reception, control and cash management that the Bank manages as a result of detailed financial activity; integrally includes cash process, from input through offices, SAE's, customers and processes quarters to the exits to offices, customers, ATMs and appropriations to the Bank of the Republic. Finally the model effective negotiation is a differentiating factor and innovative in the banking sector which facilitates good cash management generating added value for its customers in bankingpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasModelos de negociación de efectivo para la gestión de ingresos a entidades financieras colombianaModels for negotiation of cash management income colombian financial institutionsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEXITO EN LOS NEGOCIOSADMINISTRACION FINANCIERA - COLOMBIARESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS NEGOCIOSAdministraciónNegociaciónEfectivoResponsabilidad SocialComunicaciónAdministrationNegotiationCashSocial ResponsabilityCommunication2003 - 2015 Oscar León García - Consultoría especializada en valoración de empresas y gerencia de valorBañegil, T. & Sanguino, R. (2004). La estrategia basada en el conocimiento en el ámbito territorial. Revisión teóricaPensamiento & Gestión, Núm. 25, diciembre, 2008, pp. 58-77. Universidad del Norte ColombiaDrucker, P (1995). La información basada en la Información. La Economía y la sociedad. Traducción fuente Guardi.Obtener un sí con uno mismo Y con otros oponentes respetables,William Ury Negociación y Persuasión 2015 pag. 58El arte de la negociación Cómo improvisar un acuerdo en un mundo caótico Michael Wheeler 2013 pag.24-29 Negociación y PersuasiMetodologia para realizar Analisis Economico Financier en una entidad económica. Manuel A. Rodriguez Rodriguez (CV) Yasser Acanda Regatillowww.gestiopolis.comwww.aulafacil.comhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTRABAJO FINAL.pdfapplication/pdf675882https://repository.umng.edu.co/bitstreams/8766cf38-7d4a-4307-a437-0cc100d63153/download571b741e600c84d8894a158f68231d9dMD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/1e3b1ca6-648e-4d26-8074-8eb0228490bf/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTTRABAJO FINAL.pdf.txtExtracted texttext/plain38830https://repository.umng.edu.co/bitstreams/78b1230f-a526-41e8-96e5-31742c4bd5ec/download307a82d5a0809d07f2dc5931ab4e3ff7MD53THUMBNAILTRABAJO FINAL.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5237https://repository.umng.edu.co/bitstreams/a7b1f35c-e9ea-4378-8232-30bf0c7cb20f/downloade30ea4018c9f565545e26c925d947404MD5410654/7519oai:repository.umng.edu.co:10654/75192019-12-30 09:01:45.081open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |
