Efectos de la variable tiempo al momento de escoger una metodología para la gerencia de proyectos
La definición de la gerencia de proyectos, según la Guide, PMBOK (2017), es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos de este. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los procesos de la gesti...
- Autores:
-
Ortega Marcelo, Evelyn Maria
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35698
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35698
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Gerencia de proyectos
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La definición de la gerencia de proyectos, según la Guide, PMBOK (2017), es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos de este. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los procesos de la gestión de proyectos identificados para el desarrollo del proyecto. La dirección de proyectos permite a las organizaciones realizar la ejecución de proyectos de una manera más eficaz, eficiente incluyendo una gestión del tiempo de acuerdo a las actividades que se van a desarrollar, con el fin de obtener un buen resultado, esto se logra implementando los grupos de procesos de dirección de proyectos, los cuales son: a) Inicio, son los procesos que se realizan para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente y se determina el tiempo que va a durar la ejecución de cada tarea, b) Planificación, son los procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, se genera un documento denominado “plan de dirección de proyecto” donde se establece en tiempo total que durara la ejecución del proyecto, c) Ejecución, son los procesos realizados para completar el trabajo definido a fin de satisfacer los requisitos del proyecto, y d) Monitoreo y control, procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, e) Cierre, procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente el proyecto, fase o contrato (Guide, PMBOK 2017). |
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La dirección de proyectos permite a las organizaciones realizar la ejecución de proyectos de una manera más eficaz, eficiente incluyendo una gestión del tiempo de acuerdo a las actividades que se van a desarrollar, con el fin de obtener un buen resultado, esto se logra implementando los grupos de procesos de dirección de proyectos, los cuales son: a) Inicio, son los procesos que se realizan para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente y se determina el tiempo que va a durar la ejecución de cada tarea, b) Planificación, son los procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, se genera un documento denominado “plan de dirección de proyecto” donde se establece en tiempo total que durara la ejecución del proyecto, c) Ejecución, son los procesos realizados para completar el trabajo definido a fin de satisfacer los requisitos del proyecto, y d) Monitoreo y control, procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, e) Cierre, procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente el proyecto, fase o contrato (Guide, PMBOK 2017).The definition of project management, according to the Guide, PMBOK (2017), is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements. It is achieved through the proper application and integration of the project management processes identified for the development of the project. Project management allows organizations to carry out project execution in a more effective and efficient way, including time management according to the activities to be carried out, in order to obtain a good result, this is achieved by implementing the groups of project management processes, which are: a) Start, are the processes that are carried out to define a new project or a new phase of an existing project and determine the time that the execution of each task will last, b) Planning, are the processes required to establish the scope of the project, a document called “project management plan” is generated where it is established in total time that the project will last, c) Execution, are the processes carried out to complete the work defined in order to satisfy the requirements of the project, and d) Monitoring and control, processes required to monitor, analyze and regulate progress so and project performance, e) Closure, processes carried out to formally complete or close the project, phase or contract (Guide, PMBOK 2017)Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Efectos de la variable tiempo al momento de escoger una metodología para la gerencia de proyectosEffects of the time variable when choosing a methodology for project managementinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE PROYECTOSPLANIFICACION ESTRATEGICAProyect ManagementPMBOKMethodologiesGerencia de proyectosPMBOKMetodologíasFacultad de IngenieríaIngeniería en TelecomunicacionesIngeniería - Ingeniería en TelecomunicacionesUniversidad Militar Nueva GranadaGuide, P. M. B. O. K. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Sixth Edit. Project Management Institute, Inc.Montes-Guerra, M., Ramos, F. G., & Díez-Silva, M. (2015). Estándares y metodologías: Instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos. Revista de tecnología, 12(2).Gómez, O. T., López, P. P. R., & Bacalla, J. S. (2010). Criterios de selección de metodologías de desarrollo de software. Industrial data, 13(2), 70-74.ORIGINALOrtegaMarceloEvelynMaria2020.pdfOrtegaMarceloEvelynMaria2020.pdfEnsayoapplication/pdf134505http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35698/1/OrtegaMarceloEvelynMaria2020.pdf7e267fe120a0cf9bc93df69f524b3b77MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35698/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILOrtegaMarceloEvelynMaria2020.pdf.jpgOrtegaMarceloEvelynMaria2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4646http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35698/3/OrtegaMarceloEvelynMaria2020.pdf.jpg0c292cb97ea6589ffb206764988fa6eaMD5310654/35698oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/356982020-10-09 01:02:27.058Repositorio Institucional 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