Influencia de la gestión pública para fomentar el turismo en el puerto de Buenaventura
Es uno de los atractivos turísticos que tiene Colombia. Su posición geográfica es estratégica para la relación comercial con el resto del mundo. El estado y la empresa privada que invierten en el puerto tienen el empeño de mejorar la calidad de vida en esta región. Por ello continúan proyectando cap...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/7296
- Palabra clave:
- INFLUENCIA
GESTION
FOMENTAR
TURISMO
PUERTO
BUENAVENTURA
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Es uno de los atractivos turísticos que tiene Colombia. Su posición geográfica es estratégica para la relación comercial con el resto del mundo. El estado y la empresa privada que invierten en el puerto tienen el empeño de mejorar la calidad de vida en esta región. Por ello continúan proyectando capital para hacer de este corredor comercial un lugar de oportunidades y así aprovechar los beneficios que ofrece esta comunidad portuaria como playas exóticas, comida variada, música propia que resume la vida de un pueblo de dos culturas, gente amable y con su propia idiosincrasia , riqueza marítima, minera y forestal y una magnifica posición geográfica. Actualmente objeto de inversión significativa tanto pública como del sector privado. |
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Escobar Gómez, I. X., Suarique Ávila, D. K., & Sotelo Blanco, M. A. (2012). Diagnóstico de la Franco Ramírez, J. R. (2011). Herramienta de Gestión Estratégica para que las Pymes Construyan su https://www.dnp.gov.co/Paginas/$14-044-millones-de-regal%C3%ADas-fueron-aprobados-por-el-OCAD-municipal-de-Buenaventura-para-inversiones-sociales.aspx Barake, J. A.(enero 14 de 1991) El turismo en la Costa Atlántica :Fórmulas para acabar con el turismo Síntesis económica: Semanario de economía .p 6,-8. El País Buenaventura Valle del Cauca (2015) Contratistas no cumplen con las obras El Tiempo. Economía.(20015)Inversión en Buenaventura es prioridad DNP.http://www.eltiempo.com/economia/empresas/inversion-en-regiones-de-colombia/16214021 Ley 70 o de Negritudes La corporación Minuto de Dios será multada por incumplimiento de obras. Maslow, A. Pirámide de Maslow: jerarquía de necesidades. figura Instrumentos Musicales de Colombia Revista de logística .(2008-2009)Top10de errores frecuentes en logística. Soto, P.J (Marzo 18 de 1991).Puertos de Colombia :Reorientación de la Política Portuaria .Síntesis económica: semanario de economía segunda copia p 9,10 Superintendencia de Industria y Comercio.(46-68) Sector Portuario Colombiano e incidencia de las Políticas Públicas en la SPRBUN Superintendencia de Industria y Comercio (2010). Resolución 255. Bogotá: SIC. Disponible en LEY 685 DE 2001http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=9202 |
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Actualmente objeto de inversión significativa tanto pública como del sector privado.Is o ne of the tourist attractions that has Colombia. Its geographical positions is strategic to the business with the rest of the world. The state and the private company to invest in the port, they have a commitment to improve the quality of life in this región. Therefore they continue projecting inversion to make. Of this commercial corridor a place of opportunities and then, use the benefits offered by that community as: Exotic beaches, variety in food, own music those aspects summarize two cultures, friendly people and with idiosyncrasies, maritime wealth, mining, forestry, and a magnificent geographical position. Finally it is important to mention the current investment as public as private in the región.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Finanzas y Administración PúblicaINFLUENCIAGESTIONFOMENTARTURISMOPUERTOBUENAVENTURAADMINISTRACION PUBLICATURISMO - BUENAVENTURA (COLOMBIA)INFLUENCEGESTIONDEVELOPTOURISAPORTBUENAVENTURAInfluencia de la gestión pública para fomentar el turismo en el puerto de BuenaventuraInfluence of the public gestión to develop the tourisa in the Buenaventura portinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscobar Gómez, I. X., Suarique Ávila, D. K., & Sotelo Blanco, M. A. (2012). Diagnóstico de laFranco Ramírez, J. R. (2011). Herramienta de Gestión Estratégica para que las Pymes Construyan suhttps://www.dnp.gov.co/Paginas/$14-044-millones-de-regal%C3%ADas-fueron-aprobados-por-el-OCAD-municipal-de-Buenaventura-para-inversiones-sociales.aspxBarake, J. A.(enero 14 de 1991) El turismo en la Costa Atlántica :Fórmulas para acabar con el turismo Síntesis económica: Semanario de economía .p 6,-8.El País Buenaventura Valle del Cauca (2015) Contratistas no cumplen con las obrasEl Tiempo. Economía.(20015)Inversión en Buenaventura es prioridadDNP.http://www.eltiempo.com/economia/empresas/inversion-en-regiones-de-colombia/16214021Ley 70 o de NegritudesLa corporación Minuto de Dios será multada por incumplimiento de obras.Maslow, A. Pirámide de Maslow: jerarquía de necesidades. figuraInstrumentos Musicales de ColombiaRevista de logística .(2008-2009)Top10de errores frecuentes en logística.Soto, P.J (Marzo 18 de 1991).Puertos de Colombia :Reorientación de la Política Portuaria .Síntesis económica: semanario de economía segunda copia p 9,10Superintendencia de Industria y Comercio.(46-68) Sector Portuario Colombiano e incidencia de las Políticas Públicas en la SPRBUNSuperintendencia de Industria y Comercio (2010). Resolución 255. Bogotá: SIC. Disponible enLEY 685 DE 2001http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=9202http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALINFLUENCIA DE LA GESTION PUBLICA PARA FOMENTAR EL TURISMO EN EL PUERTO DE BUENAVENTURA.pdfapplication/pdf565396http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7296/1/INFLUENCIA%20DE%20LA%20GESTION%20PUBLICA%20PARA%20FOMENTAR%20EL%20TURISMO%20EN%20EL%20PUERTO%20DE%20BUENAVENTURA.pdf3659d25decfcb13d4875490eba4b0770MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7296/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTINFLUENCIA DE LA GESTION PUBLICA PARA FOMENTAR EL TURISMO EN EL PUERTO DE BUENAVENTURA.pdf.txtExtracted texttext/plain48160http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7296/3/INFLUENCIA%20DE%20LA%20GESTION%20PUBLICA%20PARA%20FOMENTAR%20EL%20TURISMO%20EN%20EL%20PUERTO%20DE%20BUENAVENTURA.pdf.txtf9f52e85ba0d4f8b08dc6d248237815fMD53THUMBNAILINFLUENCIA DE LA GESTION PUBLICA PARA FOMENTAR EL TURISMO EN EL PUERTO DE BUENAVENTURA.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4116http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7296/4/INFLUENCIA%20DE%20LA%20GESTION%20PUBLICA%20PARA%20FOMENTAR%20EL%20TURISMO%20EN%20EL%20PUERTO%20DE%20BUENAVENTURA.pdf.jpg7f37b30199ff60e8f23ce1e9f231bdf6MD5410654/7296oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/72962019-12-30 10:34:24.052Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |