Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización
En la actualidad empresarial cuando se habla de la relación que hay entre talento humano y la gestión en una determinada organización, se tiene que hacer referencia al recurso más importante que hay en las empresas “las personas” , debido a que por medio de sus habilidades, destrezas, cualidades y e...
- Autores:
-
Rodriguez Estupiñan, Omar Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36937
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36937
- Palabra clave:
- SELECCION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
RENDIMIENTO LABORAL
Organization
Management
Human Talent
Selection
Recruitment
Training
Remuneration
Assessment
Productivity
Organización
Gestión
Talento Humano
Selección
Contratación
Capacitación
Remuneración
Evaluación
Productividad
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
UNIMILTAR2_34a556117a136655c0ff2826963f86eb |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36937 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Importance of the Selection of human talent and its repercussions on the performance of an organization |
title |
Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización |
spellingShingle |
Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización SELECCION DE PERSONAL RECURSOS HUMANOS RENDIMIENTO LABORAL Organization Management Human Talent Selection Recruitment Training Remuneration Assessment Productivity Organización Gestión Talento Humano Selección Contratación Capacitación Remuneración Evaluación Productividad |
title_short |
Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización |
title_full |
Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización |
title_fullStr |
Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización |
title_full_unstemmed |
Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización |
title_sort |
Importancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organización |
dc.creator.fl_str_mv |
Rodriguez Estupiñan, Omar Santiago |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Jaramillo Pérez, Hugo |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Rodriguez Estupiñan, Omar Santiago |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
SELECCION DE PERSONAL RECURSOS HUMANOS RENDIMIENTO LABORAL |
topic |
SELECCION DE PERSONAL RECURSOS HUMANOS RENDIMIENTO LABORAL Organization Management Human Talent Selection Recruitment Training Remuneration Assessment Productivity Organización Gestión Talento Humano Selección Contratación Capacitación Remuneración Evaluación Productividad |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Organization Management Human Talent Selection Recruitment Training Remuneration Assessment Productivity |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Organización Gestión Talento Humano Selección Contratación Capacitación Remuneración Evaluación Productividad |
description |
En la actualidad empresarial cuando se habla de la relación que hay entre talento humano y la gestión en una determinada organización, se tiene que hacer referencia al recurso más importante que hay en las empresas “las personas” , debido a que por medio de sus habilidades, destrezas, cualidades y experiencias las organizaciones pueden llegar a otros mercados a través de la calidad de sus productos o servicios; no obstante, si los altos mandos se encargan de realizar una pobre gestión de los activos intangibles, de algún modo la empresa empezará a decrecer; entre muchos factores porque su personal puede estar ubicado en puestos para lo cual no están calificados, dejando en evidencia la falta de selección, contratación, capacitación, remuneración y evaluación por parte del área de talento humano. |
publishDate |
2020 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2020-11-14T02:05:43Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2020-11-14T02:05:43Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2020-10-20 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/36937 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/10654/36937 |
identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Alles, M. A. (2007). Desarrollo del Talento Humano Basado en Competencias. Ediciones Granica S.A. Alles, M. A. (2000). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por Competencias. Grupo Editorial Norma. Alles, M. A. (2006). Selección por Competencias. Ediciones Granica S.A. Blanco, A. Verá, A. (2019). Modelo para la gestión del talento en las pymes del sector servicios de Barranquilla, Colombia. Obtenido de ProQuest: https://search.proquest.com/openview/f4225e5143e78c49fdf9c791e35332a8/1?pqorigsite=gschol ar&cbl=2035726 DHL Express. (2014). Proyecto: Iniciativa First Choice Reclutamiento (Reducción de Tiempos en cobertura de vacantes). Obtenido de https://docplayer.es/16247255-Empresa-dhl-express-proyecto-iniciativa-firstchoice-reclutamiento-reduccion-de-tiempos-en-cobertura-de-vacantes.html Fernández, A. G. (2018). El modelo de la innovación disruptiva: Estudio de caso de Netflix. Obtenido de https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/110652/Giner%20- %20El%20modelo%20de%20la%20innovaci%C3%B3n%20disruptiva%3A%20Est udio%20de%20caso%20de%20Netflix.pdf?sequence=1&isAllowed=y García, V. M. (2009). La selección de personal en la organización. Fases del proceso y técnicas efectivas. IC Editorial. Ibarra, P. Carrión, J. Pérez, M. Ibarra, F. (2019). Reclutamiento y selección de talento humano basado en Competencias para proyectos tecnológicos, caso práctico proyecto CIV. Obtenido de ProQuest: https://search.proquest.com/openview/c7c1a0733c9c98a741a7aff53834422a/1.pdf ?pq-origsite=gs cholar&cbl=1006393 Lora, E. (02 de febrero de 2017). Las empresas colombianas no saben manejar el talento. Obtenido de Revista Dinero: https://www.dinero.com/edicionimpresa/opinion/articulo/las-empresas-colombianas-no-saben-manejar-el-talentoeduardo-lora/241663 Luz Restrepo, A. L. (2014). Modelo de Reclutamiento y Selección de Talento Humano por Competencias para Niveles Directivos de la Organización. Scientia et Technica, p.289. Merino, M. G. (2014). Buscando al Mejor Candidato. Publicaciones Altaria, S.L. Nancy, T. S. - Deborah, L.D. (2009). Unleashing Innovation: How Whirlpool Transformed an Industry. Publicaciones Jossey-Bass OIT. (2016). El Recurso Humano y la Productividad. Obtenido de https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/--- ifp_seed/documents/instruct ionalmaterial/wcms_553925.pdf Raffaella Sadun, N. B. (2017). Why Do We Undervalue Competent Management? Obtenido de Why Do We Undervalue Competent Management?World Management Survey: https://hbr.org/2017/09/why-do-we-undervalue-competentmanagement?utm_campaign=hbr&utm_source=twitter&utm_medium=social Revista Dinero. (2004). Blockbuster tras el mercado de Netflix. Obtenido de Revista Dinero:https://www.dinero.com/edicion-impresa/tendencias/articulo/blockbustertras-mercado-netflix/24504 Vértice, E. (2007). Selección de Personal Recursos humanos. Editorial Vértice. Whirlpool. (2014). Informe de Sostenibilidad. Obtenido de https://whirlpool.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2017/06/informe-desostentabilidad-whirlpool_2013_2014.pdf Zabaleta, A. T. (2003). Los Modelos Actuales de Gestión en las Organizaciones. Gestión del Talento, Gestión del Conocimiento y Gestión por Competencias. Obtenido de ProQuest: https://media.proquest.com/media/pq/classic/doc/3082508881/fmt/pi/rep/NONE?_s =BPNJkuuvqCzTiW0pnRmH%2BJPGKm0%3D |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36937/1/RodriguezEstupi%c3%b1anOmarSantiago2020.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36937/3/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36937/4/RodriguezEstupi%c3%b1anOmarSantiago2020.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
952d9ff25d2477a613a18fb3f8c6d9fe a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 075e5ff292a54052d08988c9f0fe6ba6 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1837098462728945664 |
spelling |
Jaramillo Pérez, HugoRodriguez Estupiñan, Omar SantiagoAdministrador de Empresas2020-11-14T02:05:43Z2020-11-14T02:05:43Z2020-10-20http://hdl.handle.net/10654/36937instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEn la actualidad empresarial cuando se habla de la relación que hay entre talento humano y la gestión en una determinada organización, se tiene que hacer referencia al recurso más importante que hay en las empresas “las personas” , debido a que por medio de sus habilidades, destrezas, cualidades y experiencias las organizaciones pueden llegar a otros mercados a través de la calidad de sus productos o servicios; no obstante, si los altos mandos se encargan de realizar una pobre gestión de los activos intangibles, de algún modo la empresa empezará a decrecer; entre muchos factores porque su personal puede estar ubicado en puestos para lo cual no están calificados, dejando en evidencia la falta de selección, contratación, capacitación, remuneración y evaluación por parte del área de talento humano.In business today, when talking about the relationship between talent human and management in a certain organization, you have to refer to the most important resource in companies "people", because Through their abilities, skills, qualities and experiences they organizations can reach other markets through the quality of their products or services; However, if higher-ups are responsible for conducting a poor management of intangible assets, somehow the company will start to decrease; among many factors because your staff may be located in positions for which they are not qualified, evidencing the lack of selection, hiring, training, compensation and evaluation by the talent area human.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImportancia de la Selección del talento humano y sus repercusiones en el desempeño de una organizaciónImportance of the Selection of human talent and its repercussions on the performance of an organizationSELECCION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSRENDIMIENTO LABORALOrganizationManagementHuman TalentSelectionRecruitmentTrainingRemunerationAssessmentProductivityOrganizaciónGestiónTalento HumanoSelecciónContrataciónCapacitaciónRemuneraciónEvaluaciónProductividadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlles, M. A. (2007). Desarrollo del Talento Humano Basado en Competencias. Ediciones Granica S.A.Alles, M. A. (2000). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por Competencias. Grupo Editorial Norma.Alles, M. A. (2006). Selección por Competencias. Ediciones Granica S.A.Blanco, A. Verá, A. (2019). Modelo para la gestión del talento en las pymes del sector servicios de Barranquilla, Colombia. Obtenido de ProQuest: https://search.proquest.com/openview/f4225e5143e78c49fdf9c791e35332a8/1?pqorigsite=gschol ar&cbl=2035726DHL Express. (2014). Proyecto: Iniciativa First Choice Reclutamiento (Reducción de Tiempos en cobertura de vacantes). Obtenido de https://docplayer.es/16247255-Empresa-dhl-express-proyecto-iniciativa-firstchoice-reclutamiento-reduccion-de-tiempos-en-cobertura-de-vacantes.htmlFernández, A. G. (2018). El modelo de la innovación disruptiva: Estudio de caso de Netflix. Obtenido de https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/110652/Giner%20- %20El%20modelo%20de%20la%20innovaci%C3%B3n%20disruptiva%3A%20Est udio%20de%20caso%20de%20Netflix.pdf?sequence=1&isAllowed=yGarcía, V. M. (2009). La selección de personal en la organización. Fases del proceso y técnicas efectivas. IC Editorial.Ibarra, P. Carrión, J. Pérez, M. Ibarra, F. (2019). Reclutamiento y selección de talento humano basado en Competencias para proyectos tecnológicos, caso práctico proyecto CIV. Obtenido de ProQuest: https://search.proquest.com/openview/c7c1a0733c9c98a741a7aff53834422a/1.pdf ?pq-origsite=gs cholar&cbl=1006393Lora, E. (02 de febrero de 2017). Las empresas colombianas no saben manejar el talento. Obtenido de Revista Dinero: https://www.dinero.com/edicionimpresa/opinion/articulo/las-empresas-colombianas-no-saben-manejar-el-talentoeduardo-lora/241663Luz Restrepo, A. L. (2014). Modelo de Reclutamiento y Selección de Talento Humano por Competencias para Niveles Directivos de la Organización. Scientia et Technica, p.289.Merino, M. G. (2014). Buscando al Mejor Candidato. Publicaciones Altaria, S.L.Nancy, T. S. - Deborah, L.D. (2009). Unleashing Innovation: How Whirlpool Transformed an Industry. Publicaciones Jossey-BassOIT. (2016). El Recurso Humano y la Productividad. Obtenido de https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/--- ifp_seed/documents/instruct ionalmaterial/wcms_553925.pdfRaffaella Sadun, N. B. (2017). Why Do We Undervalue Competent Management? Obtenido de Why Do We Undervalue Competent Management?World Management Survey: https://hbr.org/2017/09/why-do-we-undervalue-competentmanagement?utm_campaign=hbr&utm_source=twitter&utm_medium=socialRevista Dinero. (2004). Blockbuster tras el mercado de Netflix. Obtenido de Revista Dinero:https://www.dinero.com/edicion-impresa/tendencias/articulo/blockbustertras-mercado-netflix/24504Vértice, E. (2007). Selección de Personal Recursos humanos. Editorial Vértice.Whirlpool. (2014). Informe de Sostenibilidad. Obtenido de https://whirlpool.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2017/06/informe-desostentabilidad-whirlpool_2013_2014.pdfZabaleta, A. T. (2003). Los Modelos Actuales de Gestión en las Organizaciones. Gestión del Talento, Gestión del Conocimiento y Gestión por Competencias. Obtenido de ProQuest: https://media.proquest.com/media/pq/classic/doc/3082508881/fmt/pi/rep/NONE?_s =BPNJkuuvqCzTiW0pnRmH%2BJPGKm0%3DCalle 100ORIGINALRodriguezEstupiñanOmarSantiago2020.pdfRodriguezEstupiñanOmarSantiago2020.pdfEnsayoapplication/pdf1150589http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36937/1/RodriguezEstupi%c3%b1anOmarSantiago2020.pdf952d9ff25d2477a613a18fb3f8c6d9feMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36937/3/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53THUMBNAILRodriguezEstupiñanOmarSantiago2020.pdf.jpgRodriguezEstupiñanOmarSantiago2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6291http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36937/4/RodriguezEstupi%c3%b1anOmarSantiago2020.pdf.jpg075e5ff292a54052d08988c9f0fe6ba6MD5410654/36937oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/369372020-12-08 01:06:48.182Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |