¿Por qué lo que le gusta a mi jefe, a mí me fascina?

Las Organizaciones exitosas de hoy en día han conseguido entender la importancia de generar espacios de trabajo cuyo clima organizacional permita generar más productividad dentro de la institución, a través del bienestar de sus empleados. De igual forma, se ha logrado entender que esto solo se consi...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14879
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14879
Palabra clave:
Líder
liderazgo
jefe
estilo de liderazgo
teorías del liderazgo
ser líder
ser jefe
LIDERAZGO
APTITUD DE MANDO
TOMA DE DECISIONES
Leader
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boss
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be leader
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description Las Organizaciones exitosas de hoy en día han conseguido entender la importancia de generar espacios de trabajo cuyo clima organizacional permita generar más productividad dentro de la institución, a través del bienestar de sus empleados. De igual forma, se ha logrado entender que esto solo se consigue a través de la conformación de un equipo de talento humano idóneo, liderado a su vez por una persona que entiende que el papel importante a desempeñar por un gran jefe no es solamente el de organizar, delegar y supervisar, sino fundamentalmente el de inspirar. Es decir, el de ser líder. Sin embargo, no todas las organizaciones son exitosas en este aspecto, y aquellos llamados jefes que sin ser líderes tienen a su cargo el determinar el camino a tomar por parte de un grupo de trabajo, muchas veces terminan por generar tensiones y falsas actitudes por parte de sus subalternos, quienes en un afán por complacerlos concuerdan con todo aquello que a su jefe parece gustarle. Es por esta razón me he planteado el siguiente cuestionamiento ¿Por qué lo que le gusta a mi jefe, a mí me fascina? , y a través de este ensayo busca ahondar acerca del papel del liderazgo dentro del equipo de trabajo y de las organizaciones en general. Para ello, se hará un recorrido alrededor del Liderazgo desde su concepto, metodologías, teorías, fundamentos hasta llegar a su papel dentro de las empresas y en la actualidad como se está ejerciendo.
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Disponible en: http://www.foromarketing.com/Las-caracteristicas-de-un-buen-lider
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Disponible en: http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4742499/04/13/10-claves-para-descubrir-a-un-mal-lider.html
Lussier Robert N., Achua Christopher F., 2013, Liderazgo Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, México, Cengage learning
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Sin embargo, no todas las organizaciones son exitosas en este aspecto, y aquellos llamados jefes que sin ser líderes tienen a su cargo el determinar el camino a tomar por parte de un grupo de trabajo, muchas veces terminan por generar tensiones y falsas actitudes por parte de sus subalternos, quienes en un afán por complacerlos concuerdan con todo aquello que a su jefe parece gustarle. Es por esta razón me he planteado el siguiente cuestionamiento ¿Por qué lo que le gusta a mi jefe, a mí me fascina? , y a través de este ensayo busca ahondar acerca del papel del liderazgo dentro del equipo de trabajo y de las organizaciones en general. Para ello, se hará un recorrido alrededor del Liderazgo desde su concepto, metodologías, teorías, fundamentos hasta llegar a su papel dentro de las empresas y en la actualidad como se está ejerciendo.Successful organizations today have managed to understand the importance of creating workspaces whose organizational climate allows to generate more productivity within the institution, through the welfare of their employees. Similarly , it has come to understand that this can only be achieved through the formation of a team of qualified human talent , led in turn by a person who understands the important role to be played by a big boss is not only of organize, delegate and supervise , but mainly to inspire . That is, being the leader. However, not all organizations are successful in this regard , and those called heads without being leaders are responsible to determine the path to take by a working group , often they end up creating tensions and false attitudes by of his subordinates , who in an effort to please them agree with everything your boss seems to like. For this reason I have asked myself the following question ¿Why what you like my boss, fascinates me? And through this essay seeks to delve on the role of leadership within the team and organizations in general. To this end, will tour around the leadership from concept, methodologies, theories, foundations up to their role within companies and currently as being exerted.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Gerencia en Comercio InternacionalLíderliderazgojefeestilo de liderazgoteorías del liderazgoser líderser jefeLIDERAZGOAPTITUD DE MANDOTOMA DE DECISIONESLeaderleadership stylesbosstheories of leadershipbe leaderbe boss¿Por qué lo que le gusta a mi jefe, a mí me fascina?Because you like my boss, my me fascinainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fArticulo como lograr el liderazgo- Revista Dinero 25 de octubre de 2015Capital humano-Revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos No.287 Mayo 2014Capital humano- Revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos No.288 Junio 2014Capital humano- Revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos No.291 Octubre 2014Disponible en: http://www.foromarketing.com/Las-caracteristicas-de-un-buen-liderDisponible en: http://www.renegocios.com/10-caracteristicas-de-un-buen-lider/Disponible en: http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4742499/04/13/10-claves-para-descubrir-a-un-mal-lider.htmlLussier Robert N., Achua Christopher F., 2013, Liderazgo Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, México, Cengage learninghttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALAPONTE CIFUENTES JENNY CAROLINA 2016.PDFapplication/pdf397542http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14879/1/APONTE%20CIFUENTES%20JENNY%20CAROLINA%202016.PDF25d9bc59570cc975b722c7f6ee697277MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14879/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTAPONTE CIFUENTES JENNY CAROLINA 2016.PDF.txtExtracted texttext/plain27133http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14879/3/APONTE%20CIFUENTES%20JENNY%20CAROLINA%202016.PDF.txt9b4627343a016100a788b9d1fc04c0ebMD53THUMBNAILAPONTE CIFUENTES JENNY CAROLINA 2016.PDF.jpgUMNGimage/jpeg3495http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14879/4/APONTE%20CIFUENTES%20JENNY%20CAROLINA%202016.PDF.jpgcb0e4a4c8e4f083d95bc469b9658cd41MD5410654/14879oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/148792019-12-30 11:26:28.735Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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