Manual para definir los lineamientos estratégicos de una organización
Las estrategias organizacionales se han convertido en parte fundamental al momento de tomar la decisión de crear una empresa. Teniendo en cuenta el rol que juegan dentro de la misma, durante los últimos años se han realizado investigaciones que permiten visualizar cómo se encuentra la organización c...
- Autores:
-
Alfonso Rodriguez, Leidy Vanessa
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/34893
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/34893
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO
Manual
Organizational strategies
Strategic guidelines
Organization
Strategic direction
Manual
Estrategias organizacionales
Lineamientos estratégicos
Organización
Dirección estratégica
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- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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PLANIFICACION ESTRATEGICA ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO Manual Organizational strategies Strategic guidelines Organization Strategic direction Manual Estrategias organizacionales Lineamientos estratégicos Organización Dirección estratégica |
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Las estrategias organizacionales se han convertido en parte fundamental al momento de tomar la decisión de crear una empresa. Teniendo en cuenta el rol que juegan dentro de la misma, durante los últimos años se han realizado investigaciones que permiten visualizar cómo se encuentra la organización con respecto a los objetivos, misión, entorno, entre otros y a su vez definir cuál es la forma más adecuada de proceder de acuerdo a las metas planteadas. El presente ensayo estará enfocado en el área de “Estrategias Organizacionales” seleccionando como tema de interés un Manual para definir los lineamientos estratégicos de una organización. El tema de enfoque se seleccionó con el fin de aportar a todos los empresarios que desean establecer sus lineamientos estratégicos y así mismo aportar a la toma de decisiones a nivel global. Adicionalmente el desarrollo de dicha temática será una guía para aquellos que estén en fase de iniciación y que no cuentan con las herramientas de apoyo necesarias. Es de aclarar que a través de los lineamientos estratégicos se define de manera directa o indirecta el tipo de dirección, talento humano, estrategias y cultura empresarial. Es decir que al tener estos aspectos claros, las organizaciones van a estar bien estructuradas y alienadas con su misión antes de su creación. Con el cumplimiento de este manual la compañía mejorará el nivel de competitividad y calidad, brindando a su vez mayor posibilidad de mantenerse y crecer en el mercado. |
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Arano, C. R., Cano, F. M & Olivera, G. D. (2012). La importancia del entorno general en las empresas. Universidad Veracruzana. Recuperado de https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf Barraza, H. J. (2019). ¿Cuál es la diferencia entre Propósito, Misión y Visión?. Entrepreneur. Recuperado de https://www.entrepreneur.com/article/294059 Cardona, P. & Rey, C. (2006). Dirección por misiones: primeras experiencias de éxito. IESE Business School.https://www.researchgate.net/profile/Pablo_Cardona2/publication/266242879_DIRECCION_POR_MISIONES_PRIMERAS_EXPERIENCIAS_DE_EXITO/links/5555b78c08ae980ca60afe99.pdf García, C. S. (2019). Actividad #2: Identificación & Propósito de las Organizaciones (p.4).Universidad Militar Nueva Granada. Recuperado de http://virtual2.umng.edu.co/moodle/pluginfile.php/1372058/mod_folder/content/0/Actividad%20%232.pdf?forcedownload=1 Grupo Soluciones Horizonte. (2019). Grupo soluciones Horizonte. Obtenido de Grupo soluciones Horizonte: https://www.gsh.com.co/blog/aspectos-basicos-de-la-administracion-de-talento-humano-la-motivacion-y-su-impacto-e Hernández, A. (2011). Análisis de escenarios en entornos de negocio: una poderosa herramienta para las empresas de servicios profesionales. Legaltoday. Recuperado de http://www.legaltoday.com/gestion-del-despacho/nuevas-tecnologias/articulos/analisis-de-escenarios-en-entornos-de-negocio-una-poderosa-herramienta-para-las-empresas-de-servicios-profesionales Martos, C. R. (2009). Cultura Corporativa : Misión, Visión y Valores en la Gestión Estratégica de las empresas del sector de la Automoción en España. Universitat Politécnica de Catalunya. Recuperado de https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6784/TRMC1de1.pdf Montenegro, V. R. (2014). Lineamientos estratégicos para fortalecer la responsabilidad social en los centros de producción de la Universidad Privada Antenor Orrego en el año 2014. Universidad Privada Antenor Orrego. Recuperado de http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/upaorep/1423/1/Montenegro_Rossmary_Lineamientos_Fortalecer_Responsabilidad.pdf Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business Review. Recuperado de https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas-_michael_porter-libre.pdf Pulgarín, M. & Sergio A. (2012). Las herramientas estratégicas: un apoyo al proceso de toma de decisiones gerenciales. Criterio Libre, 10 (16) 89-114. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3966827.pdf Salamanca, L.G. (2018). Importancia de la implementación del diseño organizacional para el mejoramiento de las organizaciones. Repositorio Institucional UMNG. Recuperado de http://hdl.handle.net/10654/20451 Vivanco Vergara, M. E. (2017). Los manuales de procedimientos como herramientas de control interno de una organización. Universidad y Sociedad, 9(2), 247-252. Recuperado de http://rus.ucf.edu.cu/index.php/rus |
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Prieto Carrillo, John AlexanderAlfonso Rodriguez, Leidy VanessaEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2020-02-21T19:57:04Z2020-02-21T19:57:04Z2019-11-05http://hdl.handle.net/10654/34893Las estrategias organizacionales se han convertido en parte fundamental al momento de tomar la decisión de crear una empresa. Teniendo en cuenta el rol que juegan dentro de la misma, durante los últimos años se han realizado investigaciones que permiten visualizar cómo se encuentra la organización con respecto a los objetivos, misión, entorno, entre otros y a su vez definir cuál es la forma más adecuada de proceder de acuerdo a las metas planteadas. El presente ensayo estará enfocado en el área de “Estrategias Organizacionales” seleccionando como tema de interés un Manual para definir los lineamientos estratégicos de una organización. El tema de enfoque se seleccionó con el fin de aportar a todos los empresarios que desean establecer sus lineamientos estratégicos y así mismo aportar a la toma de decisiones a nivel global. Adicionalmente el desarrollo de dicha temática será una guía para aquellos que estén en fase de iniciación y que no cuentan con las herramientas de apoyo necesarias. Es de aclarar que a través de los lineamientos estratégicos se define de manera directa o indirecta el tipo de dirección, talento humano, estrategias y cultura empresarial. Es decir que al tener estos aspectos claros, las organizaciones van a estar bien estructuradas y alienadas con su misión antes de su creación. Con el cumplimiento de este manual la compañía mejorará el nivel de competitividad y calidad, brindando a su vez mayor posibilidad de mantenerse y crecer en el mercado.Organizational strategies have become a fundamental part when making the decision to create a company. Taking into account the role they play within it, in recent years there have been investigations that allow us to visualize how the organization is regarding the objectives, mission, environment, among others and in turn define is the most appropriate form of proceed according to the goals set. This essay will focus on the area of "Organizational Strategies" by selecting as a topic of interest a Manual to define the strategic guidelines of an organization. The focus issue is selected in order to contribute to all entrepreneurs who wish to establish their strategic guidelines and also contribute to global decision making. In addition, the development of this theme will be a guide for those who are in the initiation phase and who do not have the necessary support tools. It is clear that through the strategic guidelines, the type of management, human talent, strategies and business culture are defined directly or indirectly. In other words, by having these aspects clear, organizations will be well structured and aligned with their mission before their creation. By complying with this manual, the company is expected to improve the level of competitiveness and quality, while at the same time offering greater possibility of maintaining and growing in the market.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Manual para definir los lineamientos estratégicos de una organizaciónManual to define the strategic guidelines of an organizationinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANIFICACION ESTRATEGICAESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOManualOrganizational strategiesStrategic guidelinesOrganizationStrategic directionManualEstrategias organizacionalesLineamientos estratégicosOrganizaciónDirección estratégicaArano, C. R., Cano, F. M & Olivera, G. D. (2012). La importancia del entorno general en las empresas. Universidad Veracruzana. Recuperado de https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdfBarraza, H. J. (2019). ¿Cuál es la diferencia entre Propósito, Misión y Visión?. Entrepreneur. Recuperado de https://www.entrepreneur.com/article/294059Cardona, P. & Rey, C. (2006). Dirección por misiones: primeras experiencias de éxito. IESE Business School.https://www.researchgate.net/profile/Pablo_Cardona2/publication/266242879_DIRECCION_POR_MISIONES_PRIMERAS_EXPERIENCIAS_DE_EXITO/links/5555b78c08ae980ca60afe99.pdfGarcía, C. S. (2019). Actividad #2: Identificación & Propósito de las Organizaciones (p.4).Universidad Militar Nueva Granada. Recuperado de http://virtual2.umng.edu.co/moodle/pluginfile.php/1372058/mod_folder/content/0/Actividad%20%232.pdf?forcedownload=1Grupo Soluciones Horizonte. (2019). Grupo soluciones Horizonte. Obtenido de Grupo soluciones Horizonte: https://www.gsh.com.co/blog/aspectos-basicos-de-la-administracion-de-talento-humano-la-motivacion-y-su-impacto-eHernández, A. (2011). Análisis de escenarios en entornos de negocio: una poderosa herramienta para las empresas de servicios profesionales. Legaltoday. Recuperado de http://www.legaltoday.com/gestion-del-despacho/nuevas-tecnologias/articulos/analisis-de-escenarios-en-entornos-de-negocio-una-poderosa-herramienta-para-las-empresas-de-servicios-profesionalesMartos, C. R. (2009). Cultura Corporativa : Misión, Visión y Valores en la Gestión Estratégica de las empresas del sector de la Automoción en España. Universitat Politécnica de Catalunya. Recuperado de https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6784/TRMC1de1.pdfMontenegro, V. R. (2014). Lineamientos estratégicos para fortalecer la responsabilidad social en los centros de producción de la Universidad Privada Antenor Orrego en el año 2014. Universidad Privada Antenor Orrego. 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