Liderazgo Participativo como herramienta Gerencial para disminuir la rotacion de personal en una compañia del Sector Farmaceutico

La presente investigación analiza cuales son las variables que generan un impacto directo en la rotación de personal en las empresas de servicios farmacéuticos, y postula la implementación del liderazgo participativo, como una herramienta fundamental para mitigar dichos niveles de rotación.

Autores:
Moncada Saavedra, Martha Catalina
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/14481
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/14481
Palabra clave:
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ADMINISTRACION DE PERSONAL
CAMBIO DE EMPLEO
INDUSTRIA FARMACEUTICA
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Participative leadership
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J. (11 de 2015). PDCA Home. Obtenido de http://www.pdcahome.com/8183/calidad-total-iso9001-y-modelo-efqm-que-son-en-que-se-diferencian/Bianca, A. (s.f.). ehow. Obtenido de ehow en español: http://www.ehowenespanol.com/empoderamiento-organizacional-info_243479/Center for Amerincan Progress. (s.f.). Obtenido de http://www.americanprogress.orgEspaña, G. d. (2015). Diseñar el plan de formación de su empresa. Obtenido de https://www.sepe.es/contenidos/empresas/formacion/plan_formacion_tu_empresa.htmlFisher, J. G. (2005). How To Run Successful Incentive Schemes. Kogan Page.Glynn, H. B. (Noviembre de 2012). Center for Amerincan Progress. Obtenido de https://www.americanprogress.org/issues/labor/report/2012/11/16/44464/there-are-significant-business-costs-to-replacing-employees/Kotter, J. P. (1999). La verdadera labor de un líder. Harvard Business School: Norma 2009.LeanSolutions . (2011). Obtenido de http://www.leansolutions.co/conceptos/Project. (s.f.). Carta Gantt.com. 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