La responsabilidad de la alta gerencia de inculcar la cultura organizacional
La cultura organizacional en diferentes entidades se individualiza llevando la empresa a funciones insuficientes en la solución de conflictos, obteniendo esta una cultura organizacional débil, en la cual se generan comportamientos de incertidumbre, conformismo, mediocridad y desmotivación entre los...
- Autores:
-
Gonzalez Galeano, Laura Camila
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37933
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37933
- Palabra clave:
- CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Top management
Organizational culture
Collective
Conduct
Learning
Values
Leadership
Objectives
Alta gerencia
Cultura organizacional
Colectivo
Conducta
Aprendizaje
Valores
Liderazgo
Objetivos
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| Summary: | La cultura organizacional en diferentes entidades se individualiza llevando la empresa a funciones insuficientes en la solución de conflictos, obteniendo esta una cultura organizacional débil, en la cual se generan comportamientos de incertidumbre, conformismo, mediocridad y desmotivación entre los integrantes de la entidad. Por consiguiente, el presente ensayo está dirigido a determinar los mecanismos y la responsabilidad de la alta gerencia de tomar conciencia que la cultura organizacional se debe mantener o transmitir a nivel colectivo como base fundamental de la empresa. |
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