Factores que influyen en la motivación y permanencia de los trabajadores en las organizaciones
En este ensayo se desarrolla un estudio teórico y experimental por medio de investigaciones y experimentos de campo, acerca de los factores que influyen en la motivación y permanencia de los trabajadores en las organizaciones. Se toma en cuenta teorías como la de Abraham Maslow y Herzberg. También s...
- Autores:
-
Mahecha Viera, Julian Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/40227
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/40227
- Palabra clave:
- MOTIVACION DEL EMPLEADO
CLIMA ORGANIZACIONAL
CAMBIO DE EMPLEO
Work motivation
Motivación laboral
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En este ensayo se desarrolla un estudio teórico y experimental por medio de investigaciones y experimentos de campo, acerca de los factores que influyen en la motivación y permanencia de los trabajadores en las organizaciones. Se toma en cuenta teorías como la de Abraham Maslow y Herzberg. También se ubican varios estudios y encuestas cuantitativas y cualitativas de fecha reciente, por medio de las cuales se complementan los factores estudiados en base a las teorías planteadas. Finalmente, se concluye que los trabajadores requieren motivadores diversos desde un salario justo, hasta oportunidades de crecimiento laboral y personal, entre otros mas como la vida espiritual. Por ultimo se sugieren algunas practicas para incrementar y mantener la motivación de los trabajadores según lo estudiado y hallado en la investigación. |
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Adriana Rubio, L., & García Jiménez, O. F. (2019). Relación entre Gestión Humana y Compromiso Laboral en los empleados de empresas prestadoras de servicios. Contexto: Revista de La Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables, 8, 35–48. https://doi-org.ezproxy.umng.edu.co/10.18634/ctxj.8v.0i.981 Aguilar. M. (2015). Rotación del personal. Alderfer, C. P. (1969). An Empirical Test of a New Theory of Human Needs; Organizational Behaviour and Human Performance. (pp. 142-175) Butler, R. (2018). Thematic Analysis: Milennial generation retention in United States public sector organizations (pp. 1-48). Temple University, Filadelfia. Obtenido de https://doc-0k-2o appsviewer.googleusercontent.com/viewer/secure/pdf/iu49s0sfu2oa3bdkqbcq674er30tiel 7/hovi5sv5t45d1vg4eub0heae6nrpa2ao/1545807375000/gmail/0350716669033481 4955/ACFrOgCJZhT5BvsylXuzoM7wtRoO8bkPRKumvt1cArdWxVF9V2L9YI3v ZXf- _V8ikGbJNfsepwj5mh Camacho, M (2021). ¿Que perjudica la motivación de los empleados? Obtenido de https://factorialhr.es/blog/perjudica-motivacion-empleados/ Chiavenato, I. (2009). Conducta organizacional: La dinámica del éxito en las empresas. Obtenido de https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional. _La_dina_mica_en_las_organizaciones..pdf Deloitte (2018). 2018 Deloitte Millennial Survey. Millennials disappointed in business, unprepared for Industry 4.0. Deloitte. Obtenido de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/AboutDeloitte/gx 2018-millennial-survey-report.pdf El Tiempo (28 de agosto, 2016). Millenials: una generación de alta rotación. El Tiempo. Obtenido de https://www.eltiempo.com/cultura/gente/millenials-una-generacion-dealta rotacion-51883 Evans, S., & Huxley, P. (2009). Factors associated with the recruitment and retention of social workers in Wales: employer and employee perspectives. Health & Social Care in the Community, 17(3), 254–266. https://doi-org.ezproxy.umng.edu.co/10.1111/j.1365- 2524.2008.00818.x Fernance, K. (2018). A Qualitative study into the Intrinsic and Extrinsic Factors Impacting the Motivation and Retention of the Millennial Generation (tesis de grado). Murdoch University, Perth. Obtenido de http://researchrepository.murdoch.edu.au/id/eprint/41815/ Hellriegel D. & Slocum, J. (2009). Comportamiento organizacional. Obtenido de http://190.116.26.93:2171/mdv-biblioteca virtual/libro/documento/5EF6TFGvk5S9uSmE0Qv7k6_COMPORTAMIENTO_ORGANI ZACIONAL.pdf Hernández Chávez, Y., Jaramillo Villanueva, J. L., & Hernández Chávez, G. (2021). La Relación Entre El Compromiso Organizacional Y La Rotación De Personal Obrero. Estudios de Administración, 28(1), 102–129. https://doi org.ezproxy.umng.edu.co/10.5354/0719-0816.2021.60211 Herzberg, F. (1959). La motivación para el trabajo. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/138130106/La-Motivacion-para-el-Trabajo-Frederick-Herzberg pdf Jena, L. K., & Pradhan, S. (2018). The Mediating Role of Organizational Citizenship Behavior: A Study of Workplace Spirituality and Employee Retention in Indian Industries. Performance Improvement, 57(9), 17–35. https://doi org.ezproxy.umng.edu.co/10.1002/pfi.21805 Kinicki, K. (1997). Comportamiento de las Organizaciones. Mc Graw Hill. Letchmiah, L., & Thomas, A. (2017). Retention of high-potential employees in a development finance company. South African Journal of Human Resource Management, 15(1), 1–9. https://doi-org.ezproxy.umng.edu.co/10.4102/sajhrm.v15i0.924 Madero-Gómez, S. (2020). La satisfacción laboral como efecto moderador entre las prácticas organizacionales de recursos humanos y las líneas estratégicas de responsabilidad social corporativa en México. Estudios Gerenciales, 36(157), 391–401. https://doi org.ezproxy.umng.edu.co/10.18046/j.estger.2020.157.3790 Maslow, A. (1954). Motivacion y personalidad. Obtenido de file:///C:/Users/USER/Downloads/toaz.info-abraham-maslow-motivacion-y-personalidad pr_58e7b6459ae07cef2ddcb42c3d1adbcf.pdf |
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Por ultimo se sugieren algunas practicas para incrementar y mantener la motivación de los trabajadores según lo estudiado y hallado en la investigación.1. Introducción 2. Desarrollo 2.1 Teoría de motivación de Maslow 2.2 Teoría de los dos factores de Herzberg. 2.3 Teoría ERC de Alderfer. 3. Retos y problemáticas. 4. Soluciones a retos y problemáticas. 5. Estudios de caso. 6. Conclusiones. 7. Referencias.In this essay, a theoretical and experimental study is developed through research and field experiments, about the factors that influence the motivation and permanence of workers in organizations. Theories such as that of Abraham Maslow and Herzberg are taken into account. There are also several recent quantitative and qualitative studies and surveys, by means of which the studied factors are complemented based on the theories raised. Finally, it is concluded that workers require various motivators from a fair salary, to opportunities for work and personal growth, among others, such as the spiritual life. Finally, some practices are suggested to increase and maintain the motivation of the workers as studied and found in the research.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoFactores que influyen en la motivación y permanencia de los trabajadores en las organizacionesFactors that influence the motivation and permanence of workers in the organizationsMOTIVACION DEL EMPLEADOCLIMA ORGANIZACIONALCAMBIO DE EMPLEOWork motivationMotivación laboralTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAdriana Rubio, L., & García Jiménez, O. F. (2019). Relación entre Gestión Humana y Compromiso Laboral en los empleados de empresas prestadoras de servicios. Contexto: Revista de La Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables, 8, 35–48. https://doi-org.ezproxy.umng.edu.co/10.18634/ctxj.8v.0i.981Aguilar. M. (2015). Rotación del personal.Alderfer, C. P. (1969). An Empirical Test of a New Theory of Human Needs; Organizational Behaviour and Human Performance. (pp. 142-175)Butler, R. (2018). Thematic Analysis: Milennial generation retention in United States public sector organizations (pp. 1-48). Temple University, Filadelfia. Obtenido de https://doc-0k-2o appsviewer.googleusercontent.com/viewer/secure/pdf/iu49s0sfu2oa3bdkqbcq674er30tiel 7/hovi5sv5t45d1vg4eub0heae6nrpa2ao/1545807375000/gmail/0350716669033481 4955/ACFrOgCJZhT5BvsylXuzoM7wtRoO8bkPRKumvt1cArdWxVF9V2L9YI3v ZXf- _V8ikGbJNfsepwj5mhCamacho, M (2021). ¿Que perjudica la motivación de los empleados? Obtenido de https://factorialhr.es/blog/perjudica-motivacion-empleados/Chiavenato, I. (2009). Conducta organizacional: La dinámica del éxito en las empresas. 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A Qualitative study into the Intrinsic and Extrinsic Factors Impacting the Motivation and Retention of the Millennial Generation (tesis de grado). Murdoch University, Perth. Obtenido de http://researchrepository.murdoch.edu.au/id/eprint/41815/Hellriegel D. & Slocum, J. (2009). Comportamiento organizacional. Obtenido de http://190.116.26.93:2171/mdv-biblioteca virtual/libro/documento/5EF6TFGvk5S9uSmE0Qv7k6_COMPORTAMIENTO_ORGANI ZACIONAL.pdfHernández Chávez, Y., Jaramillo Villanueva, J. L., & Hernández Chávez, G. (2021). La Relación Entre El Compromiso Organizacional Y La Rotación De Personal Obrero. Estudios de Administración, 28(1), 102–129. https://doi org.ezproxy.umng.edu.co/10.5354/0719-0816.2021.60211Herzberg, F. (1959). La motivación para el trabajo. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/138130106/La-Motivacion-para-el-Trabajo-Frederick-Herzberg pdfJena, L. K., & Pradhan, S. (2018). 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