BASC Lucha contra el narcotrafico y contrabando en la zona franca bogota
El contrabando y el narcotráfico durante años ha sido una realidad nacional que ha trascendido generaciones, a partir del año 1996 con el nacimiento de BASC, se pretende dar seguimiento a los procesos de seguridad en la cadena de suministros del comercio internacional, con el fin de tomar medidas pr...
- Autores:
-
Yorvin Oswaldo, Contreras Sánchez
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16843
- Palabra clave:
- CONTRABANDO
NARCOTRAFICO
DELITOS CONTRA EL ORDEN ECONOMICO SOCIAL
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El contrabando y el narcotráfico durante años ha sido una realidad nacional que ha trascendido generaciones, a partir del año 1996 con el nacimiento de BASC, se pretende dar seguimiento a los procesos de seguridad en la cadena de suministros del comercio internacional, con el fin de tomar medidas preventivas frente a cualquier acto ilícito establecido como tal, dentro del código penal. A continuación, se presenta un estudio descriptivo el cual se fundamenta en tres objetivos específicos, la importancia de la metodología BASC y su relación con los procesos de comercio internacional en la cadena de suministro en la Zona Franca Bogotá, la aplicación de la norma BASC en los procesos en la Zona Franca Bogotá y la identificación de las amenazas, riesgos y peligros, finalmente los beneficios adquiridos en la Zona Franca Bogotá al acoger la metodología BASC y su relación otras normas. A partir de lo anterior, se pudo concluir que la metodología BASC en la cadena de suministros de la Zona Franca Bogotá, se manifiesta como una empresa altamente calificada y certificada no solo a nivel nacional, sino también internacional. Por otro lado, la multinacional ayuda a empresas logísticas con el funcionamiento correcto operativamente hablando al prestar sus servicios como trasportar carga. |
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Conde, JavierYorvin Oswaldo, Contreras SánchezProfesional en Relaciones Internacionales y Estudios PoliticosCalle 1002018-01-18T19:27:50Z2019-12-26T22:22:41Z2018-01-18T19:27:50Z2019-12-26T22:22:41Z2017-10-05http://hdl.handle.net/10654/16843El contrabando y el narcotráfico durante años ha sido una realidad nacional que ha trascendido generaciones, a partir del año 1996 con el nacimiento de BASC, se pretende dar seguimiento a los procesos de seguridad en la cadena de suministros del comercio internacional, con el fin de tomar medidas preventivas frente a cualquier acto ilícito establecido como tal, dentro del código penal. A continuación, se presenta un estudio descriptivo el cual se fundamenta en tres objetivos específicos, la importancia de la metodología BASC y su relación con los procesos de comercio internacional en la cadena de suministro en la Zona Franca Bogotá, la aplicación de la norma BASC en los procesos en la Zona Franca Bogotá y la identificación de las amenazas, riesgos y peligros, finalmente los beneficios adquiridos en la Zona Franca Bogotá al acoger la metodología BASC y su relación otras normas. A partir de lo anterior, se pudo concluir que la metodología BASC en la cadena de suministros de la Zona Franca Bogotá, se manifiesta como una empresa altamente calificada y certificada no solo a nivel nacional, sino también internacional. Por otro lado, la multinacional ayuda a empresas logísticas con el funcionamiento correcto operativamente hablando al prestar sus servicios como trasportar carga.Smuggling and drug trafficking over the years has been a national reality that has transcended generations, starting in 1996 with the birth of BASC, is a follow-up of security processes in the supply chain of international trade, with the aim To take preventive measures against any unlawful act established as such, within the penal code. The following is a descriptive study based on three specific objectives: the importance of the BASC methodology and its relationship with the international trade processes in the supply chain in the Bogotá Free Trade Zone. The application of the BASC standard is The processes in the Bogotá Free Trade Zone and the identification of threats, risks and dangers, the latest benefits acquired in the Zona Franca Bogotá by accepting the BASC methodology and its relationship with other regulations. Based on the above, it was possible to conclude that the BASC methodology in the supply chain of the Zona Franca Bogotá manifests itself as a highly qualified and certified company at a national level, but also internationally. On the other hand, the multinational helps the logistics companies with the correct operation operating in the provision of services such as transport loadPregrado32 páginas : gráficos, tablas.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2BASC Lucha contra el narcotrafico y contrabando en la zona franca bogotaBASC Fight against drug trafficking and smuggling in the zone of franca bogotainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCONTRABANDONARCOTRAFICODELITOS CONTRA EL ORDEN ECONOMICO SOCIALBASCsmugglingdrug traffickingbenefitssupply chainthreatsISO 28000BASCcontrabandonarcotráficobeneficioscadena de suministroamenazasISO 28000Facultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadRelaciones Internacionales y Estudios PolíticosRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Relaciones Internacionales y Estudios PoliticosUniversidad Militar Nueva GranadaBASC. (02 de Julio de 2012). Glosario de terminos. Bogota.BASC. (2015). Beneficios para las empresas certificadas BASC. Lima.BASC ORG. (03 de 2017). World BASC Organization. Obtenido de http://www.wbasco.orgC-TPAT. (20 de Julio de 2017). C-TPAT. Obtenido de www.c-tpat.comCustom and Border Protection. (20 de Julio de 2017). Custom and Border Protection. Obtenido de https://www.cbp.gov/El Tiempo. (22 de Noviembre de 2006). Vinculan a la empresa Gino Pascalli con lavado de activos para Salvatore Mancuso y mafia italiana.El tiempo. (14 de 03 de 2017). El tiempo.Emprende Pyme. (11 de Marzo de 2017). Enprende Pyme. Obtenido de http://www.emprendepyme.net/ejemplos-de-amenazas-de-una-empresa.htmlGrupo Logistico Aduanero. (15 de Septiembre de 2017). Operador Logistico. Obtenido de http://www.grupologisticoaduanero.comICONTEC. (2006). Tecnologia de la informacion. Bogota.ICONTEC. (2008). Sistema de gestion de la seguridad para la cadena de suministros. Bogota: Norma tecnica colombiana.KPMG Auditores Consultores Ltda. (2006). ENTENDIENDO LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL. Chile.Mejora tu gestion. (10 de 03 de 2017). Mejora tu gestion. Obtenido de http://mejoratugestion.com/mejora-tu-gestion/que-es-un-sistema-de-gestion/Miller Romero / Auditor internacional BASC. (13 de Noviembre de 2012). Gestion del riesgo en la cadena de suministros.OHSAS. (20 de Marzo de 2007). EL PORTAL DE LOS EXPERTOS EN PREVENCIÓN DE RIESGO DE CHILE. Chile: Sigweb. Obtenido de Occupational Health and Safety Assessment Series, Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.Organizacion Mundial Aduanera. (13 de Marzo de 2017). World Custom Organisation Mundiale des Douanes. Obtenido de http://www.wcoomd.org/RAE. (20 de Marzo de 2017). Real Academia Española. Obtenido de Real Academia Española: http://dle.rae.es/?id=SOF763pRocken, T. (2004). La Lucha Contra las Drogas y la proyección militar de Estados Unidos. Ecuador: ABYAYALA.SGS . (15 de Mayo de 2017). SGS . Obtenido de http://www.sgs.co/es-ES/Risk-Management/Health-Safety-and-Environment/Risk-Assessment-and-Management/Security-Management/ISO-28000-Supply-Chain-Security-Management-Systems.aspxT., H. D. (10 de Junio de 2010). Organización Mundial BASC. (H. D. T., Intérprete) Lationamerica.Young, E. &. (2011). Los 10 Principales riesgos de negocio. Mexico : Great Place to work.ORIGINALContrerasSanchezYorvinOswaldo2017.pdf.pdfEnsayo Diplomadoapplication/pdf885007http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16843/1/ContrerasSanchezYorvinOswaldo2017.pdf.pdf35cf82520a3cb1ffca3676f2d38c200eMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16843/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTContrerasSanchezYorvinOswaldo2017.pdf.pdf.txtExtracted texttext/plain43308http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16843/3/ContrerasSanchezYorvinOswaldo2017.pdf.pdf.txt1f0c60a73d3411ffdbc6001c5f3d7c37MD53THUMBNAILContrerasSanchezYorvinOswaldo2017.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5498http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16843/4/ContrerasSanchezYorvinOswaldo2017.pdf.pdf.jpga0d8dcf3b0f5c1122bd73311d42d6939MD5410654/16843oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/168432020-06-30 13:27:55.331Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |