Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones
Las exigencias del mercado y la economía más globalizada, son factores externos que impactan a las organizaciones, pero también lo hacen factores internos como lo es la dirección, los procesos y el talento humano, por esto se hace necesario contar con estrategias de gestión del cambio que permitan e...
- Autores:
-
Hernández Gamboa, Sandra Liliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39044
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39044
- Palabra clave:
- CAMBIO ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
Change
resistance
culture
communication
leadership
Cambio
resistencia
cultura
comunicación
liderazgo
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
UNIMILTAR2_364440c801dda8987e638da6cd8ff953 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39044 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Strategies to face resistance to change in organizations |
| title |
Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones |
| spellingShingle |
Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones CAMBIO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO Change resistance culture communication leadership Cambio resistencia cultura comunicación liderazgo |
| title_short |
Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones |
| title_full |
Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones |
| title_fullStr |
Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones |
| title_full_unstemmed |
Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones |
| title_sort |
Estrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizaciones |
| dc.creator.fl_str_mv |
Hernández Gamboa, Sandra Liliana |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Carreño Moreno, Patricia |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Hernández Gamboa, Sandra Liliana |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
CAMBIO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO |
| topic |
CAMBIO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO Change resistance culture communication leadership Cambio resistencia cultura comunicación liderazgo |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Change resistance culture communication leadership |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Cambio resistencia cultura comunicación liderazgo |
| description |
Las exigencias del mercado y la economía más globalizada, son factores externos que impactan a las organizaciones, pero también lo hacen factores internos como lo es la dirección, los procesos y el talento humano, por esto se hace necesario contar con estrategias de gestión del cambio que permitan evolucionar y revolucionar al interior no solo de la empresa sino de las personas, de tal forma que se logre prevalecer como empresa; es por esto que a lo largo del estudio del comportamiento organizacional, se ha identificado que la resistencia al cambio es uno de los factores de mayor impacto para la consecución de los objetivos; las teorías y modelos dispuestos a través de los años buscan dar parámetros de implementación que apoyen efectivamente dichos procesos, la alta gerencia será la encargada de engranar de manera armónica las piezas que intervienen en el logro de los objetivos pero sobre todo en generar una concepción del cambio como un estado natural donde cada individuo es indispensable para mantener ese tan anhelado éxito, que se traduce en el no desaparecer y ser competitivo. A través de conceptos y teorías de varios autores se dispondrán de las estrategias que permitan enfrentar cambios de impacto. |
| publishDate |
2021 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-10-29T22:31:06Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-10-29T22:31:06Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-07-27 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/39044 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/39044 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Boneau, J. (2020).The Rumble Zone. Ignite. Getabstract. pp.2-7 Chiavenato, I. (2017). Comportamiento Organizacional. (3a ed). Mc Graw Hill, pp.327-354 Duarte. M. (2020). Gestión del cambio organizacional. Universidad Peruana Cayetano Heredia. https://hdl.handle.net/20.500.12866/8962 Griffin.R, Philips.J, Gully.S. (2020). Comportamiento Organizacional. Administración de Personas y Organizaciones. Editorial Cengage Robbins. S (2004). Comportamiento Organizacional. Editorial Pearson Turriago, A. (2014). Innovación y cambio tecnológico en la sociedad del Conocimiento. (2a ed). Eco Ediciones, pp.299-307 Vázquez, G., Ángel, W. (2011). Teorías del cambio organizacional: una síntesis. Universidad Autónoma Metropolitana. http://hdl.handle.net/11191/2951. Scott, I. (2008). El Proceso de Cambio Fundamentado en el Liderazgo Gerencial y el Trabajo en Equipo. Revista posgrados y sociedad, Vol. 8, Núm. 2, 2008, pp.89-106. Sallán, J., y Muñoz, J. (2008). El agente de cambio en el desarrollo de las organizaciones. Ediciones Universidad de Salamanca, Enseñanza 26, 2008 pp.187-206. |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
| dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39044/2/Hern%c3%a1ndezGamboaSandraLiliana2021.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39044/3/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39044/4/Hern%c3%a1ndezGamboaSandraLiliana2021.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
ca2d3bfc8d93482870044bb5378ac63e a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 54187e9aa9e8415f093407cd5ec77986 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098409423536128 |
| spelling |
Carreño Moreno, PatriciaHernández Gamboa, Sandra LilianaEspecialista en Alta Gerencia2021-10-29T22:31:06Z2021-10-29T22:31:06Z2021-07-27http://hdl.handle.net/10654/39044instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLas exigencias del mercado y la economía más globalizada, son factores externos que impactan a las organizaciones, pero también lo hacen factores internos como lo es la dirección, los procesos y el talento humano, por esto se hace necesario contar con estrategias de gestión del cambio que permitan evolucionar y revolucionar al interior no solo de la empresa sino de las personas, de tal forma que se logre prevalecer como empresa; es por esto que a lo largo del estudio del comportamiento organizacional, se ha identificado que la resistencia al cambio es uno de los factores de mayor impacto para la consecución de los objetivos; las teorías y modelos dispuestos a través de los años buscan dar parámetros de implementación que apoyen efectivamente dichos procesos, la alta gerencia será la encargada de engranar de manera armónica las piezas que intervienen en el logro de los objetivos pero sobre todo en generar una concepción del cambio como un estado natural donde cada individuo es indispensable para mantener ese tan anhelado éxito, que se traduce en el no desaparecer y ser competitivo. A través de conceptos y teorías de varios autores se dispondrán de las estrategias que permitan enfrentar cambios de impacto.The demands of the market and the more globalized economy are external factors that impact organizations, but so do internal factors such as management, processes and human talent, which is why it is necessary to have change management strategies that allow to evolve and revolutionize the interior not only of the company but also of the people, in such a way that it is possible to prevail as a company, that is why throughout the study of organizational behavior, it has been identified that resistance to change is one Of the factors with the greatest impact for the achievement of the objectives, the theories and models arranged over the years seek to give implementation parameters that effectively support the change processes, the top management will be in charge of harmoniously engaging the pieces that they intervene in the achievement of the objectives but above all in generating a conception of change as a natural state where each individual is indispensable to maintain that long-awaited success, which translates into not disappearing and being competitive. Through concepts and theories of various authors, strategies will be available to face impact changes.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstrategias para afrontar la resistencia al cambio en las organizacionesStrategies to face resistance to change in organizationsCAMBIO ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONALLIDERAZGOChangeresistanceculturecommunicationleadershipCambioresistenciaculturacomunicaciónliderazgoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBoneau, J. (2020).The Rumble Zone. Ignite. Getabstract. pp.2-7Chiavenato, I. (2017). Comportamiento Organizacional. (3a ed). Mc Graw Hill, pp.327-354Duarte. M. (2020). Gestión del cambio organizacional. Universidad Peruana Cayetano Heredia. https://hdl.handle.net/20.500.12866/8962Griffin.R, Philips.J, Gully.S. (2020). Comportamiento Organizacional. Administración de Personas y Organizaciones. Editorial CengageRobbins. S (2004). Comportamiento Organizacional. Editorial PearsonTurriago, A. (2014). Innovación y cambio tecnológico en la sociedad del Conocimiento. (2a ed). Eco Ediciones, pp.299-307Vázquez, G., Ángel, W. (2011). Teorías del cambio organizacional: una síntesis. Universidad Autónoma Metropolitana. http://hdl.handle.net/11191/2951.Scott, I. (2008). El Proceso de Cambio Fundamentado en el Liderazgo Gerencial y el Trabajo en Equipo. Revista posgrados y sociedad, Vol. 8, Núm. 2, 2008, pp.89-106.Sallán, J., y Muñoz, J. (2008). El agente de cambio en el desarrollo de las organizaciones. Ediciones Universidad de Salamanca, Enseñanza 26, 2008 pp.187-206.Calle 100ORIGINALHernándezGamboaSandraLiliana2021.pdfHernándezGamboaSandraLiliana2021.pdfEnsayoapplication/pdf520835http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39044/2/Hern%c3%a1ndezGamboaSandraLiliana2021.pdfca2d3bfc8d93482870044bb5378ac63eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39044/3/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53THUMBNAILHernándezGamboaSandraLiliana2021.pdf.jpgHernándezGamboaSandraLiliana2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3981http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39044/4/Hern%c3%a1ndezGamboaSandraLiliana2021.pdf.jpg54187e9aa9e8415f093407cd5ec77986MD5410654/39044oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/390442021-10-30 01:03:16.609Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |