Impacto del modelo Kotter para la gestión del cambio, como herramienta de mejora continua en las organizaciones
El modelo Kotter es un método que ha logrado contribuir a la gestión del cambio de diferentes organizaciones sin importar su actividad económica a la cual pertenecen, caracterizándose como una herramienta de mejora continua, la cual puede ser aplicada en cualquier entidad que desee bien sea emprende...
- Autores:
-
Torres Herrera, Leidy Katherine
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/34865
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/34865
- Palabra clave:
- CAMBIO ORGANIZACIONAL
CULTURA CORPORATIVA
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
Change
Organizational culture
Management
Continuous improvement
Vision
Strategy.
Cambio
Cultura organizacional
Gestión
Mejora continua
Visión
Estrategia
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El modelo Kotter es un método que ha logrado contribuir a la gestión del cambio de diferentes organizaciones sin importar su actividad económica a la cual pertenecen, caracterizándose como una herramienta de mejora continua, la cual puede ser aplicada en cualquier entidad que desee bien sea emprender un cambio o que por circunstancias del entorno se vean obligadas a realizarlo. Al inicio se evidenciarán diferentes casos por los cuales se puede abordar un cambio dentro de una entidad. Para ello dicho personaje plantea un modelo, el cual está compuesto por ocho etapas, de las cuales sugiere se realicen de forma secuencial, no se debe alterar el orden de ellas, pues puede traer enormes problemas, adicionalmente expone los ocho errores que tienden a cometer las entidades, los cuales se asemejan a su teoría principal. Existen diversidad de figuras, como medidas ilustrativas que guiarán cada paso que se debe ejecutar para lograr cumplir el cambio en su totalidad y como Kotter siempre pronuncia, si existe compromiso y liderazgo todo es posible. |
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Para ello dicho personaje plantea un modelo, el cual está compuesto por ocho etapas, de las cuales sugiere se realicen de forma secuencial, no se debe alterar el orden de ellas, pues puede traer enormes problemas, adicionalmente expone los ocho errores que tienden a cometer las entidades, los cuales se asemejan a su teoría principal. Existen diversidad de figuras, como medidas ilustrativas que guiarán cada paso que se debe ejecutar para lograr cumplir el cambio en su totalidad y como Kotter siempre pronuncia, si existe compromiso y liderazgo todo es posible.The Kotter model is a method that has contributed to the management of change of different organizations regardless of their economic activity to which they belong, characterized as a tool for continuous improvement, which can be applied in any entity that wishes to undertake a change or that due to environmental circumstances are forced to make it. At the beginning different cases will be evidenced by which a change can be addressed within an entity. For this, this character poses a model, which is composed of eight stages, of which he suggests they are performed sequentially, the order of them should not be altered, because it can bring enormous problems, additionally exposes the eight errors that tend to commit the entities, which resemble their main theory. There are a variety of figures, as illustrative measures that will guide each step that must be taken to achieve change in its entirety and as Kotter always says, if there is commitment and leadership everything is possible.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoCiencias Económicas - Especialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Impacto del modelo Kotter para la gestión del cambio, como herramienta de mejora continua en las organizacionesImpact of the Kotter model for change management, as a tool for continuous improvement in organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCAMBIO ORGANIZACIONALCULTURA CORPORATIVAMEJORAMIENTO DE PROCESOSChangeOrganizational cultureManagementContinuous improvementVisionStrategy.CambioCultura organizacionalGestiónMejora continuaVisiónEstrategiaKotter, John P. El líder del cambio, Paulina Diaz Cortez (Trad), México D.F., McGraw-Hill Interamericana Editores, (1997).Kotter, John P., (2006). Nuestro témpano se derrite. Cómo cambiar y tener éxito en condiciones adversas, Bogotá D.C. Grupo Editorial Norma.Kotter, John P., (2009). El sentido de la urgencia, María del Mar Ravassa Garcés (Trad), Bogotá D.C. Grupo Editorial Norma.Banco de la República, recuperado de: http://www.banrep.gov.co/es/contenidos/page/qu-tasa-cambio; https://www.banrep.gov.co/es/contenidos/page/qu-inflaci-n.LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/34865/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52ORIGINALTorresHerreraLeidyKatherine2019.pdfTorresHerreraLeidyKatherine2019.pdfEnsayoapplication/pdf714175http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/34865/1/TorresHerreraLeidyKatherine2019.pdf0f86f33818048d40af199f7cf9316d40MD51THUMBNAILTorresHerreraLeidyKatherine2019.pdf.jpgTorresHerreraLeidyKatherine2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5687http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/34865/3/TorresHerreraLeidyKatherine2019.pdf.jpg85a5adedada8161884b7a6989b97e4f5MD5310654/34865oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/348652020-08-27 01:02:40.024Repositorio Institucional 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