Estrategias en la gestión de control interno orientadas a generar complementariedad con la gestión de calidad de las organizaciones

En su interés por contar con un respaldo que les sirva como argumento de competencia, cada vez más organizaciones se interesan por lograr que sus procesos reciban la certificación de cumplimiento de normas de calidad por parte de entidades especializadas en ese tipo de servicios. Exhibir en sus comunicaciones un logotipo de certificación de calidad es un objetivo que implica con frecuencia importantes esfuerzos que involucran a toda la organización, o al menos a las áreas encargadas de los procesos sujetos a certificación, además de que implican importantes costos; adicionalmente implica la presencia de personas externas a la organización que periódicamente la visitan con atribuciones de auditoría, para verificar que los procesos se están siguiendo tal como lo indican los manuales, que se están generando los controles propios por parte de la compañía para que así sea, etc.

• Autores: Henao Bernal, Diana Marcela
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13641
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/13641
• Palabra clave: ADMINISTRACION DE EMPRESAS; CALIDAD TOTAL EN ADMINISTRACION; CONTROL INTERNO; Complementarity strategies; estrategias de complementariedad
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2