Metodología cambio de cultura corporativa: transición oriental a occidental

La cultura organizacional está conformada por el conjunto de comportamientos, normas, actitudes, valores y demás condiciones que comparten los integrantes de una organización, dichas condiciones están dadas por cada tipo de organización, el ambiente que se vive dentro de ella y en muchas ocasiones t...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/21030
Acceso en línea:
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Palabra clave:
Metodología
Cultura
Organización
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Proyectos
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Culture
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description La cultura organizacional está conformada por el conjunto de comportamientos, normas, actitudes, valores y demás condiciones que comparten los integrantes de una organización, dichas condiciones están dadas por cada tipo de organización, el ambiente que se vive dentro de ella y en muchas ocasiones también están dadas por el tipo de trabajo que se desarrolla. En muchas ocasiones la adaptación a la cultura organizacional por parte de los trabajadores, es una barrera difícil de sobrepasar, de un país a otro, de una ciudad a otra, incluso dentro de la misma ciudad, debido a los diferentes tipos de organizaciones que existen, la cultura puede variar drásticamente incluso en empresas pertenecientes al mismo sector económico. Ahora bien, si en muchas ocasiones es difícil adaptarse a las diferentes culturas organizacionales, incluso generándose transiciones de empresas del mismo sector económico, qué expectativa se puede tener acerca de las multinacionales?
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[17] Xiaowen Huang, Joseph C Rode, Roger G Schroeder, “Organizational structure and continuous improvement and learning: Moderating effects of cultural endorsement of participative leadership”, Journal of International Business Studies, Vol. 42, 2011
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Ahora bien, si en muchas ocasiones es difícil adaptarse a las diferentes culturas organizacionales, incluso generándose transiciones de empresas del mismo sector económico, qué expectativa se puede tener acerca de las multinacionales?The organizational culture is made up of the set of behaviors, norms, attitudes, values and other conditions shared by the members of an organization, these conditions are given by each type of organization, the environment that lives within it and in many occasions also they are given by the type of work that is developed. The adaptation to the organizational culture is a difficult barrier to overcome, in each country, even in each city there are different types of organizations and their culture can vary drastically even in companies belonging to the same economic sector. Now, if in many occasions it is difficult to adapt to different organizational cultures, even generating transitions of companies from the same economic sector, what expectation can be had about multinationals?pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2MetodologíaCulturaOrganizaciónMultinacionalProyectosCULTURA CORPORATIVACAMBIO ORGANIZACIONALMethodologyCultureOrganizationMultinationalProjectsMetodología cambio de cultura corporativa: transición oriental a occidentalMethodology change of corporate culture: eastern to western transitioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f[1] Elizabeth A. Martinez, Nancy Beaulieu, Robert Gibbons, Peter Pronovost and Thomas Wang, “Organizational Culture and Performance”, he American Economic Review, Vol. 105, No. , 2015[2] Diane Catanzaro, Heather Moore and Timothy R. Marshall, “The Impact of Organizational Culture on Attraction and Recruitment of Job Applicants”, Journal of Business and Psychology Vol. 25, No. 4 (December 2010)[3] EFE, “Las empresas surcoreanas una pesadilla para los trabajadores extranjeros”, El espectador, Economía,(Febrero 2015)[4] Tobias Jung, Tim Scott, Huw T. O. Davies, Peter Bower, Diane Whalley, Rosalind, McNally and Russell Mannion, “Instruments for Exploring Organizational Culture: A Review of the Literature”, Public Administration Review, Vol. 69, No. 6 (Nov. - Dec., 2009)[5] Ministerio de educación, Análisis y control,Editorial Anele, Madrid, 1995, pág. 39.[6] María Iborra Juan, Angels Dasi Coscollar, Consuelo Dolz, Carmen Ferrer, Fundamentos de dirección de empresas. Conceptos y habilidades directiva, Paraninfo, segunda edición. 2014.[7] Antony Landale, Gower handbook of training and development, Tercera edición, pág. 38, 1999.[8] S. Henry, J. East, C. Schmitz, “Trabajo social en grupos, Modelos de intervención”, Narcea SA Ediciones, 2da edición, 2006.[9] Project Management Institute, “A guide to the project management body of knowledge (pmbok® guide)–sixth edition (spanish) (spanish edition)”, Project Management Institute, 2017.[10] dorganizacionaluni.blogspot.com/2018/06/cultura-organizacional.[11] jkolb.com.br/tag/pmbok-versao-5/page/22/[12] Sajjad M Jasimuddin and Zuopeng (Justin) Zhang, “Knowledge management strategy and organizational culture”, The Journal of the Operational Research Society Vol. 65, No. 10 (OCTOBER 2014)[13] Edward T. Jennings, Jr., “Commentary: Organizational Culture and Effects of Performance Measurement”, Public Administration Review, Vol. 72, 2012[14] Manuel P. Teodoro, Adam G. Hughes, “Socializer or Signal? How Agency Accreditation Affects Organizational Culture”, Public Administration Review, Vol. 72, 2012[15] Douglas Jondle, T. Dean Maines, Michelle Rovang Burke, Peter Young, “Modern risk management through the lens of the ethical organizational culture”, Risk Management, Vol. 15, 2013[16] Daniela Acquadro Maran, Giorgio Soro, “The Influence of Organizational Culture in Women Participation and Inclusion in Voluntary Organizations in Italy”, International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 21[17] Xiaowen Huang, Joseph C Rode, Roger G Schroeder, “Organizational structure and continuous improvement and learning: Moderating effects of cultural endorsement of participative leadership”, Journal of International Business Studies, Vol. 42, 2011PregradoIngeniería - Especialización en Gerencia Integral de 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