Desafíos y tendencias estratégicas de las empresas de vigilancia y seguridad privada en colombia para ser más competitivas frente a la covid-19
Para que una organización se mantenga competitiva en el mercado, deben aprender agregar valor, ser eficientes y productivas, partiendo de que la mayoría de los países se encuentren luchando contra la pandemia Covid-19, el papel de la empresa llega a ser fundamental, como los actores claves que son e...
- Autores:
-
Benitez Mendoza, Jissella Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/43634
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/43634
- Palabra clave:
- SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Security
Impact
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Objective
Leader
Management
Vigilance
Organization
COVID-19 (ENFERMEDAD)
EPIDEMIAS
Seguridad
Impacto
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Para que una organización se mantenga competitiva en el mercado, deben aprender agregar valor, ser eficientes y productivas, partiendo de que la mayoría de los países se encuentren luchando contra la pandemia Covid-19, el papel de la empresa llega a ser fundamental, como los actores claves que son en la economía, la responsabilidad social de las compañías, deben llevar una buena gestión empresarial, superando los grandes desafíos a los que se enfrentan. Si es cierto que actualmente las empresas sufren diversos riesgos estratégicos y operacionales, como, por ejemplo: los cambios en la demanda de los clientes, el incremento de los costos, el poder mantenerse activo y responder a los nuevos requerimientos del mercado, la constante mejora continua en los procesos operacionales, pero realmente el poder adaptarse al cambio se inicia desde la visión del gerente, es por estás razones que se hace necesario conocer cuales fueron esos retos estratégicos que se enfrentó el sector desde los inicios de la pandemia hasta que llegó por primera vez al territorio nacional colombiano, como pudieron superar poco a poco esta situación subrepticia y cuáles fueron las acciones estratégicas claves para continuar con la operación de la empresa. |
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Alape, A, y otros, (1997). El 9 de abril: muerte y desesperanza en: Saqueo de una ilusión, El 9 de abril: 50 años después. Ministerio de Cultura -Instituto Distrital de Cultura y Turismo. Bogotá Araújo, A. M. (2016). Retos gerenciales de las empresas de vigilancia y seguridad privada en Colombia para mantenerse competitivas en el mercado actual. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14169 Asociación Colombiana de Infectología, Antecedentes de infección por SARS-CoV-2/ COVID-19. Recuperado de: https://www.acin.org/index.php/antecedentes/antecedentes- 5. Aytekin E. (2020) Así fue la cronología de la COVID-19 en 2020. Recuperado de: https://www.aa.com.tr/es/mundo/as%C3%AD-fue-la-cronolog%C3%ADa-de-la-covid- 19-en-2020/2094182#. Clavijo, O. (2021). Superintendente de vigilancia y seguridad privada, Informe de Gestión. Clavijo, O. (2021). Superintendente de vigilancia y seguridad privada, Sector de la seguridad privada, uno de los que más creció en Colombia. Recuperado de: https://www.semana.com/nacion/articulo/sector-de-la-seguridad-privada-uno-de-los-quemas- crecio-encolombia/ 202122/#:~:text=Clavijo%20explic%C3%B3%20que%20a%20pesar,1%25%2 0del%20PIB%20del%20pa%C3%ADs. David, F, R. (2003) Conceptos de administración estratégica. Editorial Pearson Educación Novena edición. México. Decreto 356 de 1994, Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada Decreto 417 de 2020, Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada Decreto 476 de 2020, Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. García, M. (2021). Los siete principales desafíos de la seguridad privada colombiana en 2021. Recuperado de: https://www.segurilatam.com/tecnologias-y-servicios/servicios-devigilancia/ seguridad-privada-los-siete-principales-desafios-de-la-seguridad-privadacolombiana- en-2021_20210119.html Giraldo, C. (2021). Los principales desafíos de la seguridad privada para 2021. Recuperado de: https://www.segurilatam.com/tecnologias-y-servicios/servicios-de-vigilancia/losprincipales- desafios-de-la-seguridad-privada-para-2021_20210104.html Martín A, Pozo D. (2020), COVID-19: cronología de la enfermedad que tiene en vilo al mundo entero. Recuperado de: https://hipertextual.com/2020/01/coronavirus-chinacronologia. Mejía, L. (2021), Los retos de la seguridad privada frente a la pandemia en 2021. Recuperado de: https://www.segurilatam.com/tecnologias-y-servicios/servicios-de-vigilancia/losretos- de-la-seguridad-privada-frente-a-la-pandemia-en-2021_20210115.html Ministerio de Salud y Protección Social, 06/03/2020, Boletín de Prensa No 050 de 2020 Ministerio de Salud y Protección Social, 21/03/2020, Boletín de Prensa No 086 de 2020 Mintzberg, H. B Quinn J. & Voyer J. (1987). El proceso estratégico, conceptos, contextos y casos. Editorial Pearson Prentice Hall. Edición Breve. Primera Edición. México Orús A. (2022), Número de casos confirmados de coronavirus en el mundo a fecha de 4 de febrero de 2022, por país. Recuperado de: https://es.statista.com/estadisticas/1091192/paises-afectados-por-el-coronavirus-dewuhan- segun-los-casos-confirmados/ Pérez, C. (2018). El sector de seguridad y vigilancia privada: Evolución reciente y principales retos laborales, regulatorios y de supervisión, Cuaderno Fedesarrollo 65. Porter, M. (1991). Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Editorial Rei Argentina S.A. Porter, M. (Reimpresión 2008). Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México. Grupo Editorial Patria. Recuperado de: https://www.academia.edu/24621661/ESTRATEGIA_COMPETITIVA_T%C3%A9cnica s_para_el_an%C3%A1lisis_de_los_sectores_y_de_la_competencia Universidad Católica de Manizales, Que es una epidemia. Recuperado de: https://www.ucm.edu.co/covid-19/fases-de-la-epidemia/. |
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Si es cierto que actualmente las empresas sufren diversos riesgos estratégicos y operacionales, como, por ejemplo: los cambios en la demanda de los clientes, el incremento de los costos, el poder mantenerse activo y responder a los nuevos requerimientos del mercado, la constante mejora continua en los procesos operacionales, pero realmente el poder adaptarse al cambio se inicia desde la visión del gerente, es por estás razones que se hace necesario conocer cuales fueron esos retos estratégicos que se enfrentó el sector desde los inicios de la pandemia hasta que llegó por primera vez al territorio nacional colombiano, como pudieron superar poco a poco esta situación subrepticia y cuáles fueron las acciones estratégicas claves para continuar con la operación de la empresa.For an organization to remain competitive in the market, they must learn to add value, be efficient and productive, since most countries are fighting against the Covid-19 pandemic, the role of the company becomes fundamental, as key players in the economy, the social responsibility of companies, they must have a good corporate governance, overcoming the great challenges they face. If it is true that companies currently suffer from various strategic and operational risks, such as, for example: changes in customer demand, increased costs, the ability to stay active and respond to new market requirements, the constant continuous improvement in operational processes, but really the ability to adapt to change starts from the vision of the manager, it is for these reasons that it is necessary to know what were those strategic challenges faced by the sector since the beginning of the pandemic until it first came to the Colombian national territory, how they could gradually overcome this surreptitious situation and what were the key strategic actions to continue the operation of the company.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoDesafíos y tendencias estratégicas de las empresas de vigilancia y seguridad privada en colombia para ser más competitivas frente a la covid-19Challenges and strategic trends of private security and surveillance companies in colombia to be more competitive against covid-19SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADAPLANIFICACION ESTRATEGICASecurityImpactChallengesChangesStrategyObjectiveLeaderManagementVigilanceOrganizationCOVID-19 (ENFERMEDAD)EPIDEMIASSeguridadImpactoRetosCambiosEstrategiaObjetivoLiderGerenciaVigilanciaOrganizaciónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Administración de SeguridadFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaAlape, A, y otros, (1997). El 9 de abril: muerte y desesperanza en: Saqueo de una ilusión, El 9 de abril: 50 años después. Ministerio de Cultura -Instituto Distrital de Cultura y Turismo. BogotáAraújo, A. M. (2016). Retos gerenciales de las empresas de vigilancia y seguridad privada en Colombia para mantenerse competitivas en el mercado actual. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14169Asociación Colombiana de Infectología, Antecedentes de infección por SARS-CoV-2/ COVID-19. Recuperado de: https://www.acin.org/index.php/antecedentes/antecedentes- 5.Aytekin E. (2020) Así fue la cronología de la COVID-19 en 2020. Recuperado de: https://www.aa.com.tr/es/mundo/as%C3%AD-fue-la-cronolog%C3%ADa-de-la-covid- 19-en-2020/2094182#.Clavijo, O. (2021). Superintendente de vigilancia y seguridad privada, Informe de Gestión.Clavijo, O. (2021). Superintendente de vigilancia y seguridad privada, Sector de la seguridad privada, uno de los que más creció en Colombia. 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