Métodos de remuneración económica para empleados de las compañías, logrando la disminución de la rotación de personal
30 páginas : tablas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16870
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16870
- Palabra clave:
- Remuneración
SALARIOS
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Cash
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
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Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloMoreno Meneses, Nini Johannanjohannamoreno@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-01-19T15:27:33Z2019-12-30T14:31:39Z2018-01-19T15:27:33Z2019-12-30T14:31:39Z2017-10-02http://hdl.handle.net/10654/1687030 páginas : tablas.En la actualidad se encuentra que el mercado laboral cada vez es más competitivo, tanto por perfiles profesionales como por exigencias salariales. A raíz de ello y con el fin de investigar un plan de remuneración salarial que se pueda implementar fácilmente en las compañías, se encontró a través de la experiencia y el conocimiento de expertos cómo lograrlo. Es importante resaltar que después de revisar varios conceptos se concluye que aunque ahora tiene mucho impulso el salario emocional, esto no hace que pase a un segundo plano la remuneración salarial, se puede decir que es el factor determinante para elegir entre una compañía u otra.At present day the laboural market becomes more competitive, such as curriculum profiles aspayment requirements. Due this, in order to investigate a Compensation Payment Plan so can beeasily performed at companies, through experts and knowledge we found how to achieve it. As a conclusion, after a several concepts review is important to highlight that although theemotional salary has a high impact, it does not make the salary remuneration pass to a secondlevel, it can be a determinant factor to choose apply for any or other company.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2RemuneraciónSALARIOSADMINISTRACION INDUSTRIALCAMBIO DE EMPLEOCashMétodos de remuneración económica para empleados de las compañías, logrando la disminución de la rotación de personalMethods of economic compensation for company employees, achieving the decrease in staff turnoverinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Chiavenato, Idalberto 2007EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALMoreno Meneses Nini Johanna2017.pdfEnsayoapplication/pdf692744http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16870/1/Moreno%20Meneses%20Nini%20Johanna2017.pdf80da004a555a3dbd0cd2b024f1cb49c6MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16870/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTMoreno Meneses Nini Johanna2017.pdf.txtExtracted texttext/plain39373http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16870/3/Moreno%20Meneses%20Nini%20Johanna2017.pdf.txt7e61b39bc475eb53c913428b8161bac3MD53THUMBNAILMoreno Meneses Nini Johanna2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5602http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16870/4/Moreno%20Meneses%20Nini%20Johanna2017.pdf.jpg65344c5f084f09b46198db97d07009d6MD5410654/16870oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/168702019-12-30 09:31:40.355Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |