Liderazgo de los supervisores de seguridad el éxito del sector de vigilancia privada
La finalidad del presente ensayo es analizar la importancia de la capacitación en liderazgo del personal del servicio de la supervisión de vigilancia en Colombia; para ello, se busca dar respuesta a la pregunta ¿cómo la formación en liderazgo de servicio de los supervisores influye en el éxito de la...
- Autores:
-
Silva Rios, Rafael Andres
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/40561
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/40561
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
POLICIA PRIVADA
SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA
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La finalidad del presente ensayo es analizar la importancia de la capacitación en liderazgo del personal del servicio de la supervisión de vigilancia en Colombia; para ello, se busca dar respuesta a la pregunta ¿cómo la formación en liderazgo de servicio de los supervisores influye en el éxito de las empresas del sector de la vigilancia privada? En ese orden de ideas, se analiza en primer lugar el crecimiento de la industria de la vigilancia privada en Colombia durante los últimos cinco años y los desafíos que debe enfrentar en un escenario de postpandemia; en segundo lugar se centra en revisar lo que ha sido la formación y capacitación a nivel de supervisores en esta industria de la seguridad; en tercer lugar centra el análisis en el reentrenamiento que exige este cargo nodal para el alcance de los objetivos estratégicos corporativos y la importancia de formar en liderazgo de servicio. De esta manera se concluye que el éxito de la industria de la seguridad privada en Colombia se sustenta en el factor humano que la integra, siendo el rol de supervisor una pieza clave para liderar efectivamente la coordinación de los objetivos estratégicos, tácticos y operativos que demanda los retos para esta industria en el futuro inmediato. |
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Isaza, JorgeSilva Rios, Rafael AndresEspecialista en Administración de SeguridadPachon Muñoz, William2022-05-11T15:11:37Z2022-05-11T15:11:37Z2022-01-24http://hdl.handle.net/10654/40561instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa finalidad del presente ensayo es analizar la importancia de la capacitación en liderazgo del personal del servicio de la supervisión de vigilancia en Colombia; para ello, se busca dar respuesta a la pregunta ¿cómo la formación en liderazgo de servicio de los supervisores influye en el éxito de las empresas del sector de la vigilancia privada? En ese orden de ideas, se analiza en primer lugar el crecimiento de la industria de la vigilancia privada en Colombia durante los últimos cinco años y los desafíos que debe enfrentar en un escenario de postpandemia; en segundo lugar se centra en revisar lo que ha sido la formación y capacitación a nivel de supervisores en esta industria de la seguridad; en tercer lugar centra el análisis en el reentrenamiento que exige este cargo nodal para el alcance de los objetivos estratégicos corporativos y la importancia de formar en liderazgo de servicio. De esta manera se concluye que el éxito de la industria de la seguridad privada en Colombia se sustenta en el factor humano que la integra, siendo el rol de supervisor una pieza clave para liderar efectivamente la coordinación de los objetivos estratégicos, tácticos y operativos que demanda los retos para esta industria en el futuro inmediato.The purpose of this essay is to analyze the importance of leadership training for surveillance supervision service personnel in Colombia; To do this, it seeks to answer the question, how does training in servant leadership for supervisors influence the success of companies in the private security sector? In that order of ideas, the growth of the private surveillance industry in Colombia during the last five years and the challenges it must face in a postpandemic scenario is first analyzed; secondly, it focuses on reviewing what has been the education and training at the supervisor level in this security industry; thirdly, it focuses the analysis on the retraining required by this nodal position to achieve corporate strategic objectives and the importance of training in servant leadership. In this way, it is concluded that the success of the private security industry in Colombia is based on the human factor that integrates it, with the role of supervisor being a key piece to effectively lead the coordination of the strategic, tactical and operational objectives that it demands. the challenges for this industry in the immediate future.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLiderazgo de los supervisores de seguridad el éxito del sector de vigilancia privadaLeadership of Security Supervisors Success of the Private security sectorLIDERAZGOPOLICIA PRIVADASERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADAColombiaLeadershipSecuritysupervisionprivate surveillanceColombiaLiderazgoSeguridadSupervisiónVigilancia PrivadaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Administración de SeguridadFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaAcademia El Pentágono (2018). Intensidad horaria y asignaturas curso de supervisión de seguridad privadaBotero, N. (2021). La vigilancia y seguridad privada de Colombia en 2021. segurilatam.Calvante, V. (s.f). Obligaciones y responsabilidades de un supervisor de seguridad. Lugar de publicación: http://www.forodeseguridad.com/artic/discipl/4113.htm.fasecolda. (2020). Obtenido de https://publicaciones.fasecolda.com/regimen-de- seguros/chapter/p3-c11-11/Fenalco. (2021 de 11 de 30). Sector de seguridad privada creció 8% en 2020. Obtenido de Sector de seguridad privada creció 8% en 2020: https://www.fenalcoantioquia.com/blog/sector- de-la-seguridad-privada-en-colombia-crecio-8-en-2020/Fenalco. (25 de 11 de 2021). https://www.fenalcoantioquia.com/blog/sector-de-la-seguridad- privada-en-colombia-crecio-8-en-2020/. Obtenido de https://www.fenalcoantioquia.com/blog/sector-de-la-seguridad-privada-en-colombia- crecio-8-en-2020/: https://www.fenalcoantioquia.com/blog/sector-de-la-seguridad- privada-en-colombia-crecio-8-en-2020/Función Pública. (29 de agosto de 2021). Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=6945)Hunter, J. (1999). LA PARADOJA. MEXICO : Urano México. nueva legislacion. (27 de julio de 2011). Obtenido de http://www.nuevalegislacion.com/files/susc/cdj/conc/r_svsp_4973_11.pdfMaciel (2005). MANUAL DE SEGURIDAD INTEGRAL EN EDIFICIOS PRIVADOS. Buenos Aires: Argentinapolicia.gov.co. (2017). Obtenido de https://www.policia.gov.co/sites/default/files/metodologia_ponal_operacion_estadistica_ de_distribucion_sociodemografica_de_personal_en_la_policia_nacional.pdfrepublica, C. d. (1994). Decreto 356 de 1994. Bogotá : Presidencia de la Republica .Robert N. Lussier, P. (2011). LIDERAZGO. MEXICO : r Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.semana. (13/8/2021). Sector de la seguridad privada, uno de los que más creció en Colombia. Revista Semana.Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada (2011). RESOLUCIÓN 4973 de 2011. “Por la cual se modifican el artículo 8º al 46, 52, 53 y 57 de la Resolución 2852 de 2006”TORRES, G. P. (2011). LIDERAZGO Y DIRECCIÓN: DOS CONCEPTOS DISTINTOS CON RESULTADOS DIFERENTES. BOGOTA: UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA.Vigilancia, S. d. (2020). COMPORTAMIENTO INGRESOS SECTOR DE VIGILANCIA . 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