La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional

La cultura organizacional en diferentes entidades se individualiza llevando la empresa a funciones insuficientes en la solución de conflictos, obteniendo esta una cultura organizacional débil, en la cual se generan comportamientos de incertidumbre, conformismo, mediocridad y desmotivación entre los...

Full description

Autores:
Gonzalez Galeano, Laura Camila
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37933
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/37933
Palabra clave:
CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Top management
Organizational culture
Collective
Conduct
Learning
Values
Leadership
Objectives
Alta gerencia
Cultura organizacional
Colectivo
Conducta
Aprendizaje
Valores
Liderazgo
Objetivos
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_3cc38e06cdf7d4663d89949a75c5b341
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37933
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Top management's responsibility to instill organizational culture
title La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
spellingShingle La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Top management
Organizational culture
Collective
Conduct
Learning
Values
Leadership
Objectives
Alta gerencia
Cultura organizacional
Colectivo
Conducta
Aprendizaje
Valores
Liderazgo
Objetivos
title_short La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
title_full La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
title_fullStr La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
title_full_unstemmed La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
title_sort La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
dc.creator.fl_str_mv Gonzalez Galeano, Laura Camila
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Ortega Almonacid, Francisco David
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Gonzalez Galeano, Laura Camila
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
topic CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Top management
Organizational culture
Collective
Conduct
Learning
Values
Leadership
Objectives
Alta gerencia
Cultura organizacional
Colectivo
Conducta
Aprendizaje
Valores
Liderazgo
Objetivos
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Top management
Organizational culture
Collective
Conduct
Learning
Values
Leadership
Objectives
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Alta gerencia
Cultura organizacional
Colectivo
Conducta
Aprendizaje
Valores
Liderazgo
Objetivos
description La cultura organizacional en diferentes entidades se individualiza llevando la empresa a funciones insuficientes en la solución de conflictos, obteniendo esta una cultura organizacional débil, en la cual se generan comportamientos de incertidumbre, conformismo, mediocridad y desmotivación entre los integrantes de la entidad. Por consiguiente, el presente ensayo está dirigido a determinar los mecanismos y la responsabilidad de la alta gerencia de tomar conciencia que la cultura organizacional se debe mantener o transmitir a nivel colectivo como base fundamental de la empresa.
publishDate 2020
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2020-12-10
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-04-09T00:40:09Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-04-09T00:40:09Z
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/37933
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
url http://hdl.handle.net/10654/37933
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Boal, K. B., & Bryson, J. M. (1988). Charismatic leadership: A phenomenological and structural approach. En J. G. Hunt, B. R. Baliga, H. P. Dachler, & C. A. Schriesheim (Eds.). Emerging leadership (pp. 11–28). Lexington, MA: Lexington Books.
Velasco, C. R., (2015) Modelo de cultura organizacional y alineación estratégica para una maquiladora de exportación. Recuperado de https://www.itson.mx/publicaciones/Documents/tesis-doct/modelodecultura.pdf
Contreras, F., & Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/1942/194227509013.pdf
Schermerhorn, J., Hunt, J., & Osborn, R. (2004). Comportamiento organizacional. México: Editorial Limusa.
Cantillo, J. (2013). Incidencia de la cultura organizacional en el desempeño. Revista Económicas CUC, Vol. 34, No. 1, pp. 131-152. Barranquilla, Colombia: Editorial Educosta.
Marcoulides, g & Heck, r. (2010) organizational culture and performance: proposing and testing a model. Institute for operations research and the management sciences, vol. 4, no. 2 pp. 211.
Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture, Recuperado de https://doi.org/10.9707/2307- 0919.1014
Cameron, K., & Quinn, R. (2011). Diagnosis and changing organizational culture: based on the competing values framework. Third edition. San Francisco, CA: Jossey-bass.
Carro, S. J., Sarmiento, P. S., & Rosano, O. G. (2017). La cultura organizacional y su influencia en la sustentabilidad empresarial. La importancia de la cultura en la sustentabilidad empresarial. Editorial Elsevier España.
Ferrando, P. A., (2015) Análisis de la cultura organizacional de las empresas de servicios de Lima metropolitana. Anales Científicos Vol. 76, No 1, pp. 168-176
González Díaz, R. A., Ochoa Jiménez, S. & Celaya Figueroa, R. (2016). Cultura organizacional y desempeño en instituciones de educación superior: implicaciones en las funciones sustantivas de formación, investigación y extensión. Universidad & Empresa.
Piedra Mayorga, V. M. (2015). La cultura organizacional: Factor de desarrollo o fracaso en las PyMEs mexicanas.Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/la-cultura- organizacional-factor-de-desarrollo-o-fracaso-en-las-pymes-mexicanas/
Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño. Roberto Mourey. TEDx Barrio del Encino. (2016). [Video] Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=PZuSrV0hsnA&feature=youtu.be
Cómo identificar los problemas de una cultura organizacional débil dentro de una empresa. (2018). Recuperado de: https://talentum.com.bo/blog/como-identificar-los-problemas- de-una-cultura-organizacional-debil-dentro-de-una-empresa/
Montealegre, P. (2019) Cultura organizacional, pilar de una organización. Recuperado de: https://www.larepublica.co/alta-gerencia/cultura-organizacional-pilar-de-una- organizacion-2896021
Garcia Navarro, V. A. (2017). Desarrollo de un modelo de diagnóstico de cultura organizacional. Revista Perspectivas, (39), 75-102. Recuperado de: http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_abstract&pid=S1994- 37332017000100004&lng=es&nrm=iso&tlng=es
Feldman, P. M. (2020). Manteniendo la cultura organizacional.Recuperado de: https://rpp.pe/columnistas/percymarquinafeldman/manteniendo-la-cultura- organizacional-noticia-1294765
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Campus UMNG
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Contaduría Pública
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37933/1/GonzalezGaleanoLauraCamila2020.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37933/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37933/3/GonzalezGaleanoLauraCamila2020.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 5eeb076b69a0aed9c80254780a78e1ea
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
75c87dfef1ae7b5d97bc8c01b51a39bc
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098371794337792
spelling Ortega Almonacid, Francisco DavidGonzalez Galeano, Laura CamilaContador Público2021-04-09T00:40:09Z2021-04-09T00:40:09Z2020-12-10http://hdl.handle.net/10654/37933instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa cultura organizacional en diferentes entidades se individualiza llevando la empresa a funciones insuficientes en la solución de conflictos, obteniendo esta una cultura organizacional débil, en la cual se generan comportamientos de incertidumbre, conformismo, mediocridad y desmotivación entre los integrantes de la entidad. Por consiguiente, el presente ensayo está dirigido a determinar los mecanismos y la responsabilidad de la alta gerencia de tomar conciencia que la cultura organizacional se debe mantener o transmitir a nivel colectivo como base fundamental de la empresa.The organizational culture in different entities is individualized leading the company to insufficient functions in conflict resolution, resulting in a weak organizational culture, which generates behaviors of uncertainty, conformism, mediocrity and demotivation among the members of the entity. Therefore, this essay is aimed at determining the mechanisms and the responsibility of top management to become aware that the organizational culture must be maintained or transmitted at the collective level as a fundamental basis of the company.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacionalTop management's responsibility to instill organizational cultureCULTURA CORPORATIVALIDERAZGOCAMBIO ORGANIZACIONALTop managementOrganizational cultureCollectiveConductLearningValuesLeadershipObjectivesAlta gerenciaCultura organizacionalColectivoConductaAprendizajeValoresLiderazgoObjetivosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fContaduría PúblicaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaBoal, K. B., & Bryson, J. M. (1988). Charismatic leadership: A phenomenological and structural approach. En J. G. Hunt, B. R. Baliga, H. P. Dachler, & C. A. Schriesheim (Eds.). Emerging leadership (pp. 11–28). Lexington, MA: Lexington Books.Velasco, C. R., (2015) Modelo de cultura organizacional y alineación estratégica para una maquiladora de exportación. Recuperado de https://www.itson.mx/publicaciones/Documents/tesis-doct/modelodecultura.pdfContreras, F., & Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/1942/194227509013.pdfSchermerhorn, J., Hunt, J., & Osborn, R. (2004). Comportamiento organizacional. México: Editorial Limusa.Cantillo, J. (2013). Incidencia de la cultura organizacional en el desempeño. Revista Económicas CUC, Vol. 34, No. 1, pp. 131-152. Barranquilla, Colombia: Editorial Educosta.Marcoulides, g & Heck, r. (2010) organizational culture and performance: proposing and testing a model. Institute for operations research and the management sciences, vol. 4, no. 2 pp. 211.Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture, Recuperado de https://doi.org/10.9707/2307- 0919.1014Cameron, K., & Quinn, R. (2011). Diagnosis and changing organizational culture: based on the competing values framework. Third edition. San Francisco, CA: Jossey-bass.Carro, S. J., Sarmiento, P. S., & Rosano, O. G. (2017). La cultura organizacional y su influencia en la sustentabilidad empresarial. La importancia de la cultura en la sustentabilidad empresarial. Editorial Elsevier España.Ferrando, P. A., (2015) Análisis de la cultura organizacional de las empresas de servicios de Lima metropolitana. Anales Científicos Vol. 76, No 1, pp. 168-176González Díaz, R. A., Ochoa Jiménez, S. & Celaya Figueroa, R. (2016). Cultura organizacional y desempeño en instituciones de educación superior: implicaciones en las funciones sustantivas de formación, investigación y extensión. Universidad & Empresa.Piedra Mayorga, V. M. (2015). La cultura organizacional: Factor de desarrollo o fracaso en las PyMEs mexicanas.Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/la-cultura- organizacional-factor-de-desarrollo-o-fracaso-en-las-pymes-mexicanas/Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño. Roberto Mourey. TEDx Barrio del Encino. (2016). [Video] Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=PZuSrV0hsnA&feature=youtu.beCómo identificar los problemas de una cultura organizacional débil dentro de una empresa. (2018). Recuperado de: https://talentum.com.bo/blog/como-identificar-los-problemas- de-una-cultura-organizacional-debil-dentro-de-una-empresa/Montealegre, P. (2019) Cultura organizacional, pilar de una organización. Recuperado de: https://www.larepublica.co/alta-gerencia/cultura-organizacional-pilar-de-una- organizacion-2896021Garcia Navarro, V. A. (2017). Desarrollo de un modelo de diagnóstico de cultura organizacional. Revista Perspectivas, (39), 75-102. Recuperado de: http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_abstract&pid=S1994- 37332017000100004&lng=es&nrm=iso&tlng=esFeldman, P. M. (2020). Manteniendo la cultura organizacional.Recuperado de: https://rpp.pe/columnistas/percymarquinafeldman/manteniendo-la-cultura- organizacional-noticia-1294765Campus UMNGORIGINALGonzalezGaleanoLauraCamila2020.pdfGonzalezGaleanoLauraCamila2020.pdfEnsayoapplication/pdf206347http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37933/1/GonzalezGaleanoLauraCamila2020.pdf5eeb076b69a0aed9c80254780a78e1eaMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37933/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILGonzalezGaleanoLauraCamila2020.pdf.jpgGonzalezGaleanoLauraCamila2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5675http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/37933/3/GonzalezGaleanoLauraCamila2020.pdf.jpg75c87dfef1ae7b5d97bc8c01b51a39bcMD5310654/37933oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/379332021-04-15 01:04:53.815Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hLCB0cmFiYWpvIGRlIGdyYWRvIG8gY3VhbHF1aWVyIG90cm8gZG9jdW1lbnRvCmNvbiBjYXLDoWN0ZXIgYWNhZMOpbWljbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sIGhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2bwp5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuCmVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvcgpsbyB0YW50bywgbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KCkVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4KY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3Rpw7NuLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsCmFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7CnBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KCkFkZW3DoXMsICJMQSBVTklWRVJTSURBRCBNSUxJVEFSIE5VRVZBIEdSQU5BREEgY29tbyBpbnN0aXR1Y2nDs24gcXVlIGFsbWFjZW5hLCB5CnJlY29sZWN0YSBkYXRvcyBwZXJzb25hbGVzLCBhdGVuZGllbmRvIGxvIHByZWNlcHR1YWRvIGVuIGxhIGxleSAxNTgxIGRlIDIwMTIgeSBlbApEZWNyZXRvIDEzNzcgZGUgMjAxMywgcXVlIGRlc2Fycm9sbGFuIGVsIHByaW5jaXBpbyBjb25zdGl0dWNpb25hbCBxdWUgdGllbmVuIHRvZGFzCmxhcyBwZXJzb25hcyBhIGNvbm9jZXIsIGFjdHVhbGl6YXIgeSByZWN0aWZpY2FyIHRvZG8gdGlwbyBkZSBpbmZvcm1hY2nDs24gcmVjb2dpZGEKbywgcXVlIGhheWEgc2lkbyBvYmpldG8gZGUgdHJhdGFtaWVudG8gZGUgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBlbiBiYW5jb3MgbyBiYXNlcyBkZQpkYXRvcyB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gYXJjaGl2b3MgZGUgZW50aWRhZGVzIHDDumJsaWNhcyBvIHByaXZhZGFzLCByZXF1aWVyZSBvYnRlbmVyCnN1IGF1dG9yaXphY2nDs24sIHBhcmEgcXVlLCBkZSBtYW5lcmEgbGlicmUsIHByZXZpYSwgZXhwcmVzYSwgdm9sdW50YXJpYSwgeQpkZWJpZGFtZW50ZSBpbmZvcm1hZGEsIHBlcm1pdGEgYSB0b2RhcyBudWVzdHJhcyBkZXBlbmRlbmNpYXMgYWNhZMOpbWljYXMgeQphZG1pbmlzdHJhdGl2YXMsIHJlY29sZWN0YXIsIHJlY2F1ZGFyLCBhbG1hY2VuYXIsIHVzYXIsIGNpcmN1bGFyLCBzdXByaW1pciwgcHJvY2VzYXIsCmNvbXBpbGFyLCBpbnRlcmNhbWJpYXIsIGRhciB0cmF0YW1pZW50bywgYWN0dWFsaXphciB5IGRpc3BvbmVyIGRlIGxvcyBkYXRvcyBxdWUKaGFuIHNpZG8gc3VtaW5pc3RyYWRvcyB5IHF1ZSBzZSBoYW4gaW5jb3Jwb3JhZG8gZW4gbnVlc3RyYXMgYmFzZXMgbyBiYW5jb3MgZGUKZGF0b3MsIG8gZW4gcmVwb3NpdG9yaW9zIGVsZWN0csOzbmljb3MgZGUgdG9kbyB0aXBvIGNvbiBxdWUgY3VlbnRhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkLgoKRXN0YSBpbmZvcm1hY2nDs24gZXMgeSBzZXLDoSB1dGlsaXphZGEgZW4gZWwgZGVzYXJyb2xsbyBkZSBsYXMgZnVuY2lvbmVzIHByb3BpYXMgZGUKbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgZW4gc3UgY29uZGljacOzbiBkZSBpbnN0aXR1Y2nDs24gZGUgZWR1Y2FjacOzbiBzdXBlcmlvciwgZGUgZm9ybWEKZGlyZWN0YSBvIGEgdHJhdsOpcyBkZSB0ZXJjZXJvcyIuCgpTaSBzdSBkb2N1bWVudG8gZXMgZGUgYWNjZXNvIHJlc3RyaW5naWRvICwgc3UgdHJhYmFqbyBzZSBkZXBvc2l0YXLDoSBlbiBlbApSZXBvc2l0b3JpbyBVTU5HIMO6bmljYW1lbnRlIGNvbiBwcm9ww7NzaXRvcyBkZSBwcmVzZXJ2YWNpw7NuIGRvY3VtZW50YWwgeSBtZW1vcmlhCmluc3RpdHVjaW9uYWwsIGVudGVuZGllbmRvIHF1ZSwgc2Vyw6EgY29uc3VsdGFkbyBkZSBmb3JtYSBjb250cm9sYWRhIHNvbGFtZW50ZSBwb3IKbGEgY29tdW5pZGFkIE5lb2dyYW5hZGluYS4KClNpIHN1IGRvY3VtZW50byBlcyBkZSBhY2Nlc28gYWJpZXJ0bywgcGFyYSBwZXJtaXRpciBhbCBSZXBvc2l0b3JpbyBVTU5HIHJlcHJvZHVjaXIsCnRyYWR1Y2lyIHkgZGlzdHJpYnVpciBzdSBlbnbDrW8gYSB0cmF2w6lzIGRlbCBtdW5kbywgbmVjZXNpdGFtb3Mgc3UgY29uZm9ybWlkYWQgZW4KbG9zIHNpZ3VpZW50ZXMgdMOpcm1pbm9zOgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcwplc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgpMZXkgMjMgZGUgMTk4Mi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMgLUxleSAxOTE1IGRlIDIwMTggLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzLQpEZWNyZXRvIDQ2MCBkZSAxOTk1IHkgZGVtw6FzIG5vcm1hcyBnZW5lcmFsZXMgc29icmUgbGEgbWF0ZXJpYSwgdXRpbGljZSB5IHVzZSBwb3IKY3VhbHF1aWVyIG1lZGlvIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIsIGxvcyBkZXJlY2hvcyBwYXRyaW1vbmlhbGVzIGRlIHJlcHJvZHVjY2nDs24sCmNvbXVuaWNhY2nDs24gcMO6YmxpY2EsIHRyYW5zZm9ybWFjacOzbiB5IGRpc3RyaWJ1Y2nDs24gZGUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlCmRvY3VtZW50by4KCkxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlCnVzbyBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLAplbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLCBpbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLAp5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KClNpIHRpZW5lIGFsZ3VuYSBkdWRhIHNvYnJlIGxvcyBUw6lybWlub3MgeSBjb25kaWNpb25lcywgcG9yIGZhdm9yLCBjb250YWN0ZSBjb24gZWwKYWRtaW5pc3RyYWRvciBkZWwgc2lzdGVtYSBiaWJsaW9kaWdpdGFsQHVuaW1pbGl0YXIuZWR1LmNvCgpBY2VwdGUgVMOpcm1pbm9zIHkgY29uZGljaW9uZXMgc2VsZWNjaW9uYW5kbyAiQWNlcHRvIiB5IHB1bHNhbmRvICJDb21wbGV0YXIgZW52w61vIi4K

Publicaciones similares