Más allá de las acciones: cuando los accionistas y la gerencia no hablan el mismo idioma del éxito empresarial en una SAS
Los motivos que llevaron a realizar esta investigación se basa en experiencias personales y participaciones como accionista y/o asistente en varias organizaciones donde lamentablemente se observa que no siempre se logran establecer los términos empresariales favorables y es que a pesar de representa...
- Autores:
-
Díaz Quintero, Luz Yadira
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45317
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45317
- Palabra clave:
- CONFLICTOS LABORALES
PLANIFICACION ESTRATEGICA
SOLUCION DE CONFLICTOS
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Los motivos que llevaron a realizar esta investigación se basa en experiencias personales y participaciones como accionista y/o asistente en varias organizaciones donde lamentablemente se observa que no siempre se logran establecer los términos empresariales favorables y es que a pesar de representar una participación accionaria dentro de una organización no hay que dejar de lado que también un accionista es una persona con perspectivas, idiosincrasia e intereses personales y empresariales diversos. La metodología se realizó a partir de un método inductivo con un alcance descriptivo donde es crucial destacar la problemática relacionada con la vulnerabilidad a la que se encuentra expuesta la gerencia frente a los accionistas y cómo esto afecta positiva o negativamente a la empresa en sus estrategias. Analizar estas situaciones y problemáticas puede contribuir a identificar oportunidades de crecimiento y áreas de mejora continua que promuevan la estabilidad empresarial, la resolución de conflictos entre los accionistas y la gerencia, ejerciendo de manera adecuada cada uno sus funciones y así evitar excesos de poder o malos entendidos, mejorando la comunicación y ejerciendo el liderazgo de manera integral pero sobre todo con inteligencia emocional y con habilidades de negociación. |
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Lidkedin. (s.f). El Éxito Empresarial. https://es.linkedin.com/pulse/el-%C3%A9xito-empresarial-karem-zolosa-gonzalez Reina, M. (s,f). La Alineación Estratégica. Revista Portafolio Mintic. (2021). ABC para el Conflicto de Interés en el Ministerio TIC. https://www.mintic.gov.co/portal/715/articles-135689_ABC_gestion_conflicto_interes_Ministerio_TIC.pdf Reyes, F. (2013). Derecho Societario en Estados Unidos y La Unión Europea (Cuarta ed.). Bogotá: Legis Editores S.A Congreso de la República de Colombia. (1995). Ley 222 de 1995 artículo 23, numeral 7°. Congreso de la República de Colombia. (2008). Ley 1258 del 5 de Diciembre de 2008 por la cual se crea, La Sociedad por Acciones Simplificada Madrigal, B. (2020). Habilidades Directivas. Editorial Mc Graw Hill Porter, M. (1980). Estrategia Competitiva. Edición Javier Vergara Editores Bueno, C. (2004). Introducción a la organización de Empresas. Universidad a Distancia de Madrid. https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos/2-el-proceso-de-direccion-de-la-empresa/ Colosi, T. y Berkely, A. (1991). Negociación Colectiva: El Arte de Conciliar Intereses. Editorial LIMUSA |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaDíaz Quintero, Luz YadiraEspecialista en Alta Gerencia2023-12-05T15:57:13Z2023-12-05T15:57:13Z2023-06-25http://hdl.handle.net/10654/45317instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLos motivos que llevaron a realizar esta investigación se basa en experiencias personales y participaciones como accionista y/o asistente en varias organizaciones donde lamentablemente se observa que no siempre se logran establecer los términos empresariales favorables y es que a pesar de representar una participación accionaria dentro de una organización no hay que dejar de lado que también un accionista es una persona con perspectivas, idiosincrasia e intereses personales y empresariales diversos. La metodología se realizó a partir de un método inductivo con un alcance descriptivo donde es crucial destacar la problemática relacionada con la vulnerabilidad a la que se encuentra expuesta la gerencia frente a los accionistas y cómo esto afecta positiva o negativamente a la empresa en sus estrategias. Analizar estas situaciones y problemáticas puede contribuir a identificar oportunidades de crecimiento y áreas de mejora continua que promuevan la estabilidad empresarial, la resolución de conflictos entre los accionistas y la gerencia, ejerciendo de manera adecuada cada uno sus funciones y así evitar excesos de poder o malos entendidos, mejorando la comunicación y ejerciendo el liderazgo de manera integral pero sobre todo con inteligencia emocional y con habilidades de negociación.Lista de Figuras 3 Resumen 4 Riepilogo 5 1. Problema 7 2. Solución 10 3. Conclusiones 15 Referencias 17The reasons that led to carrying out this research are based on personal experiences and participation as a shareholder and/or assistant in various organizations where unfortunately it is observed that favorable business terms are not always established and despite representing a shareholding within an organization, we must not forget that a shareholder is also a person with diverse perspectives, idiosyncrasies, and personal and business interests. The methodology was carried out based on an inductive method with a descriptive scope where it is crucial to highlight the problem related to the vulnerability to which management is exposed to shareholders and how this positively or negatively affects the company in its strategies. Analyzing these situations and problems can help identify opportunities for growth and areas of continuous improvement that promote business stability, the resolution of conflicts between shareholders and management, appropriately exercising each of their functions and thus avoiding excesses of power or evil. understood, improving communication and exercising leadership in a comprehensive manner but above all with emotional intelligence and negotiation skillsEspecializaciónLe ragioni che hanno portato a svolgere questa indagine si basano su esperienze personali e sulla partecipazione in qualità di socio e/o collaboratore in varie organizzazioni dove, purtroppo, si osserva che non sempre si instaurano condizioni commerciali favorevoli ed è che pur rappresentando una partecipazione all'interno Un'organizzazione non deve dimenticare che un azionista è anche una persona con diverse prospettive, idiosincrasie e interessi personali e aziendali. La metodologia è stata svolta sulla base di un metodo induttivo con un ambito descrittivo dove è fondamentale evidenziare i problemi relativi alla vulnerabilità a cui il management è esposto agli azionisti e come questo influenzi positivo o negativamente l'azienda nelle sue strategie. L'analisi di queste situazioni e problematiche può aiutare a identificare opportunità di crescita e aree di miglioramento continuo che favoriscono la stabilità aziendale, la risoluzione dei conflitti tra azionisti e amministrazione, esercitando correttamente ciascuna delle loro funzioni ed evitando così eccessi di potere o cattivi comportamenti. ed esercitare la leadership in modo integrale ma soprattutto con intelligenza emotiva e capacità di negoziazione.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Más allá de las acciones: cuando los accionistas y la gerencia no hablan el mismo idioma del éxito empresarial en una SASBeyond business: when shareholders and management don't speak the same language of business success in an SASCONFLICTOS LABORALESPLANIFICACION ESTRATEGICASOLUCION DE CONFLICTOScommunicationconflictshareholderssuccessmanagementconflictocomunicaciónaccionistaséxitogerenciaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaLidkedin. (s.f). El Éxito Empresarial. https://es.linkedin.com/pulse/el-%C3%A9xito-empresarial-karem-zolosa-gonzalezReina, M. (s,f). La Alineación Estratégica. Revista PortafolioMintic. (2021). ABC para el Conflicto de Interés en el Ministerio TIC. https://www.mintic.gov.co/portal/715/articles-135689_ABC_gestion_conflicto_interes_Ministerio_TIC.pdfReyes, F. (2013). Derecho Societario en Estados Unidos y La Unión Europea (Cuarta ed.). Bogotá: Legis Editores S.ACongreso de la República de Colombia. (1995). Ley 222 de 1995 artículo 23, numeral 7°.Congreso de la República de Colombia. (2008). Ley 1258 del 5 de Diciembre de 2008 por la cual se crea, La Sociedad por Acciones SimplificadaMadrigal, B. (2020). Habilidades Directivas. Editorial Mc Graw HillPorter, M. (1980). Estrategia Competitiva. Edición Javier Vergara EditoresBueno, C. (2004). Introducción a la organización de Empresas. 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