¿Por qué es tan difícil retener en el área de gestión humana la generación millennial en el sector floricultor?
La generación millenial actualmente son trending topic, es decir, están siendo una “tendencia” mundial posiblemente, una frase que va más allá del ámbito de las redes sociales, pues también lo son a nivel laboral, educativo y social. Por tanto, esta generación entre poco será la mayor influencia, ca...
- Autores:
-
Bahamon Arias, Ana María
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
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FLORICULTURA
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La generación millenial actualmente son trending topic, es decir, están siendo una “tendencia” mundial posiblemente, una frase que va más allá del ámbito de las redes sociales, pues también lo son a nivel laboral, educativo y social. Por tanto, esta generación entre poco será la mayor influencia, cantidad y capacidad laboral para el siglo XXI. Por tal motivo, en este ensayo se recopilan diversos autores, los cuales han conceptualizado las características más relevantes de esta generación. Para así, poder comprender cómo: se comportan, como trabajan, y qué expectativas tienen al momento de entrar en la vida laboral. Al comprender la forma de ser de un millennial y su dificultad para lograr convencerlos, liderarlos y animarlos, en este ensayo se busca plantear y elaborar estrategias de retención y gestión de personal, en un sector como el floricultor. Ya que este sector de las flores tiene una complejidad importante en el manejo y la retención de gestión humana, causadas por sus compromisos, la pesada carga laboral que hay en el sector, y los riesgos al ser dependientes a las fluctuaciones y exigencias de los mercados internacionales. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloBahamon Arias, Ana MaríaEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2020-05-28T21:33:48Z2020-05-28T21:33:48Z2020-04-15http://hdl.handle.net/10654/35260La generación millenial actualmente son trending topic, es decir, están siendo una “tendencia” mundial posiblemente, una frase que va más allá del ámbito de las redes sociales, pues también lo son a nivel laboral, educativo y social. Por tanto, esta generación entre poco será la mayor influencia, cantidad y capacidad laboral para el siglo XXI. Por tal motivo, en este ensayo se recopilan diversos autores, los cuales han conceptualizado las características más relevantes de esta generación. Para así, poder comprender cómo: se comportan, como trabajan, y qué expectativas tienen al momento de entrar en la vida laboral. Al comprender la forma de ser de un millennial y su dificultad para lograr convencerlos, liderarlos y animarlos, en este ensayo se busca plantear y elaborar estrategias de retención y gestión de personal, en un sector como el floricultor. Ya que este sector de las flores tiene una complejidad importante en el manejo y la retención de gestión humana, causadas por sus compromisos, la pesada carga laboral que hay en el sector, y los riesgos al ser dependientes a las fluctuaciones y exigencias de los mercados internacionales.The millennial generation are currently trending topic, that is, they are possibly being a worldwide “trend”, a phrase that goes beyond the scope of social networks, as they are also at the labor, educational and social level. Therefore, this generation will soon be the greatest influence, quantity and work capacity for the 21st century. For this reason, in this essay various authors are collected, who have conceptualized the most relevant characteristics of this generation. In order to understand how: they behave, how they work, and what expectations they have when entering working life. By understanding the way of being of a millennial and its difficulty in convincing, leading and encouraging them, this essay seeks to propose and develop strategies for the retention and management of personnel in a sector such as the floriculturist. Since this flower sector has significant complexity in the management and retention of human management, caused by its commitments, the heavy workload in the sector, and the risks of being dependent on fluctuations and market demands. international.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2¿Por qué es tan difícil retener en el área de gestión humana la generación millennial en el sector floricultor?Why is it so difficult to retain the millennial generation in the flower sector in the human management area?info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALFLORICULTURABehaviorMillennialsworkfloriculture sectorStrategiesComportamientoMillennialstrabajosector floricultorEstrategiasÁngel, L. M. (2019). Aproximación a la caracterización del perfil de los millennials. Obtenido de http://fce.unal.edu.co/media/files/CentroEditorial/documentos/documentosEACP/documentos-EACP-36.pdfChan K, H. E. (2017). Understanding Financially Stressed Millennials’ Hesitancy to Seek Help: Implications for Organizations. Obtenido de Journal of Financial Education: www.jstor.org/stable/90018423Chiavenato, I. (2017). ADMINISTRACIÓNDE RECURSOS HUMANOS. Mexico D.C: Mc Graw Hill.DELOITTE. (2015). Encuesta Deloitte 2015. Obtenido de http://www.gestionhumana.com.ezproxy.umng.edu.co/gh4/BancoConocimiento/Q/que_esperan_los_millennials_de_las_companias/que_esperan_los_millennials_de_las_companias.aspDinero. (8 de Agosto de 2016). Colombianos trabajan muchas horas pero son poco productivos, ¿Por qué? Obtenido de Dinero: https://www.dinero.com/economia/articulo/el-panorama-de-la-productividad-del-trabajo-en-colombia/228780Eduardo Martin, M. I. (2009). LA NUEVA GENERACIÓN Y EL TRABAJO. Obtenido de ProQuest: http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/1426777015?accountid=30799FRADE, M. C. (2019). “FACTORES CLAVES EN LA RETENCIÓN DE TALENTOS MILLENNIAL DENTRO DE LA INDUSTRIA DE SOFTWARE Y SERVICIOS INFORMÁTICOS (SSI)”. Obtenido de https://www.ridaa.unicen.edu.ar/xmlui/bitstream/handle/123456789/1803/38922424_FRADE_MARIA_CONSTANZA.pdf?sequence=1&isAllowed=yFrías, G. Z. (2018). Discurso millennial y desafíos en la gestión de recursos humanos en Chile. Obtenido de ProQuest: http://dx.doi.org.ezproxy.umng.edu.co/10.5027/psicoperspectivas-vol17-issue3-fulltext-1377Gary Dessler, R. A. (2017). Administración de recursos humanos, Enfoque latinoamericano. Mexico: Pearson Educación.Hershatter A., &. E. (2010). Millennials and the World of Work: An Organization and Management Perspective. Obtenido de ournal of Business and Psychology: www.jstor.org/stable/40605780Howe, & Strauss. (2000). Millennials Rising. 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Obtenido de Repositorio UMNG: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17369/GUZMANVILLAMIZARJORGEE2017.pdf;jsessionid=107A685DA32A50B24038BBB30A2C90A5?sequence=1Posada, L. P., Gonzales, D. R., & Gutierrez, C. P. (2018). Caracterización del comportamiento de los millennials. Obtenido de https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/12658/ClaraPatricia_Gut%C3%ADerrezConcha_LauraPatricia_PosadaM%C3%A1rquez_2018.pdf?sequence=2&isAllowed=yLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35260/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52ORIGINALBAHAMONARIASANAMARIA2020.pdfBAHAMONARIASANAMARIA2020.pdfEnsayoapplication/pdf367671http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35260/1/BAHAMONARIASANAMARIA2020.pdf0e209b19f280177cf6cb4a910e8faa89MD51THUMBNAILBAHAMONARIASANAMARIA2020.pdf.jpgBAHAMONARIASANAMARIA2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4429http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35260/3/BAHAMONARIASANAMARIA2020.pdf.jpg71703d03e9e22d23ab84fb0a9bbd5886MD5310654/35260oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/352602020-10-21 01:03:16.326Repositorio Institucional 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