Estrategias para promover la conservación del talento humano: un enfoque desde la gestión organizacional con uso de Chat GPT
Con la presencia de nuevas tecnologías como es el caso de la inteligencia ChatGPT desarrollada por Openai, se es necesario estar a la vanguardia y conocer el alcance de estas mismas con el fin de poder sacar la mayor ventaja y facilitar los nuevos retos a los que afrontan las organizaciones, se pres...
- Autores:
-
Rodríguez Sastoque, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45303
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45303
- Palabra clave:
- CULTURA CORPORATIVA
RECURSOS HUMANOS
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Organizational Culture
Sense of Belonging
Human Talent
ChatGPT
Cultura Organizacional
Sentido de pertenencia
Talento Humano
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Con la presencia de nuevas tecnologías como es el caso de la inteligencia ChatGPT desarrollada por Openai, se es necesario estar a la vanguardia y conocer el alcance de estas mismas con el fin de poder sacar la mayor ventaja y facilitar los nuevos retos a los que afrontan las organizaciones, se presenta el caso de estudio de La Asociación de Municipios del Urabá Antioqueño– ASOMURA una organización del sector público de Colombia, en la cual evidencia una falencia en la alta rotación en una de sus áreas. El objetivo de este estudio es utilizar la herramienta ChatGPT como ayuda con el fin de verificar si es posible que este aporte ideas útiles desde una perspectiva de la gestión organizacional enfocados en áreas como lo son el talento humano, la conservación de los colaboradores, la cultura organizacional y el sentido de pertenencia ; encontrando que esta herramienta es útil y asertiva para tal fin a un nivel general o de entrada la cual presenta varias limitaciones en su uso. |
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Naranjo Martínez, Carlos AndrésRodríguez Sastoque, Juan CamiloEspecialista en Alta Gerencia2023-12-05T15:17:56Z2023-12-05T15:17:56Z2023-07-08http://hdl.handle.net/10654/45303instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coCon la presencia de nuevas tecnologías como es el caso de la inteligencia ChatGPT desarrollada por Openai, se es necesario estar a la vanguardia y conocer el alcance de estas mismas con el fin de poder sacar la mayor ventaja y facilitar los nuevos retos a los que afrontan las organizaciones, se presenta el caso de estudio de La Asociación de Municipios del Urabá Antioqueño– ASOMURA una organización del sector público de Colombia, en la cual evidencia una falencia en la alta rotación en una de sus áreas. El objetivo de este estudio es utilizar la herramienta ChatGPT como ayuda con el fin de verificar si es posible que este aporte ideas útiles desde una perspectiva de la gestión organizacional enfocados en áreas como lo son el talento humano, la conservación de los colaboradores, la cultura organizacional y el sentido de pertenencia ; encontrando que esta herramienta es útil y asertiva para tal fin a un nivel general o de entrada la cual presenta varias limitaciones en su uso.With the presence of new technologies such as ChatGPT developed by OpenAI, it is necessary to stay at the forefront and understand the scope of these technologies in order to take full advantage of them and facilitate the new challenges faced by organizations. The case study of the Association of Municipalities of Urabá Antioqueño – ASOMURA, a public sector organization in Colombia, highlights a deficiency in high turnover within one of its departments. The objective of this study is to utilize the ChatGPT tool as assistance to verify if it can provide useful ideas from the perspective of organizational management, focusing on areas such as human talent, employee retention, sense of belonging, and organizational culture. It is found that this tool is useful and accurate for this purpose at a general or initial level, although it does have several limitations in its useEspecializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategias para promover la conservación del talento humano: un enfoque desde la gestión organizacional con uso de Chat GPTStrategies to promote the conservation of human talent: an approach from organizational management with the use of Chat GPTCULTURA CORPORATIVARECURSOS HUMANOSINTELIGENCIA ARTIFICIALOrganizational CultureSense of BelongingHuman TalentChatGPTCultura OrganizacionalSentido de pertenenciaTalento HumanoChatGPTTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBrowell, S. (2002). retenga con éxito a sus empleados en una semana. Barcelona: ediciones gestión 2000.Calderón, G. Montes, A. & Tobón, M. (2004). prácticas de recursos humanos y estilo estratégico en la mediana empresa: la experiencia de las empresas de Manizales, Colombia. revista universidad EAFIT, 40(136), 9-25.Cantú, L. (2006). factores que se aplican para la atracción y retención de personal en organizaciones grandes de manufactura del Estado de Nuevo León. recuperado de: http://cdigital.dgb.uanl.mx/te/1020154696.pdfCalderón, G. Naranjo, A. & Álvarez, M. (2010). gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. una aproximación a un sistema integral. cuadernos de administración, 23(41), 13-36.Connely, C. and Gallagher, D. (2004). emerging trends in contingent work research. journal of management, 30(6), 959-983.Chiavenato, I. (2002). gestión del talento humano. Brasil: Mc Graw-Hill.Michaels, E., Handfield-Jone, H. & Axelrod, B. (2003). la guerra por el talento. principios para atraer, desarrollar y retener a gerentes altamente talentosos. Bogotá: grupo editorial Norma.Fonnegra, N. Posada, C. y Saldarriaga, A. (2011). propuesta de un modelo de desarrollo de carrera para atraer, desarrollar y retener talento clave en organizaciones que trabajan por proyectos en Colombia. Chia: universidad de la Sabana.Gonzales, D. (2009). estrategias de retención del personal. una reflexión sobre su efectividad y alcances. revista universidad EAFIT, 45-72.OpenAI. (2023, junio 24). ChatGPT. obtenido de https://platform.openai.com/docs/introduction/overviewRoehling, M. et al. (2000). the nature of the new employment relationship: a content analysis of the practitioner and academic literatures. human resource management, 39(4), 305-320.Sánchez Sánchez -Manjavacas, Á. M., Revuelto Taboada, L., & Saorín Iborra, M. D. C. (2020). perceived internal employability as a strategy to reduce employee intention to quit. revista perspectiva empresarial, 7(1), 7–23. https://doiorg.ezproxy.umng.edu.co/10.16967/23898186.623Torres, C. (2012). ¿agregan valor las áreas de gestión humana a las organizaciones del sector industrial de Duitama y Sogamoso (Boyacá)? recuperado el 25 de febrero de 2013, de http://www.bdigital.unal.edu.co/7699/1/cesaraugustotorresgomez.2012.pdfSchein, E. H., Schein, P. (2016). organizational culture and leadership. 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