Re-estructuración organizativa mediante prospectiva para innovar en el presente
Este ensayo presenta el efecto que tienen la innovación organizacional y la prospectiva estratégica aplicada a la reestructuración de las organizaciones que buscan ajustarse al impacto del futuro. Donde la globalización hace que todos los países busquen herramientas necesarias para continuar vigente...
- Autores:
-
Moya Bojacá, Wilfredo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/32166
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/32166
- Palabra clave:
- GLOBALIZACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
REESTRUCTURACION INDUSTRIAL
Globalization
Organizational innovation
Strategic prospective
Restructuring
Globalización
Innovación organizacional
Prospectiva estratégica
Re-estructuración
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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Este ensayo presenta el efecto que tienen la innovación organizacional y la prospectiva estratégica aplicada a la reestructuración de las organizaciones que buscan ajustarse al impacto del futuro. Donde la globalización hace que todos los países busquen herramientas necesarias para continuar vigentes en un mercado mundial altamente competitivo utilizando la anticipación como herramienta para el al alcance de las metas propuestas y deseadas con el ánimo de éxito en el mundo del tercer milenio. |
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Astigarraga, E. (octubre de 2016). prospectiva.eu. Recuperado el 4 de Mayo de 2019 Hamel,Gary. (2008). EL FUTURO DEL MANAGEMENT. Norma. Huguet,Oriol. (2010). https://www.economistas.es. Anif. (febrero de 2019). http://www.anif.co. Baena Paz, G. (2015). www2.politicas.unam.m. Druker, P. F. (2002). La gerencia en la sociedad futura. Bogota: Norma. Godet, M. (1994). De la anticipación a la acción. Godet, Michel; Philippe, Durance. (enero de 2007). Prospectiva Estratégica : problemas y métodos. lipsor. González Téllez, M. (Mayo de 2011). http://www.eumed.net/ce/2011a/mgt.htm. OCDE. (2005). The Measurement of Scientific and Technological Activities. Proposed guidelines for Collectinnovation data. OSLO MANUAL. . European Commission. Eurostat. Petit, A., & Martinez, M. (2 de noviembre de 2007). PND. (2018). https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Prensa/PND-2018-2022.pdf. R Porter, M. (1993). La ventaja competitiva de las naciones. buenos aires: ediciones javier Vergara. PROSPECTIVA ESTRATÉGICA:ORÍGENES, CONCEPTOS CLAVE E INTRODUCCIÓN A SU PRÁCTICA. (s.f.). Rodriguez, J. (enero de 2000). Schwartz, P. (1997). Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1795/HTML The Economist. (22 de junio de 2000). www.economist.com. |
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Moreno Martínez, Mario GermánMoya Bojacá, WilfredoEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2019-09-17T19:32:50Z2019-12-30T14:45:52Z2019-09-17T19:32:50Z2019-12-30T14:45:52Z2019-06-14https://hdl.handle.net/10654/32166Este ensayo presenta el efecto que tienen la innovación organizacional y la prospectiva estratégica aplicada a la reestructuración de las organizaciones que buscan ajustarse al impacto del futuro. Donde la globalización hace que todos los países busquen herramientas necesarias para continuar vigentes en un mercado mundial altamente competitivo utilizando la anticipación como herramienta para el al alcance de las metas propuestas y deseadas con el ánimo de éxito en el mundo del tercer milenio.This essay shows the effect of organizational innovation and strategic foresight applied to the restructuring of organizations that seek to adjust to the impact of the future. Where globalization makes all countries look for necessary tools to continue in force in a highly competitive world market, using anticipation as an instrument to achieve the objectives proposed and desired with the aim of success in the world of the third millennium.Resumen Introducción Re-estructuración organizativa Prospectiva estratégica Innovación organizacional Conclusiones BibliografiaEspecializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Re-estructuración organizativa mediante prospectiva para innovar en el presenteOrganizational restructuring through prospective to innovate in the presentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fGLOBALIZACIONPLANIFICACION ESTRATEGICAREESTRUCTURACION INDUSTRIALGlobalizationOrganizational innovationStrategic prospectiveRestructuringGlobalizaciónInnovación organizacionalProspectiva estratégicaRe-estructuraciónAstigarraga, E. (octubre de 2016). prospectiva.eu. Recuperado el 4 de Mayo de 2019Hamel,Gary. (2008). EL FUTURO DEL MANAGEMENT. Norma.Huguet,Oriol. (2010). https://www.economistas.es.Anif. (febrero de 2019). http://www.anif.co.Baena Paz, G. (2015). www2.politicas.unam.m.Druker, P. F. (2002). La gerencia en la sociedad futura. Bogota: Norma.Godet, M. (1994). De la anticipación a la acción.Godet, Michel; Philippe, Durance. (enero de 2007). Prospectiva Estratégica : problemas y métodos. lipsor.González Téllez, M. (Mayo de 2011). http://www.eumed.net/ce/2011a/mgt.htm.OCDE. (2005). The Measurement of Scientific and Technological Activities. Proposed guidelines for Collectinnovation data. OSLO MANUAL. . European Commission. Eurostat.Petit, A., & Martinez, M. (2 de noviembre de 2007).PND. (2018). https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Prensa/PND-2018-2022.pdf. RPorter, M. (1993). La ventaja competitiva de las naciones. buenos aires: ediciones javier Vergara.PROSPECTIVA ESTRATÉGICA:ORÍGENES, CONCEPTOS CLAVE E INTRODUCCIÓN A SU PRÁCTICA. (s.f.). Rodriguez, J. (enero de 2000).Schwartz, P. (1997). Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World.https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1795/HTMLThe Economist. (22 de junio de 2000). www.economist.com.LICENSElicense.txttext/plain2898https://repository.umng.edu.co/bitstreams/7a7ded11-0a7b-45f9-b69e-8290c76726a1/download520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD51ORIGINALMoyaBojacaWilfredo2019.pdfEnsayoapplication/pdf301034https://repository.umng.edu.co/bitstreams/9815b04a-85f6-4b26-9c71-8371f9b86cc2/download2e5ecc2a15a24a8ce22f46ca61fc5154MD52THUMBNAILMoyaBojacaWilfredo2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5840https://repository.umng.edu.co/bitstreams/d2d830e6-723c-455d-9a6d-766e485231ec/downloaddeef463123c3e3b7a9e71ee1fd18b05fMD5310654/32166oai:repository.umng.edu.co:10654/321662019-12-30 09:45:53.423https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |