Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia

La cultura de las organizaciones tiende a crear diferentes estructuras, la jerárquica es tal vez la más tradicional que se ha visto en los últimos años, puesto que se caracteriza por marcar un estilo de liderazgo el cual puede afectar la productividad y el éxito empresarial. Este modelo determina la...

Full description

Autores:
Rojas Rey, Marisol
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/37914
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/37914
Palabra clave:
RECURSOS HUMANOS
CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Talento humano
Cultura organizacional
Liderazgo
Jerarquía
Estructura organizacional
Liderazgo lineal
Human talent
Organizational culture
Leadership
Hierarchy
Organizational structure
Linear leadership
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_3e02c557c596357f62b0ffa21d53ccb5
oai_identifier_str oai:repository.umng.edu.co:10654/37914
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
dc.title.eng.fl_str_mv Leadership style less hierarchical and inclusive in senior management
title Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
spellingShingle Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
RECURSOS HUMANOS
CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Talento humano
Cultura organizacional
Liderazgo
Jerarquía
Estructura organizacional
Liderazgo lineal
Human talent
Organizational culture
Leadership
Hierarchy
Organizational structure
Linear leadership
title_short Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
title_full Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
title_fullStr Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
title_full_unstemmed Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
title_sort Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
dc.creator.fl_str_mv Rojas Rey, Marisol
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv González Guerrero, Karolina
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Rojas Rey, Marisol
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv RECURSOS HUMANOS
CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
topic RECURSOS HUMANOS
CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Talento humano
Cultura organizacional
Liderazgo
Jerarquía
Estructura organizacional
Liderazgo lineal
Human talent
Organizational culture
Leadership
Hierarchy
Organizational structure
Linear leadership
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Talento humano
Cultura organizacional
Liderazgo
Jerarquía
Estructura organizacional
Liderazgo lineal
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Human talent
Organizational culture
Leadership
Hierarchy
Organizational structure
Linear leadership
description La cultura de las organizaciones tiende a crear diferentes estructuras, la jerárquica es tal vez la más tradicional que se ha visto en los últimos años, puesto que se caracteriza por marcar un estilo de liderazgo el cual puede afectar la productividad y el éxito empresarial. Este modelo determina la relación con muchos jefes y resalta la baja comunicación e interacción que hay entre el líder y la fuerza laboral, afectando a las empresas en productividad, efectividad y otros tantos aspectos, es por dicha razón que el presente ensayo buscará proponer mediante soportes académicos, autores que argumenten el motivo del por qué es más factible conformar e idealizar una organización con liderazgo lineal, en la que los empleados puedan participar, integrarse e interactuar activamente en las ideas de proyección para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, en comparación con una organización jerárquica. Lo anterior, tomando como modelo estructural, organizaciones en la que los líderes comprometen, escuchan y hacen participes a su fuerza laboral para el cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales, logrando un sano ambiente laboral y de familiaridad.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-04-08T21:26:30Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-04-08T21:26:30Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021-01-25
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10654/37914
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv repourl:https://repository.umng.edu.co
url https://hdl.handle.net/10654/37914
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.umng.edu.co
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Cruz, C., De la Torre, R., Gómez, A., & Trejo, M. (2011). Tipos de estructura organizacional. Recuperado el 10 de 12 de 2020, de https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/#autores
Drucker, P. F. (2014). La gerencia de empresas. (P. R. House, Ed.) Argentina: Grupo Editorial Argentina. Recuperado el 3 de 12 de 2020, de https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=l6GaAgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT4&dq=clases+de+gerencia&ots=PtNr2foTjs&sig=0EG-Z5W_qzIAZEbf2Et1dwJMetQ#v=onepage&q&f=false
Esquiaqui, G., & Escobar, W. (12 de 6 de 2012). Estructura Organizacional y Estrategia Empresarial. Estructura Organizacional y Estrategia Empresarial, 36. Bogotá D.C., Colombia.
Lexington. (31 de 01 de 2019). Diccionario de los Negocios. Recuperado el 01 de 2021, de https://www.lexington.es/blog/que-es-estructura-jerarquica-empresa-ventajas-desventajas
Mejía, A. (18 de 03 de 2019). ¿Qué es una estructura organizativa jerárquica? Obtenido de ¿Qué es una estructura organizativa jerárquica?: https://www.cuidatudinero.com/13117250/que-es-una-estructura-organizativa-jerarquica
Gómez, R. A. (06 de 2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Recuperado el 10 de 12 de 2020, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762008000100007
Rivas, L. A. (s.f.). Nuevas Formas de Organización. Obtenido de Nuevas Formas de Organización: http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v18n82/v18n82a01.pdf
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Campus UMNG
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.umng.edu.co/bitstreams/88437d24-5eaa-44cd-a1c3-ef2be938a446/download
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/3f12a430-e223-4a0a-a956-dd93d32ab1cb/download
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/f4e8c4f5-3a27-4a57-a4c3-12586d33fc27/download
bitstream.checksum.fl_str_mv a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
015291e56e72379f1f7f1dbec4c51f26
fd08a3debb9fa93fc30b3da1639cc67b
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1851052761886490624
spelling González Guerrero, KarolinaRojas Rey, MarisolAdministrador de Empresas2021-04-08T21:26:30Z2021-04-08T21:26:30Z2021-01-25https://hdl.handle.net/10654/37914instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coLa cultura de las organizaciones tiende a crear diferentes estructuras, la jerárquica es tal vez la más tradicional que se ha visto en los últimos años, puesto que se caracteriza por marcar un estilo de liderazgo el cual puede afectar la productividad y el éxito empresarial. Este modelo determina la relación con muchos jefes y resalta la baja comunicación e interacción que hay entre el líder y la fuerza laboral, afectando a las empresas en productividad, efectividad y otros tantos aspectos, es por dicha razón que el presente ensayo buscará proponer mediante soportes académicos, autores que argumenten el motivo del por qué es más factible conformar e idealizar una organización con liderazgo lineal, en la que los empleados puedan participar, integrarse e interactuar activamente en las ideas de proyección para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, en comparación con una organización jerárquica. Lo anterior, tomando como modelo estructural, organizaciones en la que los líderes comprometen, escuchan y hacen participes a su fuerza laboral para el cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales, logrando un sano ambiente laboral y de familiaridad.The culture of organizations tends to create different structures, the hierarchical is perhaps the most traditional that has been seen in recent years, since it is characterized by marking a leadership style which can affect productivity and business success. This model determines the relationship with many bosses and highlights the low communication and interaction between the leader and the workforce, affecting companies in productivity, effectiveness and many other aspects, it is for this reason that this essay will seek to propose through supports academics, authors who argue the reason why it is more feasible to form and idealize an organization with linear leadership, in which employees can participate, integrate and actively interact in the projection ideas for the fulfillment of organizational objectives, compared to a hierarchical organization. The above, taking as a structural model, organizations in which leaders engage, listen and involve their workforce in order to fulfill organizational goals and objectives, achieving a healthy work environment and familiarity.PregradoLa culture des organisations a tendance à créer des structures différentes, la hiérarchie est peut-être la plus traditionnelle qui ait été vue ces dernières années, car elle se caractérise par le marquage d'un style de leadership qui peut affecter la productivité et la réussite des entreprises. Ce modèle détermine la relation avec de nombreux patrons et met en évidence la faible communication et interaction entre le leader et la main-d'œuvre, affectant les entreprises en productivité, efficacité et bien d'autres aspects, c'est pour cette raison que cet essai cherchera à proposer à travers des supports universitaires, auteurs qui soutiennent la raison pour laquelle il est plus faisable de former et d'idéaliser une organisation à leadership linéaire, dans laquelle les employés peuvent participer, s'intégrer et interagir activement dans les idées de projection pour la réalisation des objectifs organisationnels, par rapport à une organisation hiérarchique. Ce qui précède, en prenant comme modèle structurel, des organisations dans lesquelles les dirigeants s'engagent, écoutent et impliquent leur personnel afin d'atteindre les buts et objectifs organisationnels, en créant un environnement de travail sain et une familiarité.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerenciaLeadership style less hierarchical and inclusive in senior managementRECURSOS HUMANOSCULTURA CORPORATIVALIDERAZGOESTRUCTURA ORGANIZACIONALTalento humanoCultura organizacionalLiderazgoJerarquíaEstructura organizacionalLiderazgo linealHuman talentOrganizational cultureLeadershipHierarchyOrganizational structureLinear leadershipTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCruz, C., De la Torre, R., Gómez, A., & Trejo, M. (2011). Tipos de estructura organizacional. Recuperado el 10 de 12 de 2020, de https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/#autoresDrucker, P. F. (2014). La gerencia de empresas. (P. R. House, Ed.) Argentina: Grupo Editorial Argentina. Recuperado el 3 de 12 de 2020, de https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=l6GaAgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT4&dq=clases+de+gerencia&ots=PtNr2foTjs&sig=0EG-Z5W_qzIAZEbf2Et1dwJMetQ#v=onepage&q&f=falseEsquiaqui, G., & Escobar, W. (12 de 6 de 2012). Estructura Organizacional y Estrategia Empresarial. Estructura Organizacional y Estrategia Empresarial, 36. Bogotá D.C., Colombia.Lexington. (31 de 01 de 2019). Diccionario de los Negocios. Recuperado el 01 de 2021, de https://www.lexington.es/blog/que-es-estructura-jerarquica-empresa-ventajas-desventajasMejía, A. (18 de 03 de 2019). ¿Qué es una estructura organizativa jerárquica? Obtenido de ¿Qué es una estructura organizativa jerárquica?: https://www.cuidatudinero.com/13117250/que-es-una-estructura-organizativa-jerarquicaGómez, R. A. (06 de 2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Recuperado el 10 de 12 de 2020, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762008000100007Rivas, L. A. (s.f.). Nuevas Formas de Organización. Obtenido de Nuevas Formas de Organización: http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v18n82/v18n82a01.pdfCampus UMNGLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420https://repository.umng.edu.co/bitstreams/88437d24-5eaa-44cd-a1c3-ef2be938a446/downloada609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52ORIGINALROJASREYMARISOL2021.pdfROJASREYMARISOL2021.pdfEnsayoapplication/pdf156189https://repository.umng.edu.co/bitstreams/3f12a430-e223-4a0a-a956-dd93d32ab1cb/download015291e56e72379f1f7f1dbec4c51f26MD51THUMBNAILROJASREYMARISOL2021.pdf.jpgROJASREYMARISOL2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6659https://repository.umng.edu.co/bitstreams/f4e8c4f5-3a27-4a57-a4c3-12586d33fc27/downloadfd08a3debb9fa93fc30b3da1639cc67bMD5310654/37914oai:repository.umng.edu.co:10654/379142021-04-13 01:05:12.551http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

Publicaciones similares